本期主题：威客——创意生活者的赚钱平台 

 

    主办单位：《快公司2.0》杂志  MSN中文网

    协办单位：新浪财经频道

战略合作伙伴：和讯网

    承办单位：北京博鼎翔伦广告有限责任公司

媒体支持单位：经济观察网 慧聪网 创易网

  形式及风格：带有互动及演讲内容的中型沙龙

         规模：40-60人

     时间安排：8月15日 周三下午 2：00—5：00

    活动地点：清华科技园D座15层 MSN中文网

    演讲嘉宾：张海帆  Toidea创易网COO

     

    主持人：各位新老朋友大家下午好！我是快公司2.0杂志的主编，今天非常感谢放弃了午休等其他的活动，从京城四面八方赶到了活动现场，参加我们活动，首先向大家表示感谢。这个活动现场，是新的战略合作伙伴单位，MSN中文网提供的。首先感谢MSN给我们提供的场地。 

    今天这个主题，坦率来说，之前我对威客了解很少，我们杂志第七期开始，每次月初就把这期封面文章的介绍发在网上，到月底就可以150个以上的应征作品中选出一个最优秀作品成为我们封面，还有两个作品，由我们和创易网共同发奖，所以这点来说，对什么是威客有了直观的体验，第七期主编手记里也写到用户自创，所谓2.0的主流精神之一。今天来了之后，先跟主讲嘉宾，创易网首席运营管张海帆先生做了一些简单的交流，仅仅是简单的交流，我觉得威客里面故事很多发展前景很好，所以我对这个主题的介绍仅限于此。而且来很多和做威客有关的身上故事也很多，虽然人不多，但是平均每个人身上的故事相当多。 

    我们请张先生做主讲之前，荣幸介绍几位到场的嘉宾，另外我们这个沙龙也是很开放、很放松的沙龙。首先介绍的是创易网的张海帆先生。 

     

    侯伟：网站的创意人，参加了很多活动，这个网站比较好，一个第一可以增加一些额外的收入，第二点在这个网站上有很多创意人，设计师，可以在上面交一些朋友，增加一些知识积累一些经验。以后有机会多参与一些相关的业务。 

     

    李先生：我是家庭服务平台的创始人，我们一个做免费的家庭服务超市，家里所有的服务通过我们呼叫中心和网站就可以，另外还有家里的生活导航，家里生活百科，我们理念就是解决家里事，多来家里坐坐。 

     

    萧先生：我是从市场调查的，我们主要三大块业务，一个是有一个产品，也是中国最大的来自30个城市，每年访问7万消费者的产品，这里面包括他们和媒介接触的习惯和产品的品牌消费。另外是媒介的研究，包括对互联网和新媒体，包括我们和MSN和几大门户都有很多调研方面的合作。第三块就是消费品的研究，我个人在营销和新媒体部分充满兴趣，今天跟刘主编是多年的老朋友，一直没见面，今天借此机会也是希望认识很多的朋友。 

     

    秦总：我来自赛迪顾问的，我们是以信息产业部为背景的资讯公司，现在市场调查，管理咨询，还有信息技术外包。管理咨询提供企业发展战略，品牌战略，企业文化，人力资源等方面的咨询，希望有机会进行更深入的交流。 

     

    阿康：我特别高兴创易网开始搞活动，以前搞了几次，相信这个产业会有非常好的发展，我跟这个杂志非常有缘分，我2006年唯一公开发表一篇文章就发表在咱们杂志上。 

     

    齐中祥： 我今天比较例外的一个，我是做健康产业的，公司名称沃民健康科技股份有限公司，我们公司是用会员制的理财型的肿瘤繁殖计划，解决癌症方面看病难看病贵的问题。 

     

    主持人：下面先请张海帆先生讲一讲你知道的关于威客的故事。 

     

    张海帆：今天非常高兴能够来到这个非常轻松愉快的场所，我们跟《快公司2.0》合作非常愉快，它的封面出来以后，包括广州有一些入围和中标的，天天问我们到哪里能买到《快公司2.0》杂志，说要买十几本给他的朋友，这也是给这些威客成名的机会，今天探讨一下威客的这种模式。创易网大家可能在很多平面杂志上看过我们的整版的广告，我们十几年的广告出身，我们传统是做广告设计的，所以我们威客主要集中在设计领域的，这是我们创易网的一个特点，今天非常高兴能看到阿康等老朋友。 

    回到主题，我今天讲威客这个主题，不想讲太多的概念，主要通过一段时间，通过会员的故事介绍一下威客，我前面尽量快的过，前面主要讲代表我们行业的，为什么会也创易网，为什么有威客类型的网站。创意经济是一个非常好的和非常热门的经济。创意经济在全世界产生的价值非常高，中国创意经济也是非常重视，创意经济从设计到卡通到命名都属于创意经济部分。它的发展空间也是非常广大的，上海、北京都专门建立了创意的产业园区，主要让大家能把想法、点子、创意转化成自己的生产力。核心创意产业是全球的创意产业的规模，我们是做传统广告出身的，威客这个行业是涵盖整个广告以及非常多的行业，现在主要讲广告，所以仅在这一块，市场规模非常巨大，在设计领域威客规模是非常巨大的。看一下能够提供创意，能够成为威客的人员，脑子里有想法可以做出来，用不经过物料的形式，不用打印成纸，不用提供产品，提供这样一个想法，在全国高等教育范围内，有1900万人，在校大学生1400万人。 

    目前国内创意交易手段相对比较单一的，因为很多都是做企业的，传统的寻找创意的方法，可能找一家专业的公司，对方提供几套方案选择，这种情况造成了存在一些问题，第一个有地域不平衡性、文化不平衡性，有小地方想得到很好的创意，在当地是解决不了的，但是这些中小企业经济上不见得很富足，花时间、精力方案不一定很理想，另外一些人找不到婆家，后面我会讲一些案例。 

