全球最大的人力资源管理咨询公司之一韬睿咨询公司近日发布了其2005全球人力资源管理调研结果，旨在通过调查分析企业如何吸引和保留员工，同时有效提高员工的敬业度这一全球化人力资源策略。
    调研显示，不同地区、不同文化背景下，员工对工作具有相似的需求，主要表现在三点：有足够的报酬且收入稳定、实现工作和生活的平衡、提供相关的学习和职业发展机会。对员工流动和人才保留因素的调查结果显示，不同地区员工对是否为一家企业长期服务持不同观点，但多数人（58％）对考虑其他工作机会持开放态度，同时他们倾向于为“善待人才”并且拥有良好雇主声誉的企业服务。
    此次调研显然对员工敬业度更为重视，研究证明，敬业度越高，绩效越好。然而在全球调研参与者中仅有14％敬业度高，将近1/4的员工敬业度极低，大多数人只保持一般的敬业态度。而从不同国家整体状况看，墨西哥员工的敬业度最高（高敬业度员工比例高达40％，低敬业度只有9％），中国员工的敬业度较低（8％vs25％）。调查发现，拥有学习和发展新技能的机会被认为是提高员工敬业度的首要因素。（董雅童/文）