企业，每隔几年就会陷入战略困境。陷入困境，是因为外部竞争环境在快速变化。但换个视角看，战略困境，可能又是企业“生命的策略”。我们先看看生物界的例子。
    衰老，似乎是生物体的宿命。其实，在细菌身上几乎没有衰老一说，老化机制只是出现在多细胞生物身上。那么，为什么在进化的过程中，这样的衰老基因没有被淘汰掉？按照物种进化的法则，任何有害个体生存的生理机制都会被淘汰。现在，生物学家们发现，物种在进化过程中产生了衰老基因，其实是一种“生命的策略”。
    法国遗传学家米歇尔·雷蒙说，衰老基因被保留下来的原因是，它们能够提高生物机体的繁殖力。这是因为，自然界存在这样的法则，同一物种中，一个寿命较短但后代众多的个体和一个寿命较长但后代较少的个体之间，前者将最终赢得自然选择的青睐，因为随着时间的发展，前者的基因将能得到更广泛的传播。衰老，是生物机体为了提升繁殖力而付出的代价。
    对于企业来说，战略困境可能也正是企业进化的策略。从整体上看，战略困境自然有“汰弱留强”的效果。对单个企业而言，每一次战略困境都是一次艰难的机遇，都可能将企业推入更广阔的发展空间。正因为如此，对这里讨论的三个主要企业案例，我们都满怀敬意，正因为它们过去的成功，才有“资格”面对现在这样的战略困境，而这些困境，可能又是它们更大成功的起点。讨论它们的战略困境，一是为了了解企业为什么会落入困境，二是为了更好地观察它们突破困境的行动。
    英特尔以大裁员所展示出来的困境，从根本上说是因为它在自身成功的道路上走得太远，而没有及早变革，导致最终不得不采取现在这样痛苦的变革方式。英特尔一直在按照摩尔定律提升其CPU性能，这是它持续成功的关键。但是，当性能跨过一个关口、对消费者变得“过好”时，它的成功模式就开始失效。它现在的困境与变革，是源于延迟。
    联想的战略迷茫，是成长带来的。它的目标很明确，是成为世界级企业，但跃上新平台之后它遇到了全新的竞争态势，它的问题是，如何更精确地定义自己要成为什么样的世界级企业？以及如何设计到达这一目标的路径？
    盛大的战略困境则是源于其成长战略遭遇挫折。它曾经是中国网络游戏市场的领导者，但在近年它运营的几款热门游戏步入生命周期衰退阶段后，它失去了领先地位。它试图以“家庭娱乐战略”将业务扩张到网络游戏之外，那将是一个是原先规模十倍甚至更大的市场，但是，它的盛大易宝（EZ Pod）未能获得预期的成功，家庭娱乐战略还遇到政策上的障碍。从短期看，它将部分游戏转型为免费游戏，实际上是想办法延长游戏的生命周期，这的确带来了利润。但从长期看，它依然在寻找突围之路。
    请注意的是，对这些企业的战略困境的分析，大多数是理性与逻辑的产物。理性与逻辑分析能够帮助我们理解可能性，但是，即便假设它们分析的完全准确无误，那些真正优秀的企业也不会按照理性分析的那样发展。这是因为，杰出企业家的关键职能之一就是突破可能性，是他们定义这个世界的可能性，而不是理性分析定义这个世界的可能性。