    威客模式把智慧、知识和专业特长通过互联网转换成实际收入的模式，中国的威客市场，阿康先生是中国最早做威客的领军人物，还有朱先生，我们创易网是后来跟上者，非常多借鉴了阿康的一些原则。现在网民逐渐开始接受和认可威客的模式、比例、数字越来越高了，这个市场在逐渐形成。当很多人把威客归于Web2.0，威客模式显著的特点，商业模式比较清楚的，通过收取中间交易费来获取收益，我们现在也在逐渐完善威客各种各样的商业模式，也就是说，我们创易网做非常垂直，只在设计领域做，我们理念就是，我们要在我们最容易摘到的桃子，我们长期浸染在广告业和创意业，我们非常了解广告企业的形态，非常了解设计师，所以我们只做这方面的创意。 

    我们主要是威客模式，客户与创意人进行交易，交换的是创意，我们希望自己成为创意服务产品的阿里巴巴。我们规模大型企业、中小型企业，只要有创意需求，我有希望通过这种方法征集方案基本上都是我们客户，我们会员是专业美术院校的学生，在家办公希望获得更多收入的人群。我们希望做一个垂直的创意门户。 

    这是我们各大主流媒体进行的广告宣传，在座的各位可能很多人看过，《中国经营报》、《中国企业家》等主流媒体都有整版的广告，我们互联网上打的广告比较少，我们希望锁定一些特定的人群。如果一个客户可以得到高质量、高水平的作品，特别是方案数比一个客户找传统广告公司得到的方案多得多，多出几十倍，有的多上百倍。我们有一些简单化的模板，还有一些外国的设计师，在座有几位对我们比较了解，我们有很多国外设计师。 

    这是网上会员的一些作品，这些作品的质量，我们来判断其实很多已经超出中型规模广告公司设计的能力，我们的威客，很多人本身就是一个广告公司很好的设计师，他利用自己的空闲时间来做设计，所以做出来的作品质量仍然可以代表非常高的水平。这是从卡通、包括徽章型的标志，这些只是很少的一部分，有一些中标作品质量更好，为了保护企业的权利，没有把中标的放上来，这都是没有入围的一些作品。还有一些包装封面、海报设计，等等的设计。这些一些化妆品牌，文化传播公司的设计。像这样的作品在创易网非常多，我们用我们比较专业的眼光，创易网上作品，60%以上都是比较专业的，这是一些卡通的设计，后来讲了案例，争8个奥运冠军的形象，很快定标了，八大卡通形象的征集，只花1万3，得到八大奥运冠军的卡通形象，这是一些命名，还有宣传册，邀请函和海报业，如果我没有先说这是互联网上的，也许大家会认为我是一个广告公司，我把广告公司给客户的设计案例拿出来，但实际上不是，实际上这是网民做的，分散在全国各地网民做的。如果找一家广告公司做这样的事情，可能花的代价要高十倍，这样一个封面设计多少钱？才500块，就有很好的设计。包装，这种实物都可以买到。 

    为什么能提供这么多优秀作品，为什么威客模式能够让客户们降低自己成本又得到这么多方案，创易网因为做广告时间比较长，我们对所有设计领域进行比较详细的分类，并且指导用户进行作品设计。我们和以下这么多专业院校都建立了非常好的合作关系，你到中央美院问创易网一般学生都知道。这是我们会员一些头像，我们对每个中标人入选人都会提供头像，这是4000元征集标志，得到了1281个有效作品，可能对于一些企业来说，你在骗人吧，在不知道威客形式的时候，你在骗人吧，哪些公司可以提供1000多有效作品的方案，才花4000块，实际上就是这样做出来了，左边是任务，右边是方案，最后中标的打红框中标，绿框入围了。 

    看创易网的创意人，我们创易网72.7%是专业艺术院校毕业，5.4%是3-5年工作经验的设计师，有23.54%是1到3年工作经验的设计师，还有1.1是资深设计师，资深设计师给大家一个概念，比如一个广告公司，里面有一个资深设计师就不错了，我们主要的合作伙伴也就2、3个人，我们有260个人，其中有很多会员，比如一个会员就是西安最知名广告公司的美术指导，艺术指导，在我们那上面连续做了30个任务，他中了12次标，这人作品在网上非常多的人评论。他的作品确实很多客户看了非常满意的。 

    讲一下客户在威客模式下的故事，让我很感动的就是一个手摇发电机上网的故事，这位客户在我们给他打电话的时候，我们后来才知道，他那地方停电的，那地方经常没有电，根本没有办法找到一家当地或找一家设计公司，这个企业规模也不是很大，用手摇发电的方式上网，来登录创易网发布一个任务，当我们得到消息的时候，你们这么困难，但是他们说如果没有你们，我们还困难，至少得到一个满意的标志，才花500，说相当的满意。北京大家感受不到，中国非常多经济、文化相对落后地区的中小企业，都面临着因为当地文化差异，或者是文化没有北京发达，而且经济收入比较有限，初创期，每一分钱都很谨慎，不可能像北京的企业，动不动找正邦，八万中一个标。发现威客以后，能够用这么便宜价格得到那么多方案，而且质量也很好，很高兴，所以愿意，只是在于企业知不知道。 

    我们客户上市公司烟台万华，这是非常好的一家上市公司，做化工产品的，这家公司在我们这做什么？做的是企业宣传文字的招贴版，烟台万华非常有钱，他为什么要在这做，烟台万华说要尝试一下，招贴板出了500块，提了方案以后，烟台万华做了一件事，非常满意，比公司设计师做好得多，说这样定一个中标的，我再挑三个，我再给钱，也就是每个又给了一笔钱，所以有四个中标人。每个重新给钱，最后多出1千块钱，烟台万华说不用退给我了，就留在你们这，我以后还要再来发。后来真的发了，又发了一个公司乒乓球室有一个大的招贴板，又发了一个。上市公司也发现这种非常好，比找一家广告公司守信得多，加上我们服务可以跟得上。他先买了一个，领导看了说再买一个。 

