1. 中国移动入股凤凰卫视
商业价值总分:81.4(百分制)
核心信息:打造手机媒体的野心
点评:
段小青:在电信、媒体和互联网呈现越来越明显的融合趋势之下入股凤凰,中国移动已经把自己定位到移动信息提供商的角色,通吃3G产业链之心已经成为行动,但是显然这是个双赢的合作。
2. 港湾资产并入华为
商业价值总分:78.8(百分制)
核心信息:历经恩怨风雨重又回归
点评:
赵玉峰:这并不是一个简单的并购,是中国现阶段师傅与徒弟的战争,对于规范中国职业经理人的行为有十分强的标杆作用。
叶桂楠:消灭竞争对手的最好办法就是收购对方。华为收购港湾再一次验证了这么一个竞争的法则。几年的恩恩怨怨,最终握手言和。这样一个结果,可以写入中国的商业史。同时,这个案例也再次说明了资本的意志高于一切以及风险投资商的短期追利本性。
3. Google在线电子表格
商业价值总分:77.1(百分制)
核心信息:与微软在更多方面展开竞争
点评:
孙树杰:Google有这个实力可以改变产业的格局;难道微软已经老眼昏花到如当年IBM的状态了吗?
4. “得来速”餐厅
商业价值总分:75.5(百分制)
核心信息:异业品牌的战略联盟
点评:
叶桂楠:从石油公司的角度来说,加油站可以容纳更多的服务内容,给顾客提供更多的便利价值,而快餐厅可以借助石油公司的加油站占领新的渠道,这似乎是非常默契的搭配。
5. 诺基亚、西门子合并电话业务
商业价值总分:71.4(百分制)
核心信息:具备强大规模和业务融合的行业巨头
点评:
白长虹:诺基亚+西门子,有什么理由能令人旁顾?
6. 上汽购“罗孚”品牌
商业价值总分:70.0(百分制)
核心信息:国际化道路上的“罗孚”品牌价值
点评:
赵玉峰:在汽车业内动作很大,但是从概率上看,成功运作的价值不大,未来会成为一个失败的标志性案例。
7. 联通“全年无休”服务
商业价值总分:68.8(百分制)
核心信息:全球PC行业的最高服务标准
点评:
白长虹:联想极富创造性的承诺,可谓深谙服务经济时代取胜之道。
段小青:台式电脑同质化加剧,成本已经成为生产厂商最有力的竞争武器,联想偏离价格战,开始服务营销是英明之举,由此可能引发国内台式电脑行业的新一轮洗牌。
8. 中国移动IM软件“飞信”
商业价值总分:67.1(百分制)
核心信息:独自发展基于移动梦网的即时通讯服务
点评:
叶桂楠:移动通信运营商掌握的客户人群是非常广大的。实际上,中国的互联网模式应该说是以手机驱动的,而不是由PC驱动的。为什么这么说?因为中国的手机用户要远远的大于PC。通过互联网模式的IM提供商都是基于PC的,如果通过手机的话,那么它必须要通过电信运营商,所以中国移动的此次行为是在分食IM市场大餐。同时,让我们再次看到了垄断者的市场地位。
9. 世界杯营销
商业价值总分:67.1(百分制)
核心信息:品牌各自占领自我领地
点评:
孙树杰:提高销量,扩大知名度,树立品牌,还是打压竞争对手?世界杯可以被看成是一种营销资源;赞助世界杯仅仅意味着你被授权可以以某种方式去利用它。
10. 明基“鳄鱼”营销
商业价值总分:65.7(百分制)
核心信息:品牌的卡通形象传播效率惊人
点评:
黄海川:品牌,需要鲜活而立体的形象,方才能够与消费者展开良好沟通。明基光存储产品为自己量身定制的“鳄鱼”卡通形象是感性营销的最佳例证。
本月专家评委(排名不分先后)
袁 岳、赵玉峰
零点集团董事长、前进策略总裁
林 雷
新华信市场研究咨询公司总裁
宋新宇
易中咨询公司董事长
白长虹
南开大学国际商学院教授
段小青
北京贝翰斯公关顾问公司总经理
孙树杰
资深营销管理专家
叶桂楠
上海卓跃咨询公司合伙人