21年前，顺着改革开放的春风，李辙涉足当时还算新鲜事物的贸易行业。
      17年前，当个体餐饮在北京尚属凤毛麟角的时候，李辙连开三家连锁酒店。
      14年前，绝大多数中国人还不知道房地产为何物，李辙就断定了今天房地产狂潮的汹涌，以闪电般速度仅三天时间签下了第一份土地转让合同。
      如今，位坐加拿大LVC国际投资集团董事局主席的他，憧憬着一个“不图回报的公益事业”——生命科学。
第一桶金
      李辙的人生充满浓墨重彩的冒险性。
      1984年，刚刚脱下海军军装，首次穿上工作服，李辙径直走向长城饭店的大厅前台，开始了第一份工作。当时的中国到处充盈着新鲜事物，投资创业的机会与人群频繁擦肩，李辙时刻伺机以待。
      凭着当年在福建当兵的关系，李辙结识了菲律宾和香港在大陆投资建厂的两位朋友，便开始与他们合作，捣腾起了塑料玩具制品。很快他就与北京百货批发部签订了平生第一份合同，价值几十万，他从中提成5％，就这样2万元钱到手了，李辙一夜之间跻身于“万元户”的行列。
      掘得第一桶金的李辙，开始盘算着更大的“蛋糕”。看着各大商场的柜台里琳琅满目的玩具中摆放着自己的玩具，李辙略有几分满足之后陷入另一种思考：为什么我不能设立一个自己的专柜？
      为了自己的专柜，李辙费尽周折，他回忆说，“当时的中国丝毫没有专柜的概念，更没有这种尝试，这个创意惊动了很多部门，北京第一商业局给出了的答复是：没有说同意，也没有说不同意。”就在这样一个近乎“莫须有”的默许下，1985年，中国第一个商品专柜在北京市百货大楼出现了。“我们雇佣了自己的销售人员，引进了提成制，销售现场可以演示，顾客的反应还可以迅速反馈给厂家。所以，相对于其他柜台大锅饭的体制，效率高出了23倍。”很快，李辙在西单商场、隆福寺百货等各大商场开设了专柜，一年后，其他商家才纷纷效仿。
      1987年，有了一定资本积累的李辙注册了自己的第一家公司——鼓浪屿经济发展公司，继续扩大着销售代理的范围，并寻找着下一个投资目标。
      一个只有20来岁叫阿静的小姑娘刺激了李辙，在“阿静餐馆”吃饭时，他见识了人们对餐饮业旺盛的需求。“一个女孩儿能办到的事，我一定也能办到，并且会办的更好。”抱着这样的想法，李辙在东四十条开了一个300多平方米的“鼓浪屿酒家”，经营广东菜，在当时，民营餐饮还只有一两家。一次，首都机场的领导来吃饭，觉得饭菜不错，在其建议下，李辙去机场开了一家连锁店，后来东城区的领导来吃饭，就这样，王府井也出现了“鼓浪屿酒家”。
进军地产
     “我的经历既复杂又简单，复杂的是涉及过多个行业，说到简单就那么几个过程，没什么波折，”李辙评价自己的过去时很淡然。但提起地产行业时，他却充满了激情。
      也许每一个从事房地产开发的人，在骨子里都有一种“纪念情结”，总想要留下一些什么，作为某种见证。这种成就感和荣誉感，是其他行业的人们很难体会到的。这样的“纪念情结”，在李辙身上表现得尤为强烈，“我把我的地产项目看成自己的孩子，每一个新落成入住的项目我都会住到那里，我熟悉它的每一个角落，一砖一瓦。”
     “房地产、石油和金融肯定会成为未来大有可为的行业，我一直想进入这样一个主流行业，石油和金融在政策上似乎不太可能，所以选择了房地产。”因此，1992年李辙在贸易和餐饮业经营如火如荼的时候，突然进入了当时没有开放、甚至没有市场的房地产业。
李辙说自己喜欢做房地产，“喜欢是最重要的。做生意要成功，其实道理很简单，做自己内行的、喜欢的，以及力所能及的东西。”
      这正好诠释了李辙的开发理念：适时适势做适合的产品。“适时”要在恰当的时机、顺应时代的需求；“适势”是说目前建筑的趋势是朝着环保、生态、健康的方向发展，开发商要根据建筑的发展趋势把适势融入产品；“适合”更多地是指园林，只有在有山有水的环境里，人们才更愿意到小区里去感受自然、愉悦身心。