    再讲一下暖倍儿，暖倍儿总裁本来可以来，但是在青岛来不了，暖倍儿办了一个创意奥运会，可以说名利双收，总共发了56000的任务，分五部分，一个八大奥运冠军形象的征集，许海峰、高敏等，他在任务进行15天的时候，发现不用再征集下去了，我已看上一款非常好的，就选择了第一个中标，并且马上商用了，在巅峰时刻有巨大的八大奥运冠军的卡通形象的标牌，同时印刷成各种各样宣传册以及光盘，他只花了1万3千块钱，同时还征集了新产品的卡通形象，15000块钱。八个奥运冠军手里拿的兔子就是在创易网上征集的。提出了方案，让很多的人，连我们自己都觉得有的方案做得太好了，但是企业的老总提出暖倍儿内衣主要是纤体、苗条的最后选了兔子，为此暖倍儿公司在设计师群落里面引起非常大的争论，说暖倍儿没有眼光，因为我们的设计师确实专业院校比较多，骂暖倍儿，这事情后来闹的很大，足足闹了两、三天，暖倍儿效果达到了，在设计师群落里面，很快得到了宣传效果，名利双收，最后把这个设计师请到现场拍照，这新闻发布会规模做得也很大。高敏手里拿的光盘就是拿的八大奥运冠军卡通形象。所以通过威客不仅可以征集好的作品，同时也为企业的品牌形象和企业的本身做了一次坚固的宣传。不知道其他同行业有没有，我们创意网碰到有的企业就想，你们这设计师比较多，就想让他们知道，更多的确实希望通过这方式来征集。 

    这是快公司2.0封面创意者的故事，这有两个入围，一个中标的，中标的易拉宝就有实体书，这是我们一个会员。后面第二期也参加了，这是我们网站和《快公司2.0》以及经济观察报有一个介绍，这效果非常好，很多设计师想买这本杂志，看看印刷出来到底什么样子？这得到的方案非常多，刚才刘主编也介绍了100多款各种各样的方案，如果我自己聘用一个设计师，你说了，可能用一个月时间做了三版页面，如果你不满意呢？来不及了，时间成本浪费了，你找广告公司花多少钱？又不满意呢？时间就浪费掉了，我后面还有一些浪费时间在传统找广告公司的故事。 

    郑州三立VI手册征集的故事，花了1万2，1万2的VI手册在一些广告公司，有的觉得可以，有的觉得钱太少了，比如大型的广告公司，一套VI手册报价30-  50万，这家公司老板非常有趣，当他在媒体上看到了威客这种形式以后，公司老板觉得试一试吧，但是有一个老的，一直关系非常好的广告公司，一直帮他做各种各样的设计，后来说1万2也不给广告公司了，你把你的方案也投到创意网，跟普通人PK一下，你不说你水平好吗？跟中国广告的设计类威客比一比，如果你好肯定脱颖而出，最后名落孙山。这家企业老总说，我发现我看到的方案至少有10个比我这家广告公司做的好，所以只能名落孙山。他们这VI手册找的是威客来做，威客也高兴，通过做一个案例挣了两个月工资，可以两个月不上班了。 

    再看一个客户马可波罗，这个客户无偿介绍了10个客户，因为在我们网站上征集了一个任务，觉得非常满意，所以无偿介绍了十个客户，这十个客户都发了，就是因为他感到满意，他做的是宠物卡通形象，宠物的标牌，结果介绍了一大堆。每次接到电话都说是谁谁介绍的，我们就在你这做了，并没有要求什么别的回报，就觉得这个模式非常好，我很喜欢，我既然很喜欢，我也应该让我的朋友都知道，让他们也节省钱。 

    还有很多的企业在不知道威客模式之前面临着困境，中国有4千万中小企业，有多少面临这样的困境？这是我一个朋友，北京欢乐谷外面有一套维吉奥，希望它的店头跟意大利维吉奥商业街一致，找了有一个有关系的设计师，结果两个设计师出了15款方案，花15天时间做得一塌糊涂。15天时间浪费了，要开这家店的人，急着天天跺脚，你们到底做不做得出来，15天的钱，时间花掉了，15款方案全部丢掉，重新做5款照样一塌糊涂，20天过去了，现在维吉奥商业街的店头形象还没有确定下来，当这个人知道说，早知道不该这么做，他们承诺的实力很好，但是跟想像差别太远。这是传统的中小企业，因为相信一家，因为创意方案太少，可选择的不多，结果造成时间成本浪费。 

    到底这样为企业省多少钱？在北京做一个标，找一家公司，提方案比较多，几千，上万，一般1、2千除了小作坊愿意做，其他都没有。你要找稍微好一些的，国内公开的报价正邦8万，还有一些其他少一些的5万，几万。很多企业预算可能只有8千、5千，这时候我们来给他做，比如4千左右，1200个方案，他觉得非常值。而且在全国各地的区域性不同，比如温州义乌还有一些地方企业非常多，但是广告的设计能力和水平却不是同类比的，好的设计师可能北京扎堆多一些，落后一点的地区，可能一个县城埋藏在土里的金子也就七、八块，还不一定碰到。这造成非常多的中小企业希望通过自己的标牌，通过企业形象的重新设计，提升自己企业整个的品牌价值，但是因为中国地区太广大，人的素质分配不均，造成了有的企业没办法在有限预算下能够得到最好的东西，现在中小企业都知道一个好的形象对于自己企业来说面临的是什么。比如中国以前茅台包装很差的时候，别人必须拿出来喝才知道，但是逐渐重视包装形象设计的时候，才知道有一个很好的能提升品牌价值的设计包装对企业是非常大的促进作用。 

    这是我们创易网的两个标准，创意员、客户，非常感谢。 

     

    主持人：张海帆讲的很精彩，下面请阿康先生也来讲一讲。 

     

