如今已经完全转型为一家科学公司的杜邦，在1802年创建的时候是一家黑火药生产商。在1800年公司创始人E.I.杜邦在规划建造杜邦最初的厂房时，他坚持将厂房置于河边并设计为三面厚石墙、一面薄木板、有着向河倾斜的薄屋顶的特殊样式。这样当万一发生爆炸的时候，就能将威力引向河流一侧，避免伤及车间和工人。不幸的是， 1815年从事这一危险产品行业的杜邦公司还是发生了人身伤亡事故，之后，杜邦家族决定和工人共担风险，把家搬进厂区内。
   杜邦公司全球副总裁兼杜邦大中国区总裁唐博伟认为，杜邦能够在200年的时间里一直保持勃勃生机，除了不断创新外，最关键的是无论什么时候都保持它的核心价值不变，那就是安全、职业道德、环境保护和尊重所有人。“我们从我们的创始人和前辈领导人那里继承了这些信仰。它们成为了指导我们进行经营时所遵循的原则。”
    杜邦现任董事长兼CEO贺利得在一次演讲中说，“可持续发展是指在公司运作的价值链的所有环节上，在提高股东权益和社会价值的同时减少经营活动给环境留下的‘印记’。”
    为了“尽量不在地球上留下脚印”，二百多年的时间里，杜邦逐渐从历史上一个庞大的化学公司慢慢转变为一个全球性的化学、材料和能源公司。其中比较典型的表现是淘汰氟里昂，开发环保型替代产品。氟里昂是1935年杜邦化学公司首先作为制冷剂使用的，当时人们对它的评价颇高，甚至称赞说“人类从此开创了制冷新纪元！” 然而到了1980年代，研究发现这种制冷剂会导致大气臭氧层变薄。这个发现对已经形成产业链的企业来说是非常棘手的事情，当时社会上生产氟里昂的设备总价值达到了1350亿美元，杜邦与此的利益关系更是息息相关，它提供的设备占到了25％。
    “尽管氟里昂对我们业务来说是很大的一块，对我们产生的利润也是至关重要，但我们还是决定为了整个社会的公众利益，花资金投入新的研究，看能不能找到替代氟里昂的产品。”尽管当时的法律并不要求杜邦马上去做替代的东西，但是在美国宇航局宣布使用氟里昂的确对臭氧层有破坏的最终发现之后的72小时，杜邦公司也正式宣布通过完整的过渡计划，逐渐退出氟里昂设备的生产。两年之后，杜邦终于拿出了第一代对臭氧层不再有破坏作用的新产品。到1994年以后，彻底停止了氟里昂有关设备的生产，比原来计划提早了5年，同时也给厂商充足的时间，使它们利用这段时间转型，不再生产这种设备。
    从1990年以来，杜邦每年都对外公开发布企业可持续发展执行情况的进展报告，其中，2003年相对1990年，整个生产能力提升了35％，但是能耗没有增加。与此同时，1990年到2003年期间，废物垃圾的排放降低了40％，温室气体排放降低了70％。
    杜邦坚持每年都对外发布所有关于环境改进、安全改进方面的进度报告。“我们之所以愿意把这方面的信息传达给公众，其中最关键的目的就是推动员工，让他们知道任何事故都是不能接受的，如果你接受了一个事故，更多的事故会接踵而来。”唐博伟解释说。他认为一个有责任感的企业不仅仅是纳税和生产合格的产品，同时还要对社会和它的员工负责。
    企业要持续发展，除了正确的价值观外，还需要逐步建立起制度，这样才能保证后人按照这一价值体系使企业前行。如今，杜邦公司在企业社会责任实践过程中慢慢形成了坚持“零安全事故、零环保事故、零人员事故、零操守事故”的原则，并且取得了显著成就。在2004年7月27日，拥有400名员工的杜邦中国集团有限公司深圳厂创造了一个安全生产的里程碑——安全无伤害5000天。而延续至今天，纪录已经被保持将近6000天了，唐博伟对此非常自豪。

如今已经204岁的杜邦公司显然是一个名副其实的企业寿星了。一家企业为什么能够在200年的时间里一直保持勃勃生机？