当世界上绝大多数公司在应付能源危机、推卸环保责任的路上感到焦头烂额时，通用电气（GE）的董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特却带领着全球最大的多元化公司从这条路的另一端走来。
   登陆GE网站，在虚拟的绿色岛国“环保乐园”，利用GE的各项环保产品，你将能更好地保护小岛的环境——利用GE的风机获得更多的清洁能源；换下岛上的旧灯泡，用节能灯为小岛节电……这个小岛就像地球一样。伊梅尔特用这种方式来说明，世界的资源已经无法支持过去那些陈旧、耗能的工业设施和发展模式，高科技的节能环保产品和解决方案才是未来工业的方向。
     “有一句话是，我太穷了，以至于我买不起廉价的、粗制滥造的东西。” GE公司全球副总裁罗琳（Lorraine Bolsinger）说。她同时也是GE绿色创想战略的负责人，这个战略从去年开始在美国启动，今年又正式在中国启动。
    绿色创想的内涵是“想像力+环境科技”。许多人以为这个战略仅仅是一个环保策略。事实上，伊梅尔特在绿色创想中谈论的是价值几百亿乃至几千亿美元的生意。刚刚公布的首份《绿色创想》年度报告显示，2005年GE在环保产品及服务方面销售收入从2004年的62亿美元增长至101亿美元，定单额更是将近翻番升至170亿美元。伊梅尔特说：“刚开始的时候油价还是25美元一桶，现在已经是65到70美元一桶了，所以绿色创想的价值会比以前更大。”
把盈利和环保结合起来
    “绿色创想这个项目并不代表你只能在环保和经济增长中选择一个。绿色创想并不是一个无私的项目，或者说仅仅是一种追求，也不是一个纯粹的为了盈利的项目，而是将两者结合在一起了，只有这样才能创造出市场和成功的产品。”罗琳说。   
    绿色创想最新的一个成果是，GEnx发动机将被用到波音787和空客A350上，使这些飞机减少20%的油耗。罗琳说：“如果在30架飞机?荩上，GE的发动机运作20年的话，光是燃油就可以节约1亿美元。”GE在推广高科技的、昂贵的绿色产品时，为客户算起了成本的大账。
    在2003年到2004年的时候，GE公司发现自身技术投资的新方向，包括通过减少排放来增强资源的利用效率、加强水处理的能力等。GE是世界500强之首的公司，连GE也不得不对环境挑战作出回应，那是否意味着全球客户以及其他公司都正在为此头疼？
    然后，GE公司和全球在能源、机车、石油等方面的客户进行了交流。GE发现，全球的客户都面临一些共同的挑战，比如如何解决水资源管理的问题、怎么样使燃料多元化。来自客户端的积极反应最终使得“绿色创想”诞生了。
    伊梅尔特说：“绿色创想的一个前提的条件是绿色能力创造价值，也就是说，在环保方面，要通过我们的技术来确保我们的客户在不牺牲环境的条件下能够达到同样的产品。如果真的有一个新技术，可以产生一些像天然气一样的清洁能源并且达到相当于煤的储量，那就可以使得它和煤的成本差不多，然后就能帮助客户成倍地实现价值。”
    GE审时度势，用绿色创想的主线将公司的科研、生产、营销与客户的需求、外部社会的发展趋势巧妙地结合了起来。
    伊梅尔特说：“我们要使绿色创想产品的收入翻倍，我们认为绿色创想能够带来很多的收益,研究开发绿色创想产品会不仅能够帮助我们的客户面对环境问题, 还能保证我们的公司赢利，我们在过去所取得的成绩已经证明了这个想法的正确性。”早在去年，伊梅尔特就宣布，在未来几年内，GE在环保产品方面的研发投入将从7.5亿美元提高到15亿美元；GE环保产品的销售额将从100亿美元上升到200亿美元。

绿色创想在中国
    在中国，GE的绿色创想战略同样获得了成功。比如，GE的风力发电机在这里已经销售一空。过去几年中，GE向中国供应的先进风机总装机容量近70万千瓦，可为约7万户中国家庭提供电力，每年可减少超过140万吨的二氧化碳排放量。伊梅尔特认为，“绿色创想”的概念与中国政府“十一五”规划“不谋而合”。
    今年5月，GE与中国国家发改委签定了谅解备忘录，扩大双方在包括风能等先进环保技术方面的合作。同时未来5年内，GE还将在上海的中国技术中心投资5000万美元研究开发“绿色创想”产品。发改委副主任张国宝说：“中国政府高度重视可持续发展，我国国民经济和社会发展第11个五年计划纲要提出，要建设资源节约型和环境友好型的社会。并确定到2010年，在保持GDP年增长7.5％的基础上，单位GDP能耗和主要污染物的排放量分别较2005年降低20％和16％的约束性目标。”
    GE所涉猎的水处理、清洁能源、火车机车、风能等产品，恰恰都是中国所急需的产品。在中国启动“绿色创想”的当天，GE宣布为中国提供颜巴赫燃气内燃机。这种内燃机可以利用煤矿和垃圾填埋场产生的甲烷作为燃料来发电。6月底，GE能源集团宣布在华成立第一个风机组装厂。这座投资上千万美元的工厂坐落于沈阳，将为中国和亚洲日益增长的风电行业提供本地支持。