曹克波用行动向父亲证明了自己的投资决策的确有助于企业的国际化发展

  曹克波说话简短而快速，明显带有江南人的精干味道，从这个细节看，他是个执行力很强的人。
    在辅助父亲打下基业的同时，曹克波用了七年的时间，让江阴模塑又跨上了一个飞速发展的平台，因此被媒体誉为“少帅”。2006年前三季度，江阴模塑发布的财务报告显示，公司年度累计净利润比上年同期增长300％左右；截至第三季度末，主营业务收入去年同期增长53.68%，主营业务利润比去年同期增长33.25%。在全行业利润率下滑的背景下，其利润率仍高于同行业平均水平，位于行业第8位。
接任掌门，水到渠成
    20世纪80年代初，曹克波的父亲曹明芳从江苏江阴市周庄镇一家制作蜡烛和塑料花的乡镇小厂起步。尽管父亲“好像是从火星来的，不爱抛头露面，沉默寡言，内向甚至害羞”，但在商海里摸爬滚打的20年中，却以其极度的专业精神和超前的眼光，把江阴模塑集团业发展成为了一家总资产达32.16亿元的集团公司。现在，江阴模塑下辖32个企业（其中上市公司一家，合资公司五家），涉及汽车零部件、模具机械制造、房地产和酒店等多个领域。
    曹明芳虽然为人低调，但对孩子的管教相当严格。曹克波每天放学回家，都必须老老实实地在家待着，出去一定要事先请示，并按时回家。曹克波已经习惯了接受父亲的一切安排，无论在生活上、学习上还是思想上。“父亲让我18岁后就开始工作，两年后，我考到扬州大学读英语。后来爸爸送我到德国去留学，之后又到德国一个配套工厂工作了一年，再到北京经贸大学进修工商管理，然后到德国马堡大学学习工商管理，回国以后又到清华攻读EMBA。”
    这种东西方往返的学习经历，其实也是父亲的战略性考虑，“他认为一个企业的领导人应该具有国际化的眼光。但多年的欧洲生活，让我对中国社会的认识远没有别的企业家那么深刻，所以我两度回到中国的大学‘回炉’，目的是为了让自己更加本土化。”
    至今曹克波还对父亲送他去德国的一个配套厂家学习前的一句话记忆犹新。“你要去证明自己有能力，如果最后的结果是否定的，我不会让你干。”当时曹克波很惶恐，尽管他从未想过继承父亲的事业，也没有想过做别的。在德国那家工厂，曹克波从拧螺丝等基层的小活干起。渐渐地，他开始对手中的机械感兴趣了。
    2001年7月，32岁的曹克波从其父曹明芳手中接过管理江阴模塑集团的重担，出任集团副董事长兼模塑科技董事总经理，成为了江阴模塑新一代掌门人。那时，江阴模塑已经是中国汽车保险杠行业的“老大”，上海通用所有车型保险杠100%配套权、上海大众普桑保险杠100%配套权均由其父曹明芳掌握。面对此种现状，曹克波不仅要保其父打下的“江山”，还要打自己的“江山”，用他自己的话来说：“我对父亲更多的不是服从，而是继承和创新。”
    曹克波接手后，江阴模塑的总资产又以平均每年26%的速度飞速发展。虽然曹克波接手其父的企业看起来是顺利成章的，但这和曹克波从小的家教不无关系。
继承与创新
    与少言寡语但雷厉风行的父亲曹明芳不同，这个白白胖胖、带着眼镜的“少帅”总是面带微笑，一脸憨厚相。
    但在管理方式方面，曹克波比父亲却更为严厉。由于多年的德国生活，他已经养成了一种德国风格：严谨并追求完美，开放但坚定。
    接管企业后，在主业上曹克波没有偏离父亲原有的方向，继续走大规模、低成本、高速度的发展之路。他很清楚，在汽配行业，价格才是竞争之中最强有力的武器。
    拥有国际化视角的曹克波引入了企业资源规划(ERP)系统，采用国际上先进的提前采购的方式来降低运作成本，以避免因原材料上涨带来的成本上升。利用这种方式，江阴模塑的单位生产成本由以前的600多元降到现在的300元。
    虽然父子俩多数时候默契、一致，不过在经营理念和企业文化方面也有分歧。
    曹克波非常喜欢德国啤酒和德国文化。回国后，繁忙的工作让他很难有机会去消费。于是他提出要在江阴投资3000万元修建一座德国巴伐利亚风格的啤酒馆。但曹明芳明确地表示了反对。
    “你没有经历资本的原始积累，所以不懂得珍惜。”经历过艰苦创业的父亲觉得这样做太过于奢侈，对业务没有什么好处。但曹克波却认为这是一项具有文化色彩的投资，有助于企业的国际化。
    曹克波的“新茉莉花”啤酒城开业那天，曹明芳没有去参加剪彩。不过时间证明了曹克波的判断。现在，这家酒馆经常迎来德国客户、德国工人、世界各地的旅游者，俨然成为了一个国际化的场所。
    其实，啤酒城只是曹克波小试牛刀，最令他得意的国际化实践还是他在2005年夏天和朋友在德国的杜塞尔多夫市兴建的“中国中心”。该项目耗资200万欧元，是江苏省在德国最大的一笔私人投资。在这里，经常会举办丰富多彩的文化、经济活动，让德国人身临其境地感受到中国文化的魅力。“中心使中国文化展现在德国大众面前，现在越来越受到德国人的喜爱，比如中医，在德国中医院门诊前，常常会排起长队。这在以前是难以想象的。将来这里将成为中德文化交流的桥梁，蕴藏着很多商机。”
    如今，曹克波每月至少三分之一的时间德国度过，集团的欧洲总部就设在“中国中心”所在地杜赛而多夫，总部每年要从国内公司采购超过700万欧元的机械设备。由于曹克波的突出表现，2005年11月13日，中国国家主席胡锦涛在杜塞尔多夫考察期间，还接见了包括曹克波在内的德国杰出华人代表。
    看见曹克波的成长和成绩，曹明芳似乎意识到自己已经落伍了，很多东西子辈的确可以做得更好。下一代虽然有时不听话地坚持己见，但这却是一个果断的企业家应有的素质。