西门子、IBM、联想等知名企业的专业化浪潮仍在进行中，而专业化企业的杰出代表万科也风头正劲，很多专家和记者在企业家面前最理直气壮的问题也是“你如何掌控”多个产业。是的，多元化的德隆倒下了，但是顾雏军的科龙很大程度上是在搞专业化，为什么也倒下了？在我看来，对和错并不在多元化和专业化本身，而关键是战略背后的经营理念。
      10多年来，欧美投资集团一直有效地实施多元化战略。欧美投资集团的前身是创办于1993年的青岛欧美进出口公司，经过短短十几年的发展，目前在国内下辖12个控股子公司，并在海外创办了美国、欧洲、澳洲、泰国和香港等5个公司。当前，我们的主营业务有房地产、国际贸易、包装印刷和调味品生物科技，同时涉及典当、拍卖、货运和广告等服务行业。2005年，集团销售收入近30亿元，资产总额已超过35亿元人民币。
　　 多元化与专业化，多年以来也一直是理论界、企业界争论不休的话题。
　　 而我们所不能忽视的一个问题是，任何一个产业的发展都有一个周期性，如果单纯搞专业化，在这个行业遇到低谷的时候就有可能使企业出现动荡，甚至给企业带来危机。搞多元化不把鸡蛋放在同一个篮子里，“东方不亮西方亮，总有一方出太阳”，当一个行业是低谷的时候，可能另一个行业是高峰。作为企业集团，能够有效地规避风险，使企业能够始终保持良性的发展势头。因为一个行业的市场容量是有限的，企业如果只专注一个行业，行业发展空间的限制必定会使企业发展空间受到限制，难以做大企业规模。而多元化经营恰恰可以突破企业的发展空间。
　　 其实，综观中外企业，许多企业靠多元化战略取得了成功，也有不少企业因多元化而陷入深渊甚至走向衰败破产。任何事情不能一概而论，任何事情都不能绝对化，要辨证的发展地动态地观察世界研究现象思考方法。成功一定有方法，失败必定有原因。就我们自己而言，这些年来之所以能够发展得很好，很关键的一点是我们把“在多元化经营中体现专业化服务”作为经营理念，并一以贯之。
　　 所以，在这个前提下，关键在于我们怎样进行多元化。
　　 综观企业发展的历程，可以发现，鲜有多元化成功的案例，尤其是中国的企业。几十年来的管理学教科书和经营理论也一直在强调专注是企业的核心竞争力和关键战略。但是欧美投资集团的多元化，是一种科学的理性的战略决策，主要围绕房地产开发、国际贸易、包装印刷和调味品生物科技四大产业板块展开，而且，每一板块的业务都将做专、做深、做精，形成多元化框架下的高度专业化。目前，我们的包装印刷基地已成为亚洲最大的产业基地，产业链条有机延伸，取得了极大成功，并计划今年在香港上市；地产业务无论是房产开发量还是土地储备量在青岛市都名列前茅；国际贸易业务一直强劲发展，成为山东外贸行业的龙头企业。值得一提的是，味素产业及相关的生物工程开发已显示出强劲的发展势头。2003年，欧美投资集团因收购国有青岛味精厂，使具有70年历史的鸡牌味精重返市场而受到社会各界的广泛关注。目前已经在内蒙古投资29亿元人民币建设200万吨/年玉米深加工生物科技工业园，该项目正式投产后，将成为亚洲最大的味素及相关副产品生产加工基地。
　   经营理念是任何一个企业赖以生存和发展的前提和条件，关键的是如何让理念最大限度地发挥其本身的作用和价值。对欧美投资集团来说，多元化经营是特色，专业化服务是最高标准。对企业来说，欧美投资集团要做所涉足领域的价值专家。通俗地说就是要在每一个所涉足的领域都做到优秀，要么不做，要做就做最好。对员工来说，每个人都要做自己岗位上的业务技能专家。无论从事什么岗位，都应该尽到自己最大的努力，求得不断地进步，发挥最大的专业能力，为集团创造更高的价值。
　　 所以，欧美投资集团的战略，简而言之，就是：在专业化基础上的多元化战略。因此，多元化和专业化，在欧美投资集团公司是不矛盾的，是有机统一和谐的整体，正所谓“兵无常势，水无常形”。这也是我们向实践学习和领悟的结果。
    （作者系欧美投资集团董事局主席、总裁）