对于新加坡国际企业发展局北京办事处主任饶忠明来说，清华的IMBA教育拥有更多超乎自身之外的意义。
   ２００１年１０月初，被派驻台北３年的饶忠明刚刚回到新加坡，就得知自己将被派往中国大陆攻读MBA课程，同行的还有来自新加坡其他几个部门的６名同事。这是新加坡政府向中国院校派送的第一批双语政府官员。
    当时，饶忠明刚刚回国不到两星期。“本来我可以等到２００２年时再到清华学习。”饶忠明说，“但是我当时非常激动，不想落在其他同事后面。打包的行李还没有拆封就跟着我到了北京。”
    在台北三年的外派经验，使饶忠明认识到，很多新加坡公司进军台湾地区不成功，其实并非是产品本身的问题，而更多的是没有解决好建立人际关系和沟通文化异同这两个问题。“我希望自己能够成为人与人之间的桥梁。任何东西说到底，都是一个人字。”饶忠明说。
以和为贵
    在清华为期两年的脱产学习中，有很长一段时间，饶忠明就住在清华校内。
    “有一次，我在清华里面穿着羽绒服骑自行车的照片，被美联社选用了。”饶忠明说。
    ２００３年非典期间，饶忠明当时没有住在清华校内。他也像许多中国人一样，感受到了疾病带来的恐慌：超市里空空荡荡，面包、米、盐、面全都没有了。另外，口罩也紧缺。因此，新加坡政府为在华的官员快递了很多口罩过来。“到现在我还有几个没用过的口罩。”
    不过饶忠明真正的恐慌却不是这些。“我也有被隔离的感觉。”他说，“是和母校隔离了的感觉。”因为后来清华发现了SARS病人，就开始封校。
    最后从清华IMBA毕业时，饶忠明由于工作需要，回到新加坡复职，因此没有赶上毕业典礼。但是他从新加坡复职一回来，马上带着父母一起，到清华校园拍照留念。
    IMBA期间，饶忠明感触最深的是案例分析。从案例分析的过程中，饶忠明体会到了中西方文化之间的不同。他说，西方人的思维是很直接的，也很清晰，对就是对，错就是错，针锋相对；但是中国文化却讲究包容，尊重不同的意见，以和为贵。
    秉承这种以和为贵的思想，饶忠明的人际版图扩展得相当快。在中国，他现在已经实现了自己的桥梁作用。过去三年，中国和新加坡的贸易往来一直以两位数在增长，新加坡现在是中国的第７大海外投资国。
    “我现在已经养成习惯性思维了。每次碰到事情，我就开始想，这次应该找哪位同学呢？”饶忠明笑言。
在华工作的经验
    在过去的三年中，饶忠明走过了中国的十多个省市。
    “新加坡的机会主要在二级城市。因为一级城市的竞争太激烈了，新加坡没有优势。”饶忠明说。
    去年，天津市滨海新区与一系列新加坡公司签订了投资协议。比如，新加坡港务集团就计划在滨海新区投资几亿美元。而饶忠明是这些协议诞生的见证人。
    “这些还仅仅是新加坡在华投资整体合作框架下的一个项目。”饶忠明说。
    ５年前一起到大陆学习的另外六名同事中，已经有三个离职了——为了继续留在中国，他们在华创业或者跳槽到了在华公司。饶忠明认为，新加坡国际企业发展局一直让自己留守在中国，就是对自己的认可。

很多新加坡公司进军中国不成功，是因为没有解决好人际沟通和文化异同这两个问题，而饶忠明通过IMBA课堂解决了这些问题