仅仅是认知上的改变，就是力量无穷的创意
有家做窗帘的小店，不死不活，勉强可以维持生存。老板去请教专家，想转行或找个新出路。专家问他做什么，他回答是窗帘生意。专家告诉他：“不，你做的是调节光线的生意。”一句话，让老板从思考如何生产更多的窗帘，转而思考如何运用各种材料、方法来调节光线，企业的发展机会完全改观了。
眼界决定高度。有时候，仅仅是认知上的改变，就是力量无穷的创意。
创意可能只是用不同的眼光去审视，因为眼光是新的，所看到的一切也就变成了崭新的。英国史学者李跃滋说：“成功来自对市场认识的透彻程度和远见卓识；对需要分析得越清楚，越能增强识别特殊需要的信心，越能制止继续冒险的行为。”
一切皆有可能
“小型企业（正如硅谷所证明的那样）可以改变世界。”未来学者托夫勒，在他的新作《财富的革命》中指出，以知识为基础的第三次浪潮经济的到来，给全球的中小企业和有成就大事业梦想的年轻人，带来了迄今为止最好的机遇。
有眼界的蚂蚁企业，完全可以独创一门生意甚至一个细分行业。用于知识扩张的资本工具，就像一枚正处在加油阶段的火箭。这枚火箭把我们发射到了财富创造的下一个阶段。
所以，我们看到，江南春把一个个电视屏挂到写字楼电梯口，于是有了分众传媒，但他不会只把自己看作是一个卖广告的；梁建章、沈南鹏当年雇了一帮业务员在大街小巷发送会员卡，于是有了携程，但他们不会说携程是发旅行卡的；顾青把鸭脖子变成休闲食品买往全国各地，于是有了久久丫，但他却从一开始就把自己定义为做休闲食品连锁而不是光卖鸭脖子??
在财富的体系逐渐扩展到全世界的过程中，无论传统行业、新兴产业还是互联网领域，有非比寻常适应力和创造力的小企业，都将获得大展身手的空间——尽管在传统行业的大象企业看来，那不过是它们势力无暇触及的小缝隙。
尽管只做猫猫狗狗们的生意，美国的宠物日用品连锁企业Petsmart却比我们熟悉的中国概念股网易还值钱——纳斯达克6月16日收市时，它的市值是35亿美元，而网易是25亿美元。
Petsmart在美国有上百家连锁店，它的店铺和网站（www. Petsmart.com）出售各种古灵精怪的宠物日用品。这些宠物日用品的毛利，比人类日用品还高，而且成长速度惊人。
今天，谁还会去嘲笑一个小如蚂蚁的企业，敢挑战大象或怀揣一个成为大象的梦想。明白人不再看热闹，而是学会了埋头做事。他们思考的，不是我能否存在，而是我为何会存在，我将怎样存在。他们不断地探究着企业的存在价值和发展之道。
身处那些在成熟行业占据垄断资源和权力的大象企业背后，小蚂蚁逐渐把企业的生存权利和命运握在了自己手中。
把一门不起眼的小生意做大，全球越来越多有头脑的创业者，开始谙熟此道。一切皆有可能。
蚁、象之道
尽管小型企业有可能改变世界，现实中，却有更大量的小型企业被世界改变。
中小企业被视为经济体中最具活力和生命力的细胞。但这种生命力并非源于个体，而是依赖于蚂蚁企业群体强大的繁殖能力。每时每刻，都有失败企业悄然退场，又有新生企业前赴后继。只有幸存者，才有机会成为改变者。
对现在热火朝天的Web2.0行业，曾任甲骨文软件首席运营官的雷·瑞恩就判断，现在的企业中只有6%有机会改变世界，但他同时也指出，这些幸存者将成为未来互联网世界的领跑者，他们的出现会提高社会生产力。
阿尔文·托夫勒强调，和所有小的、新的有机体一样，小型公司，尤其是技术刚进步的小公司需要一种友好的“主场”环境。要复兴这样一种传统文化，即失败不应该被看作是职业生涯的结束，而应该是一种有用的学习经历。
身躯渺小，是蚂蚁的弱点，但在特定条件下，又是优点，因为小，所以灵活、适应力强。
一只手指碾死蚂蚁轻而易举，但一头大象却很难把它踩死，因为蚂蚁在狭小的夹缝中仍然可以生存。更何况，大象的目光也许都不曾留意过脚下匆匆而过的蚂蚁。而还原到商业社会，甚至有可能突破固化。
在以知识为基础的财富体系中，大象和蚂蚁的对比，只存在于特定空间和时间。一个财富体系、产业链条中蚂蚁眼中的大象，在另外一个财富体系、产业链条上大象眼中，可能也只是蚂蚁。在一间杂货铺老板眼中，久久丫是大象；但在久久丫看来，肯德基、麦当劳才够得上这个称号。
事实上，当财富体系的主要原料——知识——已用真正的时间速度前进，空间的疆界被打破，大象不再高不可攀，蚂蚁也可以拥有影响大象行为的力量。
两者的关系，有依附，有协作，也有竞争。只要寻找到自身的存在价值，蚂蚁企业无论生意大小都很快乐，也都有改变世界的机会。
所以小蚂蚁企业部落窝的几个年轻人，在积极帮助博客中国、搜狐博客、新浪等大象们寻找着博客盈利的新思路。
运豪车模的操盘手陈晓辉说，“做蚂蚁不可怕，怕的是你站在了大象的脚下……我们要想方设法爬到大象的耳朵旁边，找到大象的‘死穴’，日子会舒服一些。”
全忠却说，成全机构从来没想过要做大象，也没有做大象的基因，就做一只小蚂蚁，很快乐的小蚂蚁，有点人文精神的小蚂蚁。