    阿康：我带过来几本书是机械工业出的，讲的叫沃客从创意到财富。听了海帆的演讲非常兴奋，振奋，从我2004年7月份，利用自己业余时间搞K68网站，当时脑子里有一个很模糊的想法，要公开悬赏在线工作的方式，当时不知道叫什么，当时特别惭愧不能发明一个词来标绘这个。后来出现沃客、威客，当我做到90个任务，觉得这事能成，这是一个超级大游戏，真实的大游戏。当我做到第3个月，2004年10月份出现第一个模仿者。头几天做了一个统计，大概全国400家左右类似的网站。创易网还有猪八戒，还有任我中国都是我非常值得尊敬的同行，我非常荣幸大家可以一起推进这事情。 

    我昨天晚上跟一个客户聊到晚上11点，他是北京南苑机场附近一家科技公司的老板，尝试发了三个小任务，第一次200，第二次300，第三次1千，昨天送来1万块支票，说先垫着，陆陆续续发一系列任务，从产品设计，包装，英文资料，翻译还有彩页等。正是有这样无数的人推动着前进，我相信海帆这边，还有我这边，八戒那边非常多。内在的驱动力是中国制造业从中国制造转向中国创造，你生产10万件，100万件时代过去了，堆在仓库里过不去，可能这1千套换一种标志，另外一千套换另外一种。从创业角度来讲，今天非常荣幸在微软下属的公司办公室里召开这会议，我刚才坐在很有趣凳子里考虑，微软创业第三年，第四年做什么？大概1975，1974年，当时4004的一个芯片诞生，盖茨从里面嗅到未来巨大的商业机会，现在每个人手里电子表、手机可以顶上386的功能，4004的芯片什么也做不了，他们开始做变革性的。今天大家在这里开一个规模不是很大的，但是很有意思的沙龙研讨，我相信将来几年之后，大家会感受到，每个人都觉得这个事有希望，我相信将来有很大希望。 

    从我做K68网站过程中，你做这个事情，不管速度快还是速度慢，这是别人眼中客观的速度，内在的驱动力在于需求，还有你有多大颠覆性。之所以创易网可以诞生，是因为他们从广告行业看到颠覆性的变化，是50倍的变化，首先价格降低5-10倍，效果提高10倍，带来50倍甚至100倍好，这种颠覆和革命在中国目前自由经济竞争情况下，没有道理不野火燎原，就像1997年用QQ，当时叫OICQ，觉得这挺好玩的，跟全国和全世界人联系再也不用长途电话，今天腾讯很自豪竞争对手不是搜狐、新浪，是微软、电信或移动，这真的是一种变化，这种变化会带来海量的市场，中国太大，市场的机会非常大，我相信它在几年之后，要么是现在市场前几名某一家可以成长起来，要么有新的重量级对手进来成长起来。在一个市场里面，正如现在有几百家，还会有无数的进来，市场前5名，前10名会比较滋润，现在是马拉松长跑刚跑3-  5公里，我希望我们可以坚持最后，创易网也可以坚持到最后，这是很不容易的，谢谢！ 

     

    主持人：阿康讲的，我突然想起来，这几个网站找光有设计，有哪个网站给我们杂志提供一些非常优秀的稿件，再次提醒本刊记者再次努力，如果出现这种情况对你们是颠覆性的。我想我们记者要写一篇文章，可能需要的时间至少要10个小时，如果我这发布任务，很多人竞争，从我角度是欢迎的，但是不是又产生了社会资源的浪费是另外一回事。 

     

    朱先生：今天我刚刚从重庆到这儿来的，所以没有什么准备，这个地方是一个非常好的学习、交流平台，我就冒冒失失来了，就像我冒冒失失进入威客这个领域一样。过去做了很多职业，比如教师、公务员，后面做了八年的记者，去年、前年是重庆晚报的首席记者，突然发现这种威客模式的网站，K68，还有我和阿康的交流过程当中，我发现这种模式有很大的成长机会，需要这样一群人共同把这个事情做起来，当时也面临着自己人生的现在，阿康当时也怂恿我，从晚报辞职，出来做这样一件事情，应该说我是一个互联网的新兵，我对互联网不太熟悉，不太了解，但是我觉得威客这种模式是有价值的，它就一定值得去做，这有价值有三个方面，一个方面对于威客显然是有价值的，他可以从网站上赚到真金白银，通过自己的能力，通过自己的创意能够在网站上赚到实实在在的收入，这是对他的第一个价值。第二个价值就是他在这种竞争当中逐渐学习、成长，给他一个机会，比如我们网站上有一位威客是重庆农村很偏远地区的设计爱好者，连设计师都算不上，通过我们这个平台，通过猪八戒威客网平台，为美国的医疗器械公司设计了标志，最后这家公司采用了标志，并且支付了1千人民币，这对他来说也是一个非常不错的机会。第三个价值，在这个平台上，这种竞争和交流的过程当中，通过创意会友，就像过去以文会友，以武会友一样，所以对威客是有价值的。对于上游的客户来说，通过威客的平台，花最少的钱能够得到最多的方案，这是其一，其二刚才创意网的张总讲到，有一些企业在我们上面征集方案，征集创意的同时，也得到了公司的推广，品牌推广，产品推广的机会。对于网站运营者来说，我们这种方式非常健康，现金流非常好，进站第一天只要发布任务就有20%的收入，相对于其他网站来说，它的模式非常健康，我们也通过为这种上下游进行服务的过程当中，我们积淀下来一个有价值的平台。它既然对三方有价值的东西，就一定值得辞去首席记者的职位，用心做，把它做好。 

    另外主持人刚才也说，杂志期刊征集稿件的问题，实际上“猪八戒”在这方面已经在我们的网站上开辟了一个媒体征稿的频道，现在接近100家左右的媒体在我们网站上征集他们的稿件，这种稿件局限在散文、小品文，时效性、深度不大够，这也说明是一种趋势，未来媒体的稿件征集对于威客来说也可能不是一件很遥远的事情。谢谢！ 

     

