过去7年中，郭郭始终在做娱乐编辑，但她在每个单位里待的时间都不算太长。
2000年之前，她供职于《戏剧电影报》。然后，她又到网易和新浪这两个中国最大的门户网站各做了几年的电影频道编辑。去年，她突然放弃令人艳羡的工作，加入了一家默默无闻的新兴网站：Mtime。这个站点在上周刚刚问世，是一个提供博客服务和电子杂志的网络社区。
也就是说，一个资深娱乐编辑从纸媒转战到了互联网，然后又从门户网站移师Web 2.0——眼下最时髦的“新新媒体”。
郭郭的职业路径正反映出了中国媒体行业的一种趋势。“这条道路并不是我先前设定好的，但我对新鲜的事物非常敏感。” 郭郭说。
印刷正在被数码介质所替代：在去年年末，我国已经拥有1.1亿网民，其中6430万是宽带网用户。这个数字还在不断增长。而同样在去年，许多纸媒的收入遭遇了大幅下滑。
资本的驱动力在这一波新媒体浪潮中扮演着重要的角色。在土豆网(Toodou.com)成立后的13个月中，这个定位为“个人多媒体平台”的网站自称总共募集到了超过1亿美元的风险投资。
“我们依然在寻找能够盈利的商业模式。”土豆网市场总监陈伟稼说，“文字成本低，几万字才有几KB或者是几兆。而播客的节目一秒就是几兆。所以需要特别稳定的平台。为用户创造更好的应用平台。”
老人新曲
传统的媒体巨头并不甘心坐以待毙，他们正在采取措施保护自家的领地，并且避免陷入新旧媒体混战的泥潭。
于2005年7月成立的播客网站“银河台”(www.radio.cn) 募集到了来自日本软银的900万美元和美国中经合集团的100万美元投资，中央人民广播电台在这个网站中控有51%的股份。
今年4月，中央电视台启动了IPTV服务。“你可以通过央视的在线服务收看最热门的电视连续剧，阅读情节梗概、幕后花絮和演职人员访谈。你还可以订制服务，将剧照和片花下载到你的手机上。”中央电视台副总编辑程宏说。
在传统的电视媒体领域，中央电视台依靠得天独厚的国家电视网优势，在全国范围内占据着垄断地位。它拥有15个卫星频道，在去年获得了124亿元人民币的收入，其中86亿来自广告。相比而言，主办了“超级女声”的湖南卫视在去年只有6亿元的广告收入。
但在新媒体领域，央视却必须面对来自竞争者的压力。上海文广新闻传媒集团比央视提前一年拿到了IPTV的许可证。而作为内容提供者，他们还必须争夺内容发布平台，比如那些掌握在地方电视台手中的有线电视网络。
新媒体的内容需要大量的带宽资源，有线电视的运营商处在更有利的位置。“没有谁还能像在传统电视领域那样独占市场，央视如何才能成为全国最大的内容聚合平台还有待观察。”程宏说，“CCTV.com将是一个开放的平台，可以自建渠道，也可以通过合作的方式解决渠道问题。”
1994年，当大多数中国人对互联网还一无所知的时候，《中国日报》(China Daily)就抢先进入了数字时代，成为第一份上线的全国性报纸。时至今日，其网站每天已拥有600万左右的页面浏览量，跻身最重要媒体网站的行列，而它的英文论坛也拥有国内最大规模的注册用户群。而它真正的目标，是成为一个多媒体形式的新闻、资讯和服务提供商。
美丽新世界
基于手机的广播、电视和电影正在稳步构建新型的媒体生态。在现有的商业模式中，内容提供者将可以获得60%的收入，而移动网络运营商将分得剩余的价值。
那么，Web 2.0的“杀手锏”是什么呢？新媒体与传统媒体是互为补充还是水火不容？在年轻一代眼中，传统纸媒是否将要开始扮演无声电影一样的过时角色？无论答案怎样，有一件事情是肯定的：新闻、评论或者娱乐都需要专业媒体人的加盟，无论是在纸面还是网上。
一个极佳的例子就是平客，它在北京的住处制作自己的播客站点——“反波”(www.antiwave.net)。这个网站提供从新闻分析、幽默到主流杂志剖析等各种各样的音频节目，赢得了众多网友的青睐，并且获得了国际大奖。
但在真实世界中，姜弘(平客)为一家新闻类周刊工作。在日常的纸媒工作中，他严格遵循着记者的职业规范，并对着速于一些与自己个性相符的事物。而姜弘在此前的天津资深电台主持经验和手中的专业设备也让他的播客网站如虎添翼。
“如果脱离了传统媒体的根基，”他说，“你无法白手起家建立一个新媒体。”
(本文原载《China Daily》，经作者授权节译，林嘉澍/译)
“如果脱离了传统媒体的根基，”他说，“你无法白手起家建立一个新媒体。”
