许多事情都悄悄地朝着我们不可预知的方向发展。
    婚礼就像是一场混战。在这场混战中，夫妻双方用爱情消弭外界的喧嚣、成见和两个家庭之间痛苦的碰撞。但是非常不幸的是，从婚礼结束的第二天开始，我和老公就发现我们俩已经变成了双方父母冷战的工具和牺牲品。
    古语说得好，福兮祸之所倚。在此之前，我们对四位老人能够和睦相处毫不怀疑：瞧，我父母对未来女婿信誓旦旦，“以后就把你当儿子一样看待”；他父母对我也作出了高度类似的诺言。所以我们就一头埋进了幸福的婚姻征途，却不料经过一个婚礼，四个老人之间的关系已经发生了微妙的变化。
    当我们终于发现时，为时已晚。爸妈找各种各样的借口不愿意到公婆家里来吃饭，而公婆在言语之间，对爸妈已经颇有微词。两边的不满都像利箭一样刺到我这个靶心。
    清官难断家务事。完了，看来新婚夫妇蜜月里的第一个“绝对挑战”，就是要扮演成功的管理者，使用高超的公关手段消除双方父母之间的芥蒂。彼得·德鲁克的管理理论中哪几条适用于这种情况？我的头脑一片空白。
    情急之下，先定下了“分而治之”的策略，摸清楚芥蒂从何而来。
    我在电话中向爸爸说了几句狠话，然后在爸妈面前假装与老公不睦。爸爸果然开口了，原来婚礼的方案在定下来之后，公婆曾经多次反复。
    然后，老公去和公婆谈话，质问他们为何反复。婚礼方案是，第一天在女方家摆酒宴，新郎新娘晚上也在女方家里休息，第二天男方才来接亲。但是，后来公婆听了许多三姑六婆的话，认为按照当地传统风俗，新郎不应在女方家里休息，于是就想推翻先前的方案。最后，方案虽然没有变化，但双方心里都已经留下了阴影。
    原来，引起这场暴风雨的不过是旁人的几句闲话和所谓的风俗礼仪。我和老公大舒一口气。
    其实，婚礼就像是一个项目，双方父母都希望尽全力把这个项目完成得非常出色。但是在拥有同一目标和信念的情况下，他们到最后忽然发现，彼此的某些根本观点却互相抵触、无法融合。另外，他们分别处在不同的环境，受到不同的人、事、舆论的影响。而这些外界影响谁都无法将它们阻挡在家门之外，它们时不时地会突然冒出来，掀起不小的波澜。结果，在无意之中，他们从风雨同舟的亲家变成了貌合神离的盟友，共同的项目也因此被两股力量扯得支离破碎。
    经过这场风波，我和老公都做了一回事后诸葛亮。试想如果当初，我们能够从婚姻的兴奋中偶尔抽身出来，与双方父母多作沟通，早些发现端倪，岂不更好？同理，有先见之明的管理者在团队中就应当像守夜者一样，时刻睁大眼睛，而不能被眼前的景象所迷惑。同进他还必须是一个有效的沟通者，在事情似乎仍然顺利发展的时候，就尽力将各种祸端扼杀在摇篮里。有时候，这种外界影响可能只是一句闲言碎语，却会导致致命的结果。
    此外，小到家务事，大到公司并购、组织管理，还应到做到一个字，那就是谭嗣同所说的“通”字。比如，在这场风波里，我爸爸就把芥蒂深埋在心里，结果导致误会越闹越大。
    说到这里，每一个人对同样一句话都会有不同的理解，尤其是来自不同文化背景的人。许多中国人在写英文邮件时，最后的祝福语写的是“Enjoy your life（享受你的人生）”。这本是好意，殊不知，在老外眼里，这句话却是一个反语。比如，当男女朋友分手时，才会互相恶狠狠地抛下一句“Enjoy your life”。意思是：我最不希望的就是你有好日子过，最好你出门就被车撞死！所以，小心了，管理不同的人，要学会用不同的方式说同样的话。

有先见之明的管理者在团队中就应当像守夜者一样，时刻睁大眼睛，而不能被眼前的景象所迷惑。同进他还必须是一个有效的沟通者，在事情似乎仍然顺利发展的时候，就尽力将各种祸端扼杀在摇篮里