“为什么应淘汰朱勇？因为我认为以朱勇的能力、经验应该做更高的职位。”在7月23日《绝对挑战－巅峰营销》大结局中，葆旭东这样巧妙地应对让他评价竞争对手的要求，他未说出的话是，自己创业做老板近20年的朱勇已经超越了职业的这个阶段，他不太适合回头来做营销总监这个职位。在中央电视台经济频道这个连续十周的电视真人秀节目中，葆旭东等十名经理人在摄影机镜头下争夺东风日产乘用车公司百万年薪的营销总监职位，葆旭东、朱勇、郑威三位进入决赛。葆旭东这个回答消除了大家对他是否能赢得这个职位的最后一丝疑虑。
    从2006年初开始，全国五千多经理人报名角逐这个百万年薪职位，经过多层选拔，10位经理人选手进入“职场真人秀”拍摄阶段。他们分成红黄两组对抗，共经历８项营销实战任务考核，每项任务后失败的一队中三人进入压力面试屋接受质询，然后其中一名选手被淘汰出局。在整个过程中，29岁的葆旭东的创意能力、管理能力一流，但很多时候他并不从容——7场淘汰赛中葆旭东4进压力屋，每次他都表现出强烈的“战斗”的勇气和强烈的职场求生欲望，甚至与面试专家激烈争辩——这既是长处也是不足。
    当葆旭东最终能表面轻松应对、但实际上又点出对手最大的弱点时，他赢得最后的竞争便顺理成章。朱勇有近20年的创业经历，他拥有的企业规模已非常庞大，个人事业发展很好。很多人也并不相信他真想要这个职位。但是朱勇的商业经历丰富，具备大局观念，10位经理人中他是个“危险的对手”：无论是与他一起在一个队中作为队友、还是在另一队作为直接竞争对手，都容易被他比下去。和他在一个队尤为危险，甚至有选手因这种暗地里的竞争而情绪爆发，导致自己被淘汰出局。
    轻松从容与把握关键点，这是“巅峰营销”和葆旭东给观众最后的管理启示。在之前的各次淘汰中，每次淘汰给我们留下的管理启示分别是：如何在产能过剩的团队中发挥自己的才能？专业人士在专项任务中该怎样展现自己的才能并承担相应的职责？领导者应有大局观，团队的消极和谐会导致工作上的失败。个人情绪不可凌驾于团队利益之上。在团队中充分认知自己的角色和职能，并以饱满的热情去执行。坚持才能胜利，换种说法就是，我们该如何面对自己内心不断出现的退缩与逃避的念头？

电视里的管理学