又是一个女老板。我心里嘀咕，怎么这么倒霉啊，我总是遇到女老板。
　   Bicky坐在我对面，一边低头看着我的简历，一边用她那半生不熟的港式国语向我提问。我不是男权主义者，但曾经经历的“猛于虎”的女老板的“蹂躏”依然历历在目，有点儿“一次被蛇咬，十年怕草绳”的意思。
　　  从面试时讲话的语速、音调上可以听出，Bicky是个麻利的香港人，三下五除二，半句废话没有。她问了我对薪水的要求，仗着我先前在外企的经历，我斗胆提了不低的数字。出门的时候，我看了一下表，十分钟都不到，这也有点太快了吧。打上出租车我还在想，没戏了，也许薪水提得太高了吧，就在我脑子还在盘旋着疑问、想着也许得去下一家公司面试的时候，电话响了，是Bicky，她言简意赅地告诉我，面试通过，薪水也没问题，问我何时可以上班。
    就这么着，我加盟了这家以翻译软件为平台的综合网站，开始了和Bicky长达一年的合作。
    一直以来，我是个“无组织无纪律”的员工，尤其是对打卡这件事深恶痛绝。当然，没有规矩不成方圆，到了新的单位咬着后槽牙也得守人家的规矩。没成想，作为顶头上司，Bicky在老总那里给我们争取到了最合理的弹性作息制度，三种人性化的作息时间表，早来早走，晚来晚走，任你选择。这可真是让我大跌眼镜，随之感动得涕泪交流，人啊，真是一种奇怪的动物，看着放在那里的冷冰冰的打卡机，心里的抵触情绪油然而生。忽然间铁律般的作息时间被“弹性”起来了，反倒自我苛责起来。现在想来，许是Bicky深谙管理的温情奥妙吧，反正那个时候我和同事们都为这事挺振奋的，工作热情空前高涨起来。“人敬你一尺，你敬人一丈”嘛！
    一般意义上，女老板们最显著的特点是“细致入微”、“明察秋毫”，但说实话，往往细微的不是地方，管的都是些鸡毛蒜皮的小事。Bicky完全改变了我对女老板们的如此“成见”。我们在一望无际的大厅里开放式办公，Bicky的座位与几位老总并排在大厅的一侧。我们这边经常是一片欢声笑语，Bicky或者过来“助兴”，或者偶尔提醒我们不要太吵，但她从来没有反对过这种欢乐的办公模式。与弹性的作息制度同出一辙，她提倡愉快、宽松的办公环境。
    最有意思的是在Bicky带领下的脑力激荡，每次会议你都能有所启发，学到新鲜的东西。作为会议召集者和领头人，Bicky很少断然否决不同的声音。那段时间，网站如雨后春笋般滋生，作为一家以翻译为技术核心的综合网站，我们的宣传模式一度成为会议上脑力激荡的重点。有一组大胆的宣传海报最后被采用，针对雅虎和搜狐等知名网站，打出“Hoo（唬）谁啊，竟胡（狐）搜”的口号，成了当时媒体竞相报道的热门话题。
    Bicky是个开放型思维的老板。她来自香港，那个时候，香港回归不久，两边的文化差异还相当大。Bicky总是说自己需要更多了解北京的市场状况。那一年的圣诞节，网站的宣传进入高潮，一场以最热门的北京摇滚乐队为嘉宾的网站主题晚会隆重登场。在这个活动的策划过程中，Bicky强调她不大了解北京的摇滚乐，但她与我们一起反复研讨，得出初步结论，大陆摇滚乐迷的群体与网站的受众基本吻合，放手给我们具体落实。后来的事实证明，这个线下活动不仅得到了许多知名品牌的赞助，也为网站赢得了猛增的点击率。
    1999年风卷残云卷起的千堆网络泡沫，最后还是不可避免地烟雾般散去。网站解散的时候，我们吃了散伙饭，Bicky还是大大咧咧的样子，客套地说希望大家有机会再在一起合作。听说后来她去欧洲读了几年书，然后又回到了北京。
    从那以后，我再也没见过Bicky。每次听到职场上的朋友痛斥女老板的种种“恶行”，我总会想起Bicky。都说女老板往往颐指气使，也不尽然，女老板中也是有好老板的。

关注细节往往是女老板们最显著的特点，但管的多是些鸡毛蒜皮的小事。深谙温情管理奥妙的女老板反而更容易调动员工的积极性