对资金的利用效率能再上一个台阶吗？这是不少公司财务总监孜孜以求的目标。民生银行推出的“企业财务革新计划”就恰恰满足了这样的需求。
   “我们每进入一个客户群体，都会研究这个市场，并为这个客户群体带来一种新的金融服务，带来一种新的价值增长。”民生银行公司业务部总经理冯剑松这样表示。在他看来，“企业财务革新计划”的核心内容就是以提高企业的采购竞争力、销售竞争力和资金使用效率为目标，通过全面履行企业的采购、运作、销售和融资安排，创造客户价值，使客户赢得更快更好的利润增长。　
    截至目前，民生银行已经拥有近4000名采用“企业财务革新计划” 的企业客户，这意味着民生银行不再仅仅是提供某个产品，而提供的是为企业控制风险、解决融资、推动销售等全方位的金融服务
    那么，“企业财务革新计划”具体是如何为企业发挥效用的呢？以国内某知名电器公司为例（我们暂且称之为A公司）。A公司是全国最大的电器制造销售商之一，A公司的总资产规模约100亿元左右，年销售收入200亿元左右。由于家电企业基本上属于微利企业，其现金流较大，对资金成本的要求很高，应收、应付、存货等金额较大。
    A公司的采购分为两块，对于基础原材料，采用间接采购（即专门成立的采购公司）方式，以规模效应降低采购成本；而半成品或零部件则由A公司直接对供应商采购。民生银行的金融服务方案亦针对两种采购方式采用不同授信流程。
    在直接采购模式下，民生银行通过整体授信对供应商给予保理额度，供应商向A公司发送货物并形成应收账款；再由供应商向民生银行转让相关债权，并申请支用保理额度；在应收账款到期日A公司直接将款项付至供应商在民生银行帐户用于还款，或直接将商业承兑汇票给付民生银行授权的经办人。
    而在间接模式下，A公司为供应商申请有追索权保理额度并获得我行批准； A公司向采购公司下达采购计划，采购公司接到计划后与各供应商签订合同；供应商将其对采购公司的应收帐款债权转让给民生银行，同时采购公司将其对A公司的应收帐款转让给民生银行；再由民生银行通知A公司及采购公司应收帐款转让事宜并得到其确认。
    在实际操作中，由于销售需要三个月的时间，但供应商由于资金压力，仅能够给予一个月的赊销期，A公司若从其他渠道获得资金支付的话，势必增加成本，或对报表、财务指标不利。
     而这样的对供应商的融资方式，解决了供应商的资金压力，A公司得以将付款时间延至三个月，整个流程非常顺畅。同时使得A公司手上拥有了更多的现金，销售周转更快，财务报表更好看。