困境
   目前，在信用卡功能严重同质化，而市场细分又足够多的情况下，还有办法找到新的卖点吗？
案例
    中信银行的主意是，像卖饮料、胶卷、汽车那样，把这张冷冰冰的卡片赋予上美妙的性别，再像卖化妆品一样推销给女人。除了美观的卡面设计外，针对不同女性消费者目标客户的需求，魔力普卡和魔力金卡还分别有四大主题。随着女性对健康的关注，魔力还首家推出了专属的健康保险服务。
成果
　　  9个月中魔力卡发卡量近20万。
点评
    这个案例突出的是对中国都市女性目标市场的选择和坚持。他们的母品牌是一个很年轻的品牌，但是他们对这个市场的执著、特色的服务是他们的成功所在。（对外经贸大学营销学副教授熊伟）

变被动为主动的栏目冠名
困境
    对电视节目进行栏目冠名，这种方式企业并不陌生，观众也早已经司空见惯。
案例
    2004年，蒙牛在全国的几十个栏目里筛选，发现超级女声跟酸酸乳这个产品定位比较吻合。
    蒙牛酸酸乳超级女声的成功，关键是选择了个性化的产品和个性化媒体事件的准确对接，将传统产业与文化创意经济巧妙的结合在一起，通过跟超级女声的合作，达到了1+1大于2的效果。
成果
　　　　酸酸乳销售额提升到了27个亿。
点评
    该案例中有对目标顾客清晰的选择和准确的定位，定位于想唱就唱，本身还有一些艺术化的成分，在这里包含很多的创意。同时，蒙牛酸酸乳也包含着手艺的部分，就是全国性的运作。（清华大学经济管理学院营销学副教授李飞）