无论是在服务业、快速消费品行业还是在耐用消费品及信息产业，几乎每一场分类赛中都会出现这样一些特别的产品或服务，它们或是在狭促的空间中苦苦求生存，或是被某种外力束缚住了生长的触角，也或许仅仅是人们和它自己都已习惯了它的某种存在方式，这致使它们的生存和发展看起来异常艰难。
    但是，每个案例的相关策划人员却几乎都能出奇制胜，他们或在细分的市场上再挖掘出一条缝隙，或是想方设法让旧木抽出新枝，或仅仅是简单的换了个看问题的角度，但他们想出了新的办法，不但能让产品生存延续下来，并且使案例成为可以参阅的标本。

虎口中夺食的“双周供”
困境
    谁说别人碗里的肥肉动不得呢？只要方法足够巧妙，照样可以通过合理的方式，光明正大的将其夹到自己碗里，成为可口的美食。
案例
    深发展是一家年轻的银行，曾看着几大银行分尽市场上2万亿的购房按揭贷款份额而无能为力。当它换了一个角度来看这个2万亿的市场余额时，突然豁然开朗，原来所有有了贷款的客户，实际上通过“非交易转按揭”，使贷款搬家后，仍然可以成为自己的客户。
成果
     “双周供”推出几个月后，深发展的贷款发放达到了20个亿，在个人房贷转按揭中名列全国第一。
点评
    首先双周供的名称非常的清晰，你一下就能知道其含义。另外，是传统的还贷模式的创新。第二个是确定满足目标客户的市场定位，进行了清晰地描述和选择，然后，根据它选择的双周供的目标顾客和市场需要打造的目标在产品设计、价格设定、渠道选择和宣传推广方面都进行了相应的策略组合，是一个比较完整的、包括营销战略和策略的整体组合。（南开大学商学院营销学教授白长虹）