卡莉·费奥莉娜，这位由于不称职而被扫地出门的CEO，不甘心被人们遗忘。她的回忆录《艰难的选择》将由企鹅出版集团在今年10月份发行。
费奥莉娜说自己写书的动机有两个：其一，她要解密商业，展现“人们如何为人处事，而一个领导者又该如何表现以影响他人的决策”；其二，她认为媒体的过分关注导致她在公众领域的形象充满了讽刺意味，借回忆录可以“还自己一个更趋真实的形象”。
回忆录
目前，费奥莉娜已经在其它公司就任管理职务，同时正在采取措施准备参加共和党议员选举。今年5月她加入了科林·鲍威尔设在纽约的政策智囊团顾问委员会。但是,如果你是一个很有名也很聪明的人，又曾经执掌过大型公司的帅印，你就不会轻易地离开自己的战场。在这次出版的回忆录中，费奥莉娜还想将自己和惠普公司目前健康的运营状况多少扯上点关系。
“现在，惠普是市场的领袖，而非反应迟缓的落伍者。”费奥莉娜说，“我们当时做出了必要的转变。”也就是说，当她掌控惠普的时候，她所冒的风险都是必须的，而且，当时惠普更清晰地聚焦与那些应该提供给客户的“真正的价值”。
事实上，惠普公司的总收入最近确实迎来了51%的增长。不过，华尔街将这些功绩都归于马克·赫德身上。赫德是费奥莉娜的继任者，并且很不幸，他是一个反对卡莉的人。
那么，这本书又有多少内容是和惠普有关的？费奥莉娜是否要在书中历数老同事的旧账？“它涵盖了我整个人生，而且相当一部分是关于惠普的。”她说，“我写它不是为了给自己讨回公道。我要说点什么，而不是去证明什么。有些关于老同事的故事相当有趣，但是也有一些可能会让某些人不太好接受。”
功过是非
费奥莉娜被人争议最多的是2002年与康柏公司的合并，这项耗资190亿美元的并购招致了投资者和部分硅谷公司的批评。不过继任者赫德却一直表示，费奥莉娜这一战略没有错误。赫德也支持与康柏合并。
现在看来，费奥莉娜在惠普五年，有一些战略看上去还是正确的。在费奥莉娜离开惠普前的三个月，她曾计划裁减10000至12000个职位。在此八个月之后，赫德裁减了15000个职位。
在服务器芯片领域，费奥莉娜曾决定，改变只与英特尔进行单一合作的模式。
那么，当年她为何被惠普扫地出门呢？
首先，在与康柏的并购完成两年后，作为一个CEO，费奥莉娜没有能够实现自己对公司和董事会当初许下的承诺。支持并购的董事会立时傻眼了：再也没有什么比一个说话不算话的CEO更加糟糕。
除了诚信之外，费奥莉娜的独断专行也令人望而生畏。刚刚执掌惠普时，她就将惠普公司原来的８０多个重要部门压缩成４个，所有重要决策都要首席执行官办公室决定，从而在公司内部形成了一种权力高度集中的局面。
她似乎不擅长和身边的人进行沟通或者通力合作。当时，许多惠普的高管纷纷跳槽，有的甚至直接跑到了竞争对手那里。曾有分析人士说，费奥莉娜的失误在于，她本来是一个“帅才”，但却经常干预“将才”的工作。
今年秋天，因为《艰难的选择》，人们会再次谈起费奥莉娜。
