翰威特咨询进行的2006年年度亚洲并购研究显示，文化融合和员工沟通被企业认为是并购活动中最关键也最具挑战性的人力资源问题。
    在并购整合期，员工沟通尤其重要，因为他的整个职业生涯都可能受到并购的影响。他个人的工作内容可能只是一点点改变，甚至一点都没变，但他的工作环境却会一团糟。这个阶段充满了动荡和不安，员工有着大量的疑问等待解答：
●“我的职位明天还会存在吗？”
●“它是仍然在这个部门、这个地点，还是会挪窝？”●“我的工资会变吗？”
●“我会喜欢我的新老板吗？”
●“我在公司的朋友们还会和我一起工作吗？”
●“公司会如何对待我们这样的老人？”
●“什么事会更重要？”