李思廉 富力地产集团董事长

    他领导下的富力地产，以成本管理、稳健经营、资本经营著称。他领导的富力地产是中国综合实力最强的房地产企业之一，目前，正在开发施工的工程面积近2000万平方米，年销售额80多亿元人民币。
    2005年7月14日，在国内地产市场一片萧瑟的情况下，富力地产集团在香港联交所成功上市，筹资近20亿港元，创内地民企在港融资之最。业内认为，富力的成功之处在于，以合理的价格、完善的配套、快节奏的产销模式快速占领市场。他认为，企业成败的关键是能否生产适合市场需求的产品，企业要追求利润，但不盲目追求最大的利润，而是把握合理的利润空间。

    林少斌 招商地产董事、总经理

    出现在公开场合的林少斌，总是一脸浅浅的笑，给人的印象非常具有亲和力，既不高深莫测，也不刻意张扬的感觉。1984年进入蛇口工业地产部，二十余年在招商地产中的浸染，处处透出招商地产的风格。招商地产在他的带领下，提出并积极实践“社区综合开发”理念、“绿色地产”生态产品概念以及“与产业联动发展”开发模式，在市场中取得了优异的成绩。
    2005年，招商地产基本形成了珠三角、长三角、环渤海区域的“3+X”布局，投入资金55亿，在9个城市启动18个项目，开发面积97万平方米。在中国房地产上市公司综合实力排名中，招商地产再次跻身三甲，并以13.22亿的品牌价值荣登2005中国房地产品牌价值第四；在2005年，招商地产再度评为中国蓝筹地产企业之一，是国资委重点扶持的5家房地产企业之一。

    刘希模 北京首都开发控股（集团）有限公司董事长

    “城开”和“天鸿”两大国有房地产企业合并重组无疑是2005年房地产市场中的一个重大事件。作为规模最大的国有房地产企业的首开集团，新任董事长刘希模自然就成了焦点人物。作为大型国有房地产企业的领导，他不仅重视企业的经济效益,同时也非常重视企业的社会效益。他被媒体推为房地产业界诚信典型代表。
    他不仅开发了回龙观、天鸿美域、万象新天、熙府桃园等一批精品楼盘，而且在房地产开发中把对客户、对社会和对员工的诚信建设融于实践中。在2005年开展的企业文化整合提高工作中，他将诚信列为品牌理念中间的一条，通过各种工作标准和相关制度将其固化，使全体员工自觉树立诚信意识。

    刘晓光 首创集团和首创置地董事长

    素有“儒商”之称的刘晓光是北京国有企业改革的成功领导典范。二十世纪末，北京把几个大型国有企业整合成首创集团，首创置业就是其中之一 。他领导的首创置业整合了集团旗下所有优质房地产资源，并于2003年6月在香港主板成功上市。在他的领导下，短短几年时间，“首创置业”已成为地产界知名品牌。
    2005年，首创置业开始布局全国，在天津首战告捷，以7.4亿元的总地价拍得天津市西北角瑞景居住区6、7、9、10号地块，总建筑面积约50万平米。7月初，首创置业宣布与世界上最大的房地产业投资公司之一——新加坡GIC旗下的RZP(RecoZiyangPteLtd)在上海合资成立“新创地产投资”，以从事发展、经营及管理国内的住宅、商用及写字楼物业，并从事与房地产相关的投资、收购为主要经营范围。另外，首创置业还在市场研究、管控模式、人才机制、规范流程、企业文化、信息系统等方面为异地扩张做了大量前期准备。

    潘石屹 soho 中国有限公司董事长兼联席总裁

     一位富有诗意的房地产开发商，一位把艺术和建筑融于一体的开发商，一位能把爱情和财富珠联璧合的企业家，这就是潘石屹。1995年，潘石屹和妻子张欣创建SOHO中国公司。凭借他在房地产行业的丰富阅历、敏锐的战略眼光和独特的市场理解，以及多年来在房地产行业广泛积累，加上张欣不断追求创新的产品设计。SOHO中国在众多房地产企业和激烈竞争的房地产市场中脱颖而出。
2005年，SOHO中国十周岁。十年中，SOHO中国已经从一个纯粹的“地产概念”上升为一个“地产品牌”。2005年建设的新项目“SOHO·尚都”和“朝外SOHO”，也将以颠覆传统理念的建筑设计进一步拓展“SOHO”这一品牌，继续引领中国房地产业的发展，再次引起消费者和业界的广泛关注。

