本月推荐
《什么样的公司才叫好公司：民主化的公司才是好公司》
琳达·格拉顿/著
中国人民大学出版社，2005年12月
你的公司是不是一家好公司？伦敦商学院组织行为学副教授琳达·格拉顿给出了一个简单测试方法：你是否想让你的孩子为你现在所领导的公司工作？
她希望公司是“令人欣喜的组织”，她认为，民主化的公司有三个特点：个体的自主权、组织多样化以及拥有共同目标是民主化公司的三大板块。
“我们的公民从事各行各业的工作，每个公民都能够证明自己是合法的主人，独立自主，而且温文尔雅、多才多艺。” 古希腊先哲休昔底德的这段话或许是民主化公司最形象的写照。
《品牌联合》
汤姆·布莱科特、鲍勃·博德/著
中国铁道出版社，2006年1月
“两个价值取向相同的品牌联合能为双方提高收益率和品牌价值。”著名国际品牌机构Interbrand的这本著作按创造价值的能力从低到高把品牌联合分为四种：
接触/认知型：联合推广使双方迅速地提高公众对双方品牌的认知。价值认可型：两个联合的公司它们具备或想取得在客户心中品牌价值的一致性。元素组成型：英特尔在个人电脑上的“Intel Inside”是最典型的案例。能创造最大价值的是能力互补型，也就是每个合作伙伴都不断地选择它的核心技术和竞争力来投入到共同生产的产品中。
《你被老板盯着吗：应对事无巨细的微观管理》
哈利·钱伯斯/著
当代中国出版社，2006年2月
当人们说管理糟糕时，他们说的通常就是事无巨细的微观管理。哈利·钱伯斯写道：“微观管理与干扰和破坏密切相关。……它是对别人的活动、责任、决定和权力不合时宜的干预，也是对工作进程、制度、系统和程序进行的干预。”
而现在的工作者要的是信任和放手，以及需要时的支持。某种意义上，管理者应该像高档品牌旗舰店中的售货员，随时准备提供服务、让顾客享受尊贵、但不会过度热情以至于赶走顾客。
