成全是一只小蚂蚁，但是它所服务过的对象却都是万科、顺驰、奥园、泰达、华新国际等大象级公司

大象：万科、顺驰、泰达等地产企业。
蚂蚁的生存方式：经营快乐，虽然公司很小；把握舍得，一如淡定从容。

    “不知不觉中，我离开成全已有两年多，当年一起共事的一些兄弟姐妹们也各散东西，但是因为成全，我们彼此之间结成了一种特殊关系，由曾经的‘成全人’变成了现在的‘自己人’。我知道，很多同事还保留着每天上网浏览成全主页的习惯，很多同事有事没事就去成全论坛灌水，我们在不同的城市、不同的公司关注着这个小企业新的快乐与困惑。
    “离开深圳之后，一次在MSN上遇到全总，他告诉我，不久后成全总部将迁至上海，但还会保留深圳公司，以便我们这些成全旧人，再次回到深圳时，还有些归属感。这句话让我感动。但是，最终，成全还是彻底离开了深圳。不久前，老关感叹，深圳终于变得空虚。”
    在成全机构5岁生日时，曾担任成全机构内刊《成全参考》的主编黄丹写下这段纪念的文字。旧部的感慨，让人真切地感受到一家小公司成长所经历的悲喜、苦乐，体现着只有小公司才具有的感伤气质和人文情怀，同时也佐证了企业性格就是老总性格的观点。
    黄丹口中的全总，就是成全机构的董事长——全忠。6月12日，东三环亮马河大厦的三楼咖啡厅，全忠专程从上海飞到北京接受《中国电子商务》的采访。
    有人劝全忠，应该有钱就赚。但成全机构却在深圳市场一片大好的时候，毅然选择了去上海打拼，在同行进军二三线城市大赚一笔的时候，选择了收缩战场，聚焦长三角。
    全忠说，从来没想过要做大象，也没有做大象的基因，就做一只小蚂蚁，很快乐的小蚂蚁，有点人文精神的小蚂蚁。

王石“骂”出来的创业者
    蚂蚁企业成全的老板全忠以前在大象企业万科打工。
    全忠21岁走出南开大学的校门，就获得了一份令人艳羡的工作，在一家大公司做广告经理，年轻的全忠开着公司配的“公爵王”到建国门的赛特刷卡消费，过着几近“奢靡”的生活。但全忠是一只知冷知热的青蛙，在水没有沸腾之前自觉离开，只身前往他认为很有前途的深圳寻求发展。
    中文系毕业的他应聘到《万科》周刊工作，几次突出的表现被王石看重，并提拔为周刊主编。1998年，从《万科》周刊卸任的他终于被外派到了成都万科，轨迹似乎与前三任主编一样，在不少人眼里看来，前景是一片光明。
    那时，刚刚29岁的全忠。正年轻气盛的阶段，尽管工作很投入，却犯了不少毛糙的错误，三个月后，被总部一纸调令调回了深圳。但是，具有文人气的全忠却如恋爱般喜欢上了同样具有文人气质的成都，于是，全忠以辞职对抗了调令。
    很多人都关心一个细节：王石挽留你了吗？
    全忠只能实事求是地说，没有。
    王石当时的观点是：全忠这种喜欢打破常规的人其实不适合在规范的万科继续发展。后来，全忠也承认，当时的离职有很大程度上是处于一种冲动。
    之后的两年，全忠分别在成都和深圳的4家公司做职业经理人，分别涉猎了传媒投资、IT网络和房地产营销。就像很多离开万科的职业经理一样，或许是太习惯于万科的企业文化和企业环境了，在这几家企业里工作感觉基本上是一致的，就是不适应，总是觉得发挥不出来。
    离开了万科，全忠从没有主动给王石打过电话，全忠说那种感觉很奇妙，不知道对王石说自己过的好还是不好。但是，王石每年都会给他打几次电话，并劝他自己开个公司，当得知全忠一直在外面“瞎混”时，王石急了，痛骂他一顿。无耐，成全再一次在还没有找到下一个工作时辞职，去寻找创业的机会。