    任志强 华远集团董事长

    任志强不仅是“华远地产”的代名词，更是京城地产界实力品牌企业家的典型代表。时常语出惊人的任志强在2005年又对宏观经济调控和房地产发展方向提出不少独到的见解。他“住房建设分为富人区和穷人区”的观点更是一石激起千层浪，引起的社会对房地产的建设进行广泛的讨论。他的观点虽颇有争议，但是却往往能够抓住地产发展的关键问题，一针见血。他是地产业少有的敢于说真话的人。
    其领导下的华远集团20多年的创业历程，简直就是中国改革的一个缩影，历史记载下从计划经济中诞生的华远向市场经济过渡的每一步。除房地产业外，他领导的华远集团还采取突出重点的多元化投资策略，在高科技、服务业、金融业等多个行业开拓业务，并取得非凡业绩。

    孙宏斌 顺驰中国董事长孙宏斌

    他，“生活单调而内心狂野”，在企业界颇具王者风范，早在两年前顺持进入巅峰时刻推出顺持中国管理新人汪浩，在顺驰中国进入盘整时期再度出山，重临江湖第一线，在地产界，这样的风云人物仅此一人。就在这位管理策略性人物的管理下，顺驰中国从三年前的一个城市公司，变成了一个全国发展的公司，成为中国地产界发展神速的知名品牌。
    2005年，顺驰经受住了市场考验，实现80亿销售收入，销售规模保持在行业前列。为实施企业战略的转型，2005年顺驰进行了大规模的裁员，幅度为20%-30%，这是目前所知的大型全国性房地产企业最大幅度的一次裁员。此外，他在2005年给顺驰(中国)不动产网络集团(而不是顺驰中国)引来4500万美元的风险投资，进一步巩固了顺驰系发展的基础。

    王石 万科企业股份有限公司董事长

    背着行囊穿越波卡拉老城区，背着登山包攀登珠穆朗玛峰，透过云层自由地驾着彩色滑翔伞，不要以为只有专业的旅行者和运动员才可以这样生活，万科集团董事长王石也能这样生活。2005年房地产行业在国家宏观调控下，市场竞争硝烟四起，他依然那么自在和富有成效地管理着万科集团，其中，年初收购南都的动作被是业界少有的大手笔，也为万科收购北京万朝地产埋下了伏笔。
    2005年，是万科诞生第21年，也是万科实施新十年规划中长期规划的第一个年。在这一年里，万科股份全年实现销售收入139.5亿元，同比增长52.3%，营业收入105.6亿元，同比增长37.7%。净利润达13.5亿元，同比增长53.8%，公司净资产收益率提升到16.3%，成为惟一一家连续 15 年保持盈利性增长的上市公司。这一年，表示配合政府建造廉租房的王石也为万科赢得了良好的社会形象。

    朱孟依 合生创展集团董事长

    “大音希声，大象无形”，朱孟依就是这样被业内尊称为“沉默的富豪”。他时常以作风低调、行事让人难以琢磨的风格走南闯北，他所创的业绩也让也许多业界的领袖羡慕和敬佩。他领导的合生创展集团有限公司1992年才进军房地产业，1998年就在香港联交所主板上市，成为住宅地产、商业地产、酒店产业、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。
    2005年，合生创展集团和广东珠江投资有限公司悄无声息地将总部搬到了巨资兴建的珠江投资大厦，在朱孟依领导下取得令人瞩目的业绩。当年，楼盘全国的销售单位突破了11000套，同比增长超过20％，这不仅是合生创展自香港上市以来，营利增长最大的一年，同时也是合生创展集团各地区营利全面丰收的一年。2005原本是我国的房地产政策调整年，然而，合生创展集团反倒获得了更大的发展。成为中国大陆业绩表现最佳、开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一，业已奠定行业龙头地位。 

    张宝全 今典集团董事长

    学艺术出身的张宝全开发了许多极具艺术性的产品，在北京成功开发的“今典花园”、“空间·蒙太奇”、“今日家园”、“苹果社区”和海南亚龙湾红树林度假酒店等项目，震惊地产界。
    有点令人费解的是，他竟然转而推动EVD标准，甚至不惜“民告官”。2005年2月份国家信息产业部把EVD定为我们国家下一代高清碟机的标准，为中国在下一代高清碟机产业中培育自己的核心竞争力做了充分的准备。其实，张宝全此举不但符合自己学艺术的出身，而且能够帮助他通过院线带动商业地产。