对于法国人来说，比较难办到的一件事情就是去向其他国家的人学习。从这个角度看，Cremieux父子是一对非典型的法国人，但这也许恰恰是他们成功的关键。

在英国学习工作几年之后，Daniel Cremieux决定创立以自己名字命名的男装品牌，那是在1975年。1976年，Daniel到美国走了一圈，回到法国之后他决定把高尔夫球手的形象作为自己品牌的logo，因为它代表着时髦的生活方式，蕴含着休闲和高雅的涵义。

Daniel Cremieux是第一个将正装与流行时装混合搭配的品牌，这种混搭效果在当年引发了全球新一轮的时尚潮流。今天的Daniel Cremieux，推崇材质与裁减，顾客年龄层涵盖30岁至60岁的男性。在30年的时间里，Daniel Cremieux推出了60季的男装，在全球拥有1200家专卖店，年销售额超过7亿美金。现在，Daniel Cremieux的儿子Stephane Cremieux已经成为了该品牌的掌门人。在Daniel Cremieux北京国贸店，记者采访了他。曾经在美国留学的Stephane，说着一口基本上不带法国口音的英语，这是法国人比较难办到的另一件事情。

EO：巴黎本身就是时尚之都，作为法国人，令尊为什么到英国的时尚圈学习和工作了一段时间？

SC（Stephane Cremieux）：我跟我父亲对于布料都有着浓厚的兴趣。在30年前，英国是世界上最重要的羊毛料产地，我父亲去那里了解原料的开发和创新的过程。

EO：听说令尊喜欢看黑白电影，这是他获得设计灵感的方式之一吗？

SC：他喜欢当时那些美国黑白电影里面男主角的穿着打扮，他们看起来很优雅，他很喜欢那种风格和风范。比较巧合地是，同期有一个法国演员，又演戏又唱歌，而且他也叫Cremieux。从他们身上，我父亲获得了很多的灵感和启发。

EO：在品牌创立之初，你们之所以把自己的品牌风格确定为正装和休闲装的结合，是因为作为一个外省人创立的品牌，要在巴黎立足必须找到一个卖点，还是因为你们预料到了这种趋势？

SC：我们来自法国南方马赛附近的城市，在法国男装流行地图里面，那里强调的是休闲服。初到巴黎的时候，我们想可以把这两种风格混合一起，给法国男人带来更多的穿着选择。

EO：您们准备新一季的服装，需要16个月的时间。我想知道这么长的时间来准备，需要何种的洞察力和预见力？这种洞察力和预见力又是如何获得的呢？

SC：我们的洞察力和预见力来自生活，因为我们也是消费者，我们要开发的，也就是我们需要的，只不过我们想在了大多数消费者的前面。16个月的时间的确很长，这是因为我们的许多设想都没有现成的面料来实现，需要先研发面料。

EO：能否告诉我16个月后，你们将推出什么样的设计？

SC：我们正在研发一种斜纹呢料，这种面料经过洗涤处理过程，所以手感更柔和、更轻薄，这种面料会特别适合亚洲地区，在九十月份还比较闷热的天气里，就可以穿着这种面料制作的时装了。在07年秋冬，我们的风格会更加休闲，有点救援队、搜索队的风格，所以会有更多男性的味道，会使用橄榄绿、深红色，另外奶白色、灰色色系也会运用到。

EO：令尊是Daniel Cremieux设计方向的把握者，而你是管理者，当你不认同你父亲的设计时，该怎么办？

SC：其实我父亲现在已经退居幕后，扮演着顾问的角色，他会给我一些建议与指导，在这个过程中，我们会有很充分的讨论。

EO：你们有涉足女装的计划吗？

SC：有，我们在初期会选择东方的北京和西方的巴黎作为测试地点，因为这两个城市在我们未来发展策略上有很重要的指标意义。我们希望我们男性顾客的另外一半能选择到真正拥有法国优雅精神的女装。除了女装能给我们带来更多的效益，我们发展女装的另一个动机是：我妈妈、我老婆、我身边的工作人员都在抱怨，为什么没有她们的服装？不仅仅是女装，我们现在已经开始涉足童装和家居用品。

EO：作为一个成功的独立品牌，你们肯定面临过来自其他时尚集团的收购压力，你们是如何保持自己独立性的？

SC：因为我们是家族企业，所以很单纯，能够保持自己的风格和路线。到目前为止，我们没有把公司卖给别人或者合资经营的想法，因为这样我们就没有办法完全按照自己的意愿去发展这个品牌。