我们公司是一个多元化业务的公司。在整个业务里，铁矿石对我们来说所占的比例没超过20％，但是在中国这个比例稍微高一点，达到30％。事实上，不光是铁矿石，我们也向中国出口铜、铝、炼焦煤、镍等产品。我们还向中国出口石油产品，比如从上个星期开始我们开始向中国出口液化天然气产品。
    我过去在中国学习了中国的经济学。当然1979年中国的情形跟现在是完全不一样的，当时中国还执行计划经济。所以当时我接受的教育现在谈起来没什么意义了。但是我觉得非常幸运。当时来到中国时我刚好20岁，我一直有幸在中国呆下来，而且通过我自己的双眼看到中国所发生的变化。
    回想一下当初也很有意思。那个时候吃的东西都要票。南京也算是比较富有的地方，但是大家都饿肚子。那个时候没有牛奶、黄油，几乎什么都没有。你知道，我们老外没有这些是不行的。我记得自己整整7个半月没有吃牛肉。很惨，很惨！
    计划经济发展到市场经济这是一条路，中国已经走了百分之多少很难说。按照我个人的观点，计划经济在这里，市场经济在那里，可以说中国已经走到半路了。但是可以看到每个地方、每个公司、每个人都走了不同的距离。
    1978年那个时候，所有产品价格都受控制，棉票、面票、肥皂票、自行车票等等，买香烟都要票。现在只有不到20%的产品价格被控制了。除了石油、煤炭、电力、粮食等有关国计民生的产品等仍然由政府来管，其他的东西都是完全放开，由市场来调节了。我想西方国家可能都不知道中国已经跑了这么远了。很多我的朋友，到了中国的机场就感叹，哇，那么现代化的建筑！有些外国人对中国的看法没有改过来。
    对我个人或者是对我公司来说，中国的发展当然是有好处的。这样的经济发展需要资源、需要能源，我们公司就站在这个位置。中国愿意买，我们也愿意卖。
    关于铁矿石价格谈判问题，考虑到谈判正在进行过程中，最好暂不进行评论。我想我能够说的是我们公司一直奉行一种长期、长远合作的观念和做法。除了长期贸易合作之外，比如我们跟马钢、沙钢、武钢、唐钢建立了合资企业，这种合资企业可能时间跨度会长达25年之久。即便如此，每年必和必拓都会跟合作伙伴谈到价格的问题。这25年中价格不是由我们决定的，而是由市场决定的。
    铁矿石的价格下降，我们就会感到不舒服；铁矿石价格上升我们的客户会感到不舒服，这是一个很自然的过程。当然其中也牵扯到各种各样的谈判和协商。我们应该共同把目光放到未来和长期，因为我们的资本投入很大，而且时间跨度很长，不能只是考虑今天、明天的事或者今年、明年的事。
    必和必拓公司在中国也进行了自己的调查和研究工作。中国有很多很好的矿藏，我本人也下过这些矿看过，非常有潜力。
    日本铁矿石价格比中国低，区别在于运输。日本到岸价的成本比中国到岸的成本低很多，这是因为日本有几十年的经验，已经把供应链安排完善了，在运输方面做的非常好，运输也是长期合同的基础。中国是最近突然有这么大量的需求。缺货价格就会上去。新的供应也会出来，但不是一下子就能满足需求。如果我们要扩建，先要进行资本投入，投入两三年后才能出产品，所以有一个过程才能满足。
    这三年，我们投资了140亿美元，设立了24个新项目。而这里面绝大多数将来是用来满足中国需求的。中国从2002、2003年时突然大量地需要铁矿石，几乎把全世界的铁矿石都吸过来了！

戴坚定（Clinton Dines）
    必和必拓中国区总裁
    毕业于澳大利亚格里菲思大学，获亚洲研究学位，主修中国经济学。
    1979年首次到中国，从那时起一直在大中华地区工作和生活，先后担任怡和集团、华辉运输集团以及亚洲证券风险投资公司的管理工作。
    1989年至2001年，就任BHP（碧海壁）以及2001年合并成立的必和必拓中国区高管，在北京工作。2002年至今，就任必和必拓中国区总裁，移居上海。