10月底，当戴维思爵士（E. Mervyn Davies CBE）携同渣打集团董事会成员在北京和上海访问时，正值非洲峰会在北京召开。如考虑到。与其他国际银行不同，渣打超过90%的利润来自于亚洲、非洲及中东市场，这就不单纯是个巧合。
提问还未开始，戴维思则主动向本报表白自己的看法：如此多的非洲国家领导人出席峰会，向世界发出了一个强烈的信号，世界贸易格局即将发生改变。同时戴维思也不忘为自己的银行做一下广告：“在渣打，有专门针对中国和非洲市场的工作小组。很少有一家全球性银行像渣打这样，同时在非洲和中国拥有庞大的网络。”
按照戴维思的计划，未来18个月里，渣打在中国的分支行数目将增加一倍，扩展到 44家。
就在接受本报专访后不到一个月，11月20日，戴维思由渣打集团行政总裁升任渣打集团主席，其对中国市场的规划将成为渣打集团不折不扣的战略纲领。
18个月内机构扩充1倍
《经济观察报》：您所提到的新贸易格局是指什么？
戴维思爵士：中国和印度的经济增长改变了世界贸易的特点和格局。世界新的贸易带即将出现，越来越多的贸易将转移到亚洲，这正是渣打关注的焦点。
在未来的10到20年里，大家都会注意到一个现象：中国或印度的公司一旦在国内市场取得一定规模，它们就将在全球扩展生意。贸易融资，跨境融资，以及兼并，将会出现爆炸性的增长。渣打作为一家国际银行，当然会追随客户的足迹。在印度渣打是最大的外资银行，我们希望在中国和印度都成为顶级的外资银行。
此外，东北亚将是一个很重要的贸易地区，我们希望自己可以在东北亚市场占有主导地位。
《经济观察报》：渣打在投行领域有何进展？
戴维思爵士：渣打所取得的一个很显著的成功是，在几年前，我们还没有项目融资，没有债券市场业务，也没有很大的私人股权投资，但现在，这些我们全有了，并且在兼并、债券市场都非常成功。
《经济观察报》：与2004年相比，2005年渣打在华业务的总利润增长超过80%。2006年上半年，渣打集团中国内地业务收入同比增长80%。渣打的这种增长是否可以持续？
戴维思爵士：在中国几大银行上市后，在本地市场，渣打也将面临同样的世界级竞争。在未来的几年，我们还会保持很快的增长，尽管可能不是80%。到今年年底，渣打在中国将有22家网点，我们希望在未来的18个月里，将中国现有的分支行数目增加一倍，即扩展到 44家分支机构。
《经济观察报》：这些营业网点将如何分布？
戴维思爵士：中国不是一个统一的市场，它是很多分散的市场组成的，并且每个地区的经济发展又很不一样，南边和北边就会有很大的不同。我们已经在中国主要大城市开展业务，但希望把足迹扩展到整个中国市场。除公司业务，对个人的零售银行我们也要做。
自身发展比兼并更重要
《经济观察报》：对外资银行新监管条例中所规定的“本地注册”，渣打如何考虑？
戴维思爵士：我们在好几个市场都已经有了独立法人。这体现了一家银行对当地市场的承诺，我们经过认真的考虑是要在中国设立独立机构（注：11月16日《外资银行法》公布后，渣打是第一家向中国监管机构申请在中国设立独立法人的外资银行）
《经济观察报》：除在渤海银行19.9%的股份外，是否还会在中国做更多的兼并？
戴维思爵士：我们更倾向于通过自身的扩张，而不是兼并来实现发展。在过去几年，我们看了很多很多项目，有一些项目没有继续，可能是因为价格过高。我们在中国仍在继续寻找好的机会，我永远不会排除渣打可能在另一家银行取得少数股权的可能性。但如果你们看到我提交给董事会的报告，你们会发现，其中大部分都是关于渣打如何通过网点的扩张而提高我们在中国自身业务的发展。我们并不一定要去买，我相信渣打在中国通过自身的业务拓展是可以取得成功的。
《经济观察报》：中国金融业开放后，越来越多的外资银行会到中国开展业务，竞争会不会很激烈？
戴维思爵士：不是所有外资银行都可以在这里取得成功，我认为只有非常少的外资银行可以在中国取得成功。要想在中国成功必须具备很多条件，比如：了解当地的历史，会讲普通话，品牌，在整个亚洲的平台建设，在中国发展并不是只要把人员移过来就行了，还需要在市场占有更多的份额。
提升零售业务比重
《经济观察报》：渣打在中国的布局及产品上是什么样的战略？
戴维思爵士：当我们在中国主要城市占据了一席之地后，肯定还要往二线城市扩张。尽管四家国有银行已经占据了中国的市场，但中国的市场实在太大了，比如重庆市，人口几乎相当于一些国家的人口数量。
按揭贷款、信用卡、财富管理、贸易融资、现金管理，这都是我们在中国要增长的领域。
零售银行业务在中国是个令人兴奋的机会。财富管理跨境支付、按揭贷款、信用卡、零售业务刚刚开始。我们现在要做的就是，在设施和人员上准备充分来迎接这个大市场。公司业务曾经占了很大一部分，但现在发生了变化。
在全球看，零售和批发业务是一半一半的。而在一个刚刚开放的市场，通常首先是批发业务，大概占90%或者80%。当市场不断开放后，零售业务开始发展。批发和零售就会一半一半，有时候，零售业务甚至会更多，可以占到60%。
在2006年，我们在中国引入了超过25种新产品，当市场越来越开放，有更多竞争对手的时候，这个市场将有更多创新产品出现。
在15年前，我们将私人银行卖给了瑞士银行（UBS），私人银行对渣打银行是很重要的机会。今年年底或明年年初，我们将重新开展私人银行业务。在接下去的几年，我们力争成为私人银行领域的主要银行。在全球，我们雇用了200到300人去重新做这块业务。这将是块大业务，可以产生巨大收入。同时，我们计划明年在中国推出私人银行业务。