共舞大象
    由于王石的关心和推动，2001年2月14日情人节，成了成全的创业日。公司名字叫“万全智策”，与一个成语发音相同，全忠解释说：“万是万科的万，全是全忠的全，智是行业属性，策是服务特征。”现在的名字“成全机构”是后来才改的。
    当装修、办公设备等一切安顿好，公司的营业执照在3月9日拿到，在10万元的注册资金差不多消耗殆尽的时候，业务的馅饼从天上掉了下来。
    第一单业务是给广州的丽江花园策划一个townhouse论坛，客户相当满意，收入6.8万元。之后的短短两个月，又拿到了合生创展、南国奥园等品牌客户。10月的一天，全忠接到了天津一个朋友的电话，说他们公司刚拿到一块2000多亩的地，想派人到广州、深圳看盘，让全忠接待一下。这个朋友叫杨哲，他所在的公司就是现在的地产黑马——顺驰。
    在与顺驰有了接触之后，杨哲邀请全忠到天津给顺驰的团队讲课。到了顺驰，全忠问他们想听什么，回答说大盘操作要点。“好，今天的题目就是《大盘操作的20个要点》。”全忠回忆说，“其实，题目说出来的时候，心里并没有任何准备。只好讲第一点，想第二点。好在南国奥园作为千亩大盘有很多经验可以总结，而且刚操作过一轮，现炒现卖，还热乎着呢。”不知不觉，从下午2点讲到晚上10点。会后就有不少人说，咱们这个2000亩的大盘不跟全忠合作跟谁合作？
    正所谓“人过留名，雁过留声”。成全在天津楼市染了一水，除了赚到了津沽码头的银子，还给业界留下了很多印记。论起成全历史上最满意的项目，全忠自己说过这样的话：“2002年市天津顺驰太阳城，这是顺驰第一个大项目，它为顺驰培养出一大批业务骨干，他们对大盘的理解，对广东为代表的沿海优势操作方法都是我们灌输的。”了解顺驰发展的人，都会觉得此言不虚。
    此后，成全一单接一单，成了推动大象们前进的那只蚂蚁，并得到了这些顶级客户的认可，此后的很长时间里，成全的履约率和续约率都是100％。

舍得之间
    2004年是成全历史上发展的高峰。当时，虽然业务量并不是特别大，但城市跨度却不小，实际的布局隐隐然有了三大业务中心的味道：华北的天津、石家庄，华东的昆山、苏州、无锡、扬州，华南华中的深圳、广州、南昌、武汉、成都，甚至有长春、三亚的一些短线业务，成全的员工人数也突破了40人。
    服务的客户和项目中，称得上品牌者不在少数：深圳万科的17英里、无锡万科的魅力之城、天津泰达的时尚广场、融创的时代奥城等。
    8月份的一天，全忠照例在深圳跟王石见面。问了成全近况后，王石直言，成全现阶段应该聚焦，而不是全国布局。

“聚焦哪里呢？”
    “长三角啊，你看看万科的战略就明白了。”王石再一次影响了全忠。
    “下这个决心很难。聚焦意味着收缩，意味着一批骨干的流失。那些已经在深圳安家的和想在深圳长期发展的员工，很难下决心到上海来。”全忠面临着抉择。是年底，成全总部搬迁到上海，聚焦的决定也终于做出：华北、华南、西南的业务全部放弃，有点孤注一掷、背水一战的味道。
     现在想来，全忠依然不知道这个决定是否正确，“舍是舍了不少，得却是个未知数。”
    对于自己一手打造的企业，全忠有种敝帚自珍的感情，成全虽然尚属创业阶段，但毕竟身处中国最受关注的房地产行业，又在短短5年间经历了才从深圳到上海的迁徙，赶上过房地产如火如荼的阶段，也体会了宏观调控带来的煎熬。
    可以说，成全的5年是行业从爆发式发展到周期性调整的5年，但成全却依然是成全，行业爆发的时候成全不盲从，行业调整的时候成全更坚定，也许只有对行业的清醒认识才使得成全如此淡定从容和坚持不懈。
    全忠常常会想起与王石一起蒸桑拿时，无论是在干蒸房还是在冰水池，都是一种煎熬。王石说，当你在桑拿房里难受的时候，想想做企业的艰辛，你就觉得这种难受是暂时的。当你做企业的时候，再想想蒸桑拿的难受，你会觉得做企业也不难。