    主持人：朱先生跟我是同行，居然也想到可以在网上征集稿件的事情，因为我确实在思考，我们这比较实时的杂志，毕竟谈不上时效性，符合我们需求的东西，或哪些栏目可以尝试这些新模式，也许以后我们会有合作。 

     

    （威客代表）：我们一起上来的目的，我们一起谈谈我们感受。我在网上投标的感想，在网站上创意人提交方案有一种感觉，千军万马过独木桥，就跟高考的性质差不多，必须得有足够的实力，当然也需要一些运气才可以被客户选中方案，选中方案是很高兴的事情，对以后找工作和做什么事情可以说，某个客户我中过标，这对我来说是经历上很好的地方，包括以后找工作可能更方便一些。介绍一下在网上提交方案的心态，利用业余时间做这事情，当然对于设计来说，我们会认真的做，心态一定要放平和，因为毕竟和这么多人竞争，如果中标的话当然很开心，如果没中标的话，也会抱着学习交流的态度面对这事情，我也很希望像各位老总说的一样，这个模式可以发展壮大起来，可能以后我也会尝试一下在家办公的状态，也希望这个模式发展更好。 

    我知道这个网站是看的广告，也是在公司杂志无意看过的，当然上过K68和猪八戒提交过一些方案，我身边的朋友，我会介绍他们做这事情，他们也是很开心，毕竟从我们个人的创意来说，还是以增加个人收入为主，并且也可以交到很好的朋友，学到相关的专业知识，以前我们一般主要做一些标志设计，现在慢慢也尝试做一些包装、宣传册等任务，也在慢慢进步，争取对自己的发展有一些好处。身边的朋友加入越来越多，但是可能他们没有那么幸运，都没有中标，但有一些入围，还是挺好的，这不光通过广告模式，还通过我们圈子里个人宣传，可能大家会越来越熟悉这种威客模式的。 

    一部分是实力，运气也占很大一部分，因为毕竟客户是百里挑一，千里挑一，中的机率非常小。 

     

    我认识这网站是在一个杂志上，翻着玩，看着挺新鲜的，上去试试吧，我一看挺好，做坏了客户不会说你，老板也不会给你脸色看，当天晚上有一个标志，觉得挺感兴趣的，我在之前对这个网站，互联网东西不太信任，我总觉得这地方挣钱是天方夜谭的事，哪天晚上投了一个，第二天有好多朋友评论说这个不错，我当时觉得心理挺痛快的，觉得自己做点事还有人夸不错，又过了一天，又有好多评论的说你这做得不错，有点成就感。后来这个还入围了，入围我还不相信，这能给钱，觉得有人夸就不错了，过几天，我们家有一银行，还真有人把钱打过来了。因为我平常工作挺忙的，老加班，后来又选了一个任务，再试试，结果过两天打电话说恭喜中标给钱什么的，这不错，最好的是挺自由的，任务你愿意做就做，不愿意做也没有人强迫你，可以根据你的兴趣选择，给钱也不用拿去，就直接汇过来了，而且不会占用太多时间，有时间就做没时间就算了，还可以增加不少收入。 

     

    我见到几位威客老总非常开心，以往都是网站上，希望各位老总多给创意人争取更多利益，希望把任务价格提高一些。 

     

    主持人：因为当时看了两期，每期都有150个，或者至少100个以上，确实是五花八门，琳琅触目没有疲倦的感觉，但是有一个问题，我也提醒诸位有志于以后用这种办法挣钱的人，因为在上面发布任务是文字的交流，还没有面对面的基础，或者你对发布信息的客户的行业或很多情况了解不是很多，所以有一些一看这个不错，但是绝对不符合我的要求，所以为什么说五花八门琳琅触目看的不疲劳，有一些不错的，有一些用心，但是方向有点偏了，如果以后做创意的朋友能够更了解你设计、服务的客户是什么样的情况，这样可能投标率更高一些。 

    回到我说千军万马的问题，如果用经济学家分析，这是不是劳动力过剩了，供应与市场之间的关系，张总、阿康、朱兄都算已经新兴的资本家情况了。 

    下面先请同样做互联网的杨先生。 

     

    杨先生：谢谢，我谈几点感触几点建议，我听刚才几位讲威客模式，之前我了解，这几家网站都上过，因为不是同业中人没有仔细研究，今天听了你们几位介绍，这模式太完美了，三方都受益，说得我觉得当时有点不应该干家里惠，应该干这个，这不是你们说，应该非常有前景的，前几年提知识经济，这几年提创意经济，加上人要释放自己的自由，释放时间方面的东西，这一定是一种趋势，一定是有前景的东西，但是有前景的东西是不是就可以做好，通过今天这个场合有一点感触，第一点我认为这个行业很有前景，但是目前没有做好，为什么这么讲，第一据我了解，威客行业排位在前面的几个企业都来了，还是创始人、CEO级别的，这说明快公司的号召力，另外这个行业没有做大，如果做大了不可能都到一起，我们可以试想一下，搜狐跟新浪肯定不用说董事长、CEO，都不会坐到一起去，坐在一起不会那么和谐，暗地里都放箭。今天这个前景说明非常有前景，同时这个行业整体的盘子没做得足够大，做足够大，排出座次来了，拉开差距肯定不会坐在一块，现在你们肯定在对未来的崇敬之上，这是一致的，利益上没有相互的竞争。 

    第二点感触，这个事情我对威客非常看好，但是内在运作机制不是太懂，任何一个有前景好的事情，在最早，尤其我的感触，在这个阶段对威客从业，创业的同仁或伙伴们，因为我也在创业，现在最关键的要抓一个点，又快又好，现在是快，在将来洗牌也好，或怎么样也好，你已经在第一梯队，你先入围了，再追求好，现在快非常重要。因为做企业，创业的节奏非常重要，没有速度的健康是颓废的健康，我刚才听阿康先生讲，这个行业在国内2-3年的时间，我觉得任何一个新生行业，最多不超过3年多，大家还都这样平起平坐，这事还不现实。我觉得速度非常重要，包括我们自己也一样，我们这个行业速度也很重要，没有速度的健康是颓废的健康，大家一看和谐，鞠躬相让，这行业大不了。为什么节奏重要，没有健康的速度也是危险的速度，不能一味往前跑，看有前景就加大投资，模式没搞明白就往前闯。 