      李辙的执行力也很惊人，这一点，从他第一笔进军房地产合同的签订中可见一斑。当时有其他开发商看中了这块地，但一直在论证谈判中，而李辙从与土地方领导接触到签订合同，只用了三天时间，挤掉了其他开发商。“我这个人就是这样，看到机遇的时候，我认真测算，但做决策的时候，就要争分夺秒了。”他把这比作走路和冲刺的关系，“该走路的时候走路，该冲刺的时候冲刺”。
细节的力量
      现在，李辙和明星妻子王璐瑶住在东三环的一个项目——山水文园，2000年开始开发，2008年全部竣工的百万平米大盘。“到时候，这将成为奥运会代表的参观项目。”该项目还获得了联合国颁发的“国际生态最佳社区奖”等多项大奖，为此，李辙成为了联合国人居署“最佳范例”指导委员会委员（24名委员中只有两名华人）。
      为了“山水文园”，李辙做了很多并非“份内”的事：投资7000万元，以弘燕路为核心，修建了“三横两纵”的区域网路，并对流经区域的萧太后河进行了整治。用李辙自己的话说，“大公司改变区域，小公司借助区域。”山水文园因此盘活了一个区域，价格也从开盘时5800元/平方米涨到现在的10000元/平方米。
      在李辙的合作者眼中，他是个不折不扣的完美主义者。为了找到一棵合适小区环境的植物，不惜跑上万公里，在山水文园的小区山顶上有一株500年的石榴树，数棵直径一米的银杏树??“只有偶然的品牌项目，没有偶然的品牌公司，品牌公司是经过多个品牌项目打造出来的。”李辙坚信，“做一件事情是由很多细节组成的，如果不注重每个细节的精彩和完美的话，我想整个作品也谈不上精彩和完美。”
      李辙说，他的项目每期与上期相比都有30％的改进，这在产品复制盛行、设计费用奇高的地产领域并不多见。李辙有个获得中国和国际专利的产品设计。海军出身的他，在山水文园设计了一个独栋别墅，外型像一个轮船上的铁锚，所以称为“锚型别墅”。这是一个可以升降的建筑，2分钟内可以把房子从两层改装升为三层，而且建筑成本并不高。对于住着永久一成不变的户型却又处处渴望新鲜的现代人群，不啻为一针兴奋剂，极具诱惑。“如果效果理想，我将在其他项目推广。” 李辙说，对于天天处于学习状态的他来说，想出这样的创意并不难，而且随处可见。“这也正体现了LVC（the lasting voice of creation创造无止境）的企业精神。”
     “一个好的管理者应该是一个好的执行者，应该是对每一个产品、每一个细节的策划者、缔造者。另外，一个好的管理者应该是用思想来进行管理，同时思想管理也是管理的最高境界。当好的思想和好的信念融合在一起，并达到一定高度时就无所谓管理了，只有力量。”李辙如此诠释他的管理理念。
下一个事业
      伴随加拿大LVC集团的日益强大，李辙思考着下一个事业。他说，那将是一个公益事业，不图回报，只为回馈。“几百万的财富是自己的，几百亿的财富是社会的。”李辙说自己对享受没有什么要求，他只有两个爱好，打高尔夫球和参加设计会。所以，记者看到他在办公室还戴着高尔夫球帽，而在墙边立着许多设计图版，桌上随处可及的是设计图纸。
     “我们每天都在享受着前人留下的智慧成果，各行各业、各个方面，让我不能不去考虑，我该留下些什么。”这是李辙回馈社会的初衷。
      在李辙看来，回馈社会不应该仅仅是给点捐助、做点慈善事业那么简单，他希望产生能够真正改变人类生存状态的成果，能够在历史上真真正正地留下些什么，泽及后世。而一直以来，李辙对生命科学抱着浓厚的兴趣，也很想为那些身患绝症、需要帮助的人做点什么。
李辙说：“我很知道理想和现实的区别，我也总是告诉自己，只有在你有能力的时候，才去考虑那些你力所能及的事情，在此之前，应该做的是不断提升自己实现理想的能力。但是有一点我始终相信，我最终要做的，是非常有意义的事情。”
      这番话不禁让人联想起美国著名的垃圾债券大王迈克·米尔肯，他曾经是华尔街叱咤风云的金融巨头，但最终留在人们心目中的印象，却是一个“改变医学的人”，他用自己的努力，为前列腺癌的研究带来了巨变，延续了数万人的生命。
    “适时适势做适合的产品”。李辙的这个投资理念，俨然已经成了他的人生理念。当李辙“适时”于投入生命科学的时刻，他能留下些“什么”，值得期待。
李辙  Email：dujie@hotmail.com