“罗六点”基本涵盖了一个企业基本情况的各个方面，在短时间内提出一个关于项目整体概念的框架思考，据此成为对项目进行初步筛选的依据

  罗学鼎先生的名片很简洁，蓝白两色，LOGO是由一个半圆环绕的古钱，和一个“对勾”状的指向斜上方的箭头组成。有人问他这图案是不是财富和股指上扬的象征，他笑而不答。
    身为携富投资集团（China OperVestors Inc）的董事总经理，罗学鼎的工作范畴主要包括融资兼并、共同投资和运营协助等，正如LOGO所示，要帮助创业者找到资金和正确的方向，同时帮助投资者找到好项目，并取得可观的回报。
“看”项目的六个标准
    和很多投资融资行业的人一样，罗学鼎是名符其实的“空中飞人”，他说他虽然不像有的风险投资人平均每月接到的项目超过600个，但有总会有各种渠道推荐的项目，不得不看。而如何在最短时间内甄别和挑选出最具投资价值的项目，是每一位投资者最关注的事情。罗学鼎认为，不论是毛遂自荐，还是经人介绍，如果项目真的很好，有些地方看出来和没看出来是不一样的。“看”是一个关键的环节。
    20年的经验积累，罗学鼎思考并归纳出一套自己“看”项目的独特标准：
    一是“看”团队，看是不是“对”的人在做“对”的事。他会特别关注股东的资源，以及团队的磨合时间和道德标准。（见副表管理团队和股东背景）
    二是“看”商业模型。他坦言，即便商业计划书写的很精彩，若创业者无法用言语阐释清楚，VC和融资中介都不会有兴趣再谈下去，在这一点上创业者要多动脑筋。（见副表产品/服务以及商业模式）　
    三是“看”市场，分析市场是否有空间让上述的业务模型生存。很多发展中国家信息不对称，对风险看法和理解不同，要通过市场调查用数量化来衡量，让“故事”变成“事实”。（见副表市场状况及竞争分析）
    四是“看”法律和政府监管。他认为，在中国很重要的因素就是法律环境，很多产品在某一时间段里是法律所没有涉及的，在企业融资时要确保商业模式不触犯现有法律；如需要多次融资，更要事先考虑清楚，尽量避免法律上的成本。（见副表法律/政府监管）
    五是“看”目标的设定与执行。允许创业者在创业过程中对目标进行调整，但要把原因说清楚，一般投资者对此态度比较谨慎，因为分析过去的里程碑，有助于对未来的预估。（见副表公司历程以及计划执行能力）
    六是“看”财务预算。因为有过财务总监的工作经历，罗学鼎非常看重企业的现金流和财务状况。他认为，中国创业者的商业计划书通常是文字性的，然而数量化更具有说服力，对投资人而言是最重要的判断依据。（见副表战略计划及未来财务预测）
以上六点基本涵盖了一个企业基本情况的各个方面，在短时间内提出一个关于项目整体概念的框架思考，据此，可以初步判断项目是否适合跟进，以及需要那些详细和严谨的尽职调查，成为对项目进行初步筛选的依据，被业界誉为“罗六点”（Six-Points-Law）。罗学鼎希望这六点建议能有助于投资者节省对项目判断时间，有助于创业者在行动之前把问题想周全。
作创业者的伙伴和教练
    罗学鼎成长在美国的一个华侨家庭，当时很多中国人都会选择学习电脑和技术类知识，尽管那时还没有“蓝海战略”的概念，但他打定主意要做一些和兄弟姐妹们不一样的事情，他选择学习金融和财务，此后二十多年，他一直从事美国和大中华地区的财经与管理工作，在结构融资、私募融资、公司上市、企业购并以及重组、战略发展，员工招募及培训等方面积累了丰富经验。他曾经担任中国国际金融公司首任财务总监，并主导了雅虎1.2亿美元收购3721，现在一直在做投资服务。
    用他的话来解释，在美国当老师不太值钱，但是当足球队的教练就很受欢迎，薪水很高，因为教练不仅要讲，还要示范。在经济高速成长的中国，国外的“新鲜”事物不断进入并发展迅速，创业者尤其需要得到正确的指引和帮助。
    当越来越多的年轻人拥有创业梦想，越来越多的创业者开始看重风险投资的作用时，关于“创业者如何获得VC青睐”的话题，罗学鼎有几点建议：
    在行业选择上，投资融资热点继Web2.0和社区、无线应用和搜索之后，能源和医疗行业日渐受到推崇。当然，投资者在看项目时，更多地是在看“机会”，无论是高科技行业，还是传统行业，创业者不要盲目地追捧时尚，“如果前面一百个人都做了，你一百零一个再去，VC两分钟后就会和你说再见”。除了商业模式外，盈利模式也是VC关注的焦点，最好能做到线上线下的结合。此外，在中国市场上，创业者的管理和经营整体能力有待提高，如果创业者的团队高出行业内的竞争对手，就更容易得到VC的青睐。
    “与创业团队并肩作战很有趣，现在的创业者比我年轻很多，也比我更能熬夜，我陪他们走一段吧。” 罗学鼎希望自己能在创业伙伴和创业教练的角色上做得更好。