    目前像威客这一类的网站，在很大程度上，概括来讲，因为我本人是做市场出身的，练内功也重要，练外功也重要，让更多人知道威客这模式非常重要的，我做这次互联网创业以后，逐渐接触更多互联网人士，很多模式也就互联网圈里面人知道，圈外人根本不知道，但是包括很多人谈的商务社交等，有很多做这样的网站，做这样的社区，互联网圈的人根本不知道，纯做互联网的人才知道，使用互联网的人都不一定知道，这行业有很大的问题，威客是不是也有这样的问题，当然你们的目标客户群是中小企业以及创意人士，所以推广上结合我自己的一些想法，目前非常重要的，一定要做事件，可能这个创意网，据我的了解，背后广告公司跟很多杂志合作，那广告可能都是换的，所以你杂志的广告投放甚至是没成本的，但是任何一个企业，或任何一个行业，任何一个在发展中的行业做的创业小企业，要把这个事情做好做大，我认为做事件非常重要，因为对一个企业来讲，当一个企业非常小的时候，一定要拿行业说事。威客这个行业，这就是创易网非常好的案例，集中一些人士来说这个行业的事，企业小的时候一定要拿行业说事，大家才会感兴趣才会认识这个事情。当企业大的时候，行业才会拿企业说事，一说IT言必称联想、戴尔。包括我们也是一样，在很多情况下，我们不去推家里惠如何，但是晚报发一个头版，2007年8月份保姆价值指数，这由家里惠制作提供的，以后由保姆、小时工、月嫂等每月发一次指数系统，每年发一个报告，它注明数据来源，自然就知道，这个公司在行业里的地位、概念，专业程度都一目了然，所以推广上一定要做事件。第二点要捧红人，今天这两位设计师是非常好的想法，但是程度还不够，有很多网站在推自己的时候，人都对什么感兴趣，一个对事，一个对人，有很多网站可以迅速知名，或者迅速起来，一定是通过网站推过一个非常知名的人，当然有的推有争议性，有的推有新闻性的，有的推一些怪异的都会有，捧红人来讲，这事值得做，比如把咱们的威客自己网站评出一段到九段，孵化和推广这些人，利用这些人将来的影响，逐渐带着他推一些活动，这肯定是非常好的方式。最后你可以聚合更多的，刚才两位设计师是特别真实的需求，我能提高收入，这些话讲起来特别实在，如果你不重视这样的声音是不对的事情，他们提高收入是一方面，现在不能搞竞价，比如猪八戒500，我这400，我给企业主省钱，这里一定要找到一个特别好的平衡点，给他们更多收益的同时，可以靠网站提高个人的知名度，甚至通过你把他捧成威客九段，到全国做一些巡演，做一些威客沙龙等，这可能他们的兴趣度，以及他们对网站的忠诚度粘性更高。 

    第三点，我觉得做渠道非常重要，其实这一类的，服务类的网站，威客也好，携程也好等等所有的网站，我认为在一定程度上都是一个服务平台，威客也是一个服务平台，只不过，更多的比如淘宝交易的是物品，咱们交易的是创意，无形的产品一样，大家都是一个服务平台。服务平台重要的渠道很重要，比如中国化工网，它的人力花在线下，在重要的化工生产制造基地都有办事处，分公司，都线下谈各个企业，我觉得在很大程度上，是不是可以聚合更多的中小企业，线下渠道耕耘也很重要，有很多企业，尤其中小企业，刚才创易网老总讲了手摇发电，这样的用户可能很多，他们可能品牌意识刚刚萌芽，对互联网使用刚刚萌芽，这类客户非常重要，这类客户恰恰是我们需要追求客户的特质，对品牌、创意有要求，但是付不起很高的成本，甚至欣赏和筛选、审美的标准没有达到那么高的水平，这一类才是我们最精确的客户，所以3点一个做事件，捧红人，再一个是重渠道。虽然是互联网的平台，但是我觉得这些年真正做成功做好的，网站线下耕耘比线上来比非常重要，我们网上虽然很多服务，我们线下服务人员比线上多多了。这事是特别好的事，但是一件事情要做成，除了好事以外，要有好人好方法，这是在任何时候做事情，有前景的事情，我们今天谈威客，威客觉得兴奋有前景，我参加商务社交网络，他们也觉得特别有希望，非常多商务的，觉得市场甚至比威客的还大，有前景的事情特别多，任何事情到一定程度基本上是双寡头的市场。刚才哪位老总讲的时候，希望K68和创易网最后能可以，但是没说猪八戒，说了两个，希望能做好，这是实际情况，再未来，可能过1、2年多，大家可能见面，那时候可能见面的气氛不一样，也有可能见面更加融洽，是因为合并了或怎样了。这里面竞争也是很残酷的，可以也就百事可乐，可口可乐，芯片也就intel和AMD，其他的基本上没有什么话语权，你要一直保持你的声音，一定要处在，比如别人说威客行业的时候，你的名字还在这是好的事情，我就讲这些多，谢谢！ 

     

    主持人：谢谢杨先生，下面请萧先生讲讲。 

     

