走自主男装品牌创新之路，在父辈事业的基础上实现跨越，高晓东正在实践自己的梦想

  与众多服装企业家相比，高晓东显得有点特殊。
    首先，他是一位海归派，这在传统的服装制造领域里为数不多，年届而立的他，上世纪90年代考入东南大学外贸英语系，并于1998年转入匈牙利布达佩斯经济大学及美国一所州立大学学习英语，2000年进入美国世纪大学攻读工商管理，三年后获得了硕士学位。
    其次，他有一位“著名”的父亲，这使得他事业的起点，从一开始就站在巨人的肩上。
榜样的力量
    高晓东的父亲高德康是中国著名的民营企业家，2006年被评为了CCTV中国经济年度人物，他所创立的“波司登”品牌在中国家喻户晓。在高晓东儿时的记忆中，父亲整天忙忙碌碌，为作坊式的工厂日夜操劳，骑着一辆自行车，后来换成了摩托车，起早摸黑到远离家乡的苏州、上海拉布匹，然后又把做成的衣服载到市场上去推销。高晓东见证了父亲风里来雨里去，坚持不懈地把产业慢慢做大的过程。
    而今，波司登股份有限公司成为了亚洲规模最大、技术最先进的服装生产基地，“波司登”羽绒服连续11年全国销量第一，成功打入了日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家。2005年经权威机构评估，波司登品牌价值达到了102亿元。
    高晓东出国留学是父亲极力主张的。他始终记得出国前，父亲与自己的几次深谈。父亲语重心长地说，要做成一流的民族企业，做成国际化的企业，做成百年企业，就必须不断创新，不断接受新的更大的挑战。他深知父亲的眼光已经看到了十年后中国的企业竞争态势和更大的国际市场，送自己出国深造是波司登“世界品牌”之路埋下的又一个“伏笔”。
    五年多的留学生涯，高晓东充分领略了欧美国家的社会生活和相对完善的市场环境，对国外企业和品牌的运作有了更为深刻地了解，这些都将成为他作为波司登品牌拓展和延伸战略决策者和参与者的重要条件，也为他今后高起点创业打下了坚实的基础。
实力作证
    作为高德康的儿子，他完全有理由、有机会坐在波司登股份有限公司副总裁的位置上辅佐父亲管理公司，但他清醒地认识到，在父亲辛苦培植的波司登大树下乘凉，自己的成绩和能力永远没有人会看到。自己的水平有多高，能力有多大，将来能不能驾驭更大的企业，都需要自己去尝试和实践。唯有象父亲一样，自己创业，才会懂得创业的艰难与风险，才有能力全面掌控企业。
    当他对父亲说，要开发“波司登”男装时，高德康很吃惊，继而规劝他，刚从国外回来，对服装行业还不是很熟悉，先在公司做起，等积累了经验后再干不迟。父亲的顾虑是，儿子一旦失败，就会在人生道路上留下阴影，不利于今后的发展。可高晓东充满自信地说：“我不能养成在您这棵大树下遮风避雨的习惯，我要自己闯一闯。”
    “你成吗？”高德康对儿子很不放心，“我给你一点资金，就算是我的股份。” 高晓东却坚持不要父亲一分钱：“你只要给我品牌，其余的由我自己想办法解决。”
    经过考察，高晓东认为波司登品牌延伸项目之一的商务休闲男装是个非常好的切入点，在中国还没有一个真正意义上的男装品牌能够在国际市场上排得上位置。于是，怀揣着梦想和热忱，高晓东出发了。
    在经营理念上，高晓东的思路早已高出其它一般服装企业的经营者，他首先抓源头，与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州等地成立设计工作室，将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上，增加波司登男装多元化的流行元素和色彩，提升波司登男装的产品档次，提高产品竞争力。
    接下来，他把“波司登”男装的销售定位在专卖店上。统一销售价格，统一专卖店形象设计，甚至统一服务员的着装。在提出加盟申请的几百名代理商中，高晓东亲自把关，要求专卖店需拥有市区主要繁华商业街临街独立门面的营业场所，经营场所面积至少100平方米；要求合作伙伴一定是全国服装经销专业人才。经过精心筛选，他首批选择了20家“波司登”男装省级代理商。
    他不仅创新经营思路，而且把在国外学到的更为先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做品牌、做设计、做渠道、抓供应链，虽然要求更高、风险更大，但他认为，这样的自主男装品牌创新之路才是在父辈基础上的跨越，也才能够实现他的梦想。
把目光投向远方
    在推出“波司登”商务休闲系列产品同时，高晓东还经常远赴意大利、法国、日本和韩国，与国外的设计公司合作，互通信息，并互派设计师进行实地考察。
    现在，波司登服饰有限公司除了有休闲西装、夹克、衬衫、T恤、针织衫、休闲羊毛衫，还涉及配饰领带、箱包等系列产品。在他的努力下，波司登男装终于走出国门。2004年，在北京国际服装服饰博览会上，波司登男装被英国客商看中，客人希望贴上他们的品牌，但高晓东坚持自主品牌，经过谈判，对方最终愿意与波司登合作，以“波司登男装”这一品牌进入英国市场，首单就定了20000件。随后，高晓东带领“波司登男装”进军欧美，为中国商务休闲男装在国际市场的竞争取得了入场券。而在国内市场，短短一年多时间，波司登男装就跻身于中国“十大休闲男装”行列。  
    在高晓东看来，市场经济向纵深发展的新时期，消费者已从昔日看重商品主体，转向商品主体和品牌效应相并重。要使品牌效应不断持续和延伸，就必须注重产品的内在品质，这就要求技术、理念、制度上的全方位保证。因此，他实施前瞻性的人才战略。高晓东从父辈们那里早已知道这个道理，一个具有广袤心胸的人，才会有真正的胆识和自信。他处事谦和、低调，与人为善却又不失原则，很难从他身上看到在亿万富翁家庭中生活的影子，他甚至不愿意过多地面对媒体，总是说“事业刚起步，还没有作出什么业绩来”。
    在谈到今后的发展时，高晓东坦言，父亲为他的事业奠定了基础，做好是应该的，做不好是不应该的。他将进一步利用好品牌资源、人才资源和技术资源，确定高品质、中价位的产品定位，把目光放在远处，把力量花在培育自主品牌上。“波司登男装要成为国际知名品牌，”沉吟片刻，高晓东坚定地说：“要静下心来，做好每一件事。”