    萧先生：我们做研究的，主要工作两方面，第一是总结别人的经验，第二提出一些不太合理的建议。因为刚才都讲了威客的模式等，我们会从互联网研究的方面提一些个人的看法。这些年客特别火从博客、播客、威客、幻客等，客很多，我说我们都是一些看客，真正形成好的商业模式的是威客，为什么会这样呢？为什么今天威客有了一定的发展，其他没有什么发展，如果把中国互联网发展分几个阶段的话，从网民来讲，第一个阶段，一个国家的互联网发展会有这样几个阶段，第一个是网民，网民就是有人上往，90年代末第一批互联网公司烧钱的时候，这时候出现网民，第二个要成为网仆，Web2.0兴起的时候有很多网虫，为什么要写东西，发照片写博客，因为他们成为网虫。真正成熟的互联网市场要有很多网商，为什么威客可以崛起，因为中国互联网已经逐渐向网商发展，网商意味着未来可以在地面上买东西，在网上也可以买东西，所以我理解互联网在未来，今天最新发布的数据网民是1.6亿，可能到5亿、6亿的时候，我相信所有我们今天在平面上看到的东西，在互联网上都可能出现，关键是刚才几位讲到的，是不是可以坚持，我从威客整个发展里面，我们发现，实际上未来互联网逐渐会有这样几个趋势和特点，第一个特点，我想讲的是两个字，效率。经常上网我们知道，热闹的阶段不需要效率的，上网是休闲娱乐。今天你们每天上网，每天打开电脑面对互联网的时候，你们会觉得烦燥，虽然你们会消磨很多时间，但是越来越期望提高你的效率，比如你打开搜索引擎的时候，你希望搜到的结果是想要的，而不是很多垃圾，你打开邮箱的时候不希望是垃圾邮件，你看新闻的时候希望得到你真正关心的部分。这是目前从网民，从2.0往前发展突出的特征，实际上受众越来越关注效率的提高，所以今天讲创意网，这里面有一个根本的概念，它可以带来很多中小企业，包括从设计和创意的角度可以提高它的效率。如果我们不能提高效率只是一个狂欢的话，我想这个模式很难持久的，所以我们在未来发展我们商业模式的时候，我们也要去思考，我们怎么样提高用户的效率，客户的效率甚至包括威客里面交易模式等等方面，都是需要思考的。 

    第二点讲的是互动，现在所有的网民都希望互动的，而不是平面的，第一个阶段互联网发展的时候大家都是门户，那时候不需要什么互动，就是你在这里讲，人们打开电脑，上了互联网自己去看，但是目前中国的网民都是非常需要互动的，所以凡是能够互动的东西，都会受到欢迎，包括现在讲的圈子也好，博客也好，我跟朋友开玩笑说，你只要随便在网上写一个字，打一个问号，发一个帖子都会有人跟贴，这是中国网民，或整个群体，或我们文化环境所带来的一个特定的特点，人们非常希望去参与到其中，非常渴求表达自我。在这个阶段我们所有的东西都希望能够跟它互动，凡是可以互动的都是可以产生价值的，今天我们看到很多互联网的模式，都在追求体验、互动，互动营销等，都是迎合了目前中国网民变化的特点。 

    第三点讲一下细分，刚才大家都讲了，K68和猪八戒会不会有一天合并，如果说你们两个网站在整个细分上面没有任何差异的话，这就是有可能的，所以我们今天来看，即便是我们看到的门户也是有强项和弱项的，是可以区隔的，网易是它的邮箱或游戏，每一个网站都会有自己细分的对象，或者慢慢去比较。为什么到现在为止，大家所看到的市场竞争还没有那么激烈，因为目前大家产生新的商业模式的时候，有人会给你钱，或者烧一段钱，或者有一定成熟度的时候，可以赚到钱，竞争没有那么激烈。现在在奥运阶段几大门户打的很激烈，我估计未来还要激烈，只有这时候我们才知道真正细分在哪里，为什么MSN要讲白领门户，这是一种细分，核心网讲我是中产阶级，未来的威客也好，任何一种模式也好，一定要在某一个领域，包括刚才家政这样一个领域，也是非常好的细分领域，如果不能在细分领域奠定你的地位，而是旁而杂，大而综合，这样模式在未来不会受到欢迎的，大家一定通过专业细分的网站获取需要的服务。 

    第四点讲的是平台，今天威客这样的方式，创易网这样的方式，可能更多的还是一个交易平台，但交易平台能维持多久，我觉得这跟网民互动都是有关系的，虽然有1千多人竞标，肯定有一些威客是一年到头没中一个的，我相信有，当然我们可以庆幸的说，中国人多，他经常失败也没关系，这个平台不仅仅是一个交易平台，未来在发展上应该是一个知识的平台，所谓知识的平台，我们既然专注于创意，或者专注于某一种任务，那么我们是不是可以在这里面成为很多群体好的知识平台，因为只有知识的聚集才能够更强的增强人们的粘性，不是你是一个超市，别人买一个东西走了，别人也不会看你。未来我们在这上面应该成立一个知识平台，往上延伸我们可以成为一个营销平台，营销平台包括刚才讲暖倍儿的方式，暖倍儿非常懂得事件营销，他做的事情本身就是营销策略或营销战术，我们是不是可以提供这样的平台，据我知道很多公司征集广告语会到处登，更多的是通过这样一个活动，实际上是需要提升它的品牌。我们通过专业化的细分，未来在我们平台上也是可以把它变成一个能够增值的营销服务的平台，包括K68，猪八戒也好，你们过去有很多客户也会说我征集一个什么东西，会通过媒体的互动去炒作，本身也是传播他的品牌，发布的时候可以配合一系列的活动来产生品牌的影响。 

    今天，听了大家的东西，我发表一些个人的感受，因为我最近看了互联网一些模式，我觉得最后想用一句话来总结，在1.0的时代我们知道是单向传播的时代，2.0的时代是用户创造的时代，但是在3.0的时代，我们未来将要走的是一个个性化，细分化和聚合的以及效率的互联网时代，谢谢大家！ 

     

    主持人：下面请齐先生介绍。 

     

    齐先生：谢谢主持人给这样一个机会，我一直以来是做传统行业的，互联网不是很了解，这一两年算是一个网民，还没有进入网虫的时代，开了一段博客，后来没写就关了，我有一个深深的感受，互联网确实是一个会改变人类生活方式以及商业的游戏规则的很重要的手段和平台。因为有这样一个感悟，我们今年注册另外一家公司，沃民健康科技股份有限公司，我们希望通过互联网解决中国目前，尤其是肿瘤、癌症领域，很多普通老百姓看病难，看病贵的问题，刚才听了创易网张总介绍以后，感觉又看到一个新的天地，也有一个想法，第一近期我们会发布一系列威客任务，要成为威客网的客户。至少现在沃民公司的标志没有设计好，我想通过一个什么方式把这个任务解决了。 

    我还有另外一个身份，是中国红十字基金会的理事，我还兼温暖中国，专门救助中国贫困癌症患者行动的项目办主任，今天温暖中国官方网站运营总监王宇也来了。所以温暖中国这一块，目前也存在一个巨大的困惑，我们有很多资源可以救助贫困的癌症患者，但是我们找不到贫困的癌症患者，我们希望把这个放到威客网站上征集，也算一个公益活动。最近有一些电视台媒体愿意给我们做一些公益广告，目前公益广告的内容没有制作，这也是一个任务，一方面作为公司来讲是商业的肯定会付费的，公益的，不知道你们这些网站，有没有可能？ 

     

    张海帆：我们征集过中国十大珍稀动物的卡通形象。 

     

    齐先生：这里面有很多可以合作的东西，另外我们也想，我们现在也在征集志愿者，我想现在很多公益需要创新，很多贫困患者，在最后阶段的时候，我们征集一些人看望他陪护他，这也算是一个任务，这能不能在一些官方网站体现。也可以做一个交换，比如你今天陪了癌症患者，奉献你的时间，以后如果你可能得了癌症，由别人交换时间。我参加这样一个沙龙收获挺大，另外我也坚信威客在中国应该会取得很大的发展，所以提前祝愿你们从事威客的，或者设计师早日获得成功，谢谢！ 

     

    秦总：大家下午好，对我个人来讲我今天第一次听到和认识威客的概念，听了上述几位创业者和行业的奠基人发言相当有启发，我对于威客行业前景非常好的，它对于社会各个方面的影响来讲，确实是一种颠覆性的，无论是从时间效率的角度还是从节约成本的角度，以及从最后解决问题效果的角度都是具有颠覆性的。 

    我们作为咨询机构，刚才一位提到要做事件要做行业，我们作为咨询公司来讲，我觉得我们可以参与到提升威客行业，从实践和行业的角度来讲，我们可以参与进来，比如围绕着威客新概念，我们可以出一些专题的报告，或者策划一些活动，这样的话，一方面让更多人了解新的事物，另外对于从事这个行业的各个企业来讲，也可以在这个行业被大众认识的过程中，从而找到自己生存和发展的机会。总的来讲今天参与这个论坛非常兴奋，希望今后能有更多的机会和各位交流，谢谢！ 

     

   主持人：今天上台的比例很高，下面进入提问回答和自由交流的阶段，希望有更多的人有独特的想法可以在今天迸发出来。比如张总介绍了一些过去的成功经验，对于未来走什么道路是不是有一些保留，原来中国人山头主义倾向比较严重，最近分众上市以后，一会儿收购一个，一会儿收购一个，收购几乎都是双赢的结果，所以不一定自己上市了是一种成功，你跟别人合并了，最后成为上市公司的一部分也是一种上市，也是一种成功。还有没有发言的人如果有更好的想法。 

     

    齐先生：我们在威客任务征集有没有征集不到的作品？ 

     

    阿康：有，我们K68收钱是永远不退的，K68发了6千个任务有十几个没有结果的，一开始100%是我们利润，这一定要事先说好，后来稍微公益一些，80%部分捐出去，一定要提前说好，如果没有结果可以追加，比如有一个50块要悬赏C++的程序，后来拒绝追加。一个人300块的任务，要发一个商务网站，没人做，广大威客教育他，后来追加到9千，是卖花的花店联盟，最后9千非常满意，做出5个来挑，挑花眼了。这五个完整的网站，前台、后台都有，最后必须扔掉四个，这又涉及资源浪费的问题。中国所有资源都是贫乏的就是人力资源充沛，咱们干的就是开辟最丰富人力资源的活。 

     

    张海帆：创易网到目前为止只有不满意的，没有征不到的方案。我们网站会员活跃度比较高，我们只做设计，我们最低门槛300块，我们客户一般在我们网站上不好意思发300-500，会被用户骂，所以我们这边的平均都是在1千以上。我们是专门设计师人员，曾经有一些客户非要在这里发一个发帖比赛，从1千一直加5千，就要在我们这发，我们就不让发，因为我们是专门做设计领域的，我们不做杂，因为本身13年的广告经验，确实有大量设计师，我们经验都是中中国电信、中国网通的标等，我们对整个设计师控制有一定的办法，比如你发了500块想做四套包装，我们基本上会告诉这个客户不要发，发出来绝对不满意。我们每周都会有性价比的调查，针对什么行业发多少钱最合理的。从来还没有客户没有标的情况，我看到一些网站，比如阿康说的300块做一个程序这太狠。 

     

    阿康：我们定位是数字化的工作，设计只是数字化工作的一类，比如起名，百合网名字是350悬赏出来的，中标是广东深圳在家呆的女同志。我们发了好几百个给小孩起名字。 

     

    齐先生：如果我发了任务，设计师把作品做出来了，我发现我看重的，被别人抢注了。 

     

    阿康：我们可以帮你打官司。这是有证据的，它有一年的公示期，这一年就是用来打官司的。如果真遇到这种情况我只能说可以帮你出打官司的钱。 

     

    齐先生：你们应该考虑客户知识产权的风险？ 

     

    阿康：这跟中国要取消监狱一样的风险概率。 

     

    张海帆：我们这边，包括一些大公司都不敢承诺做出来标一定通过商标注册的，标志在专利局上可能会有重复，现在设计领域里面没有人敢说这句话。 

     

    阿康：我们反而建议，你先别宣布，先拿看重的查重，哪个可以注册再回头宣布。 

     

    齐先生：如果做电视宣传广告？ 

     

    阿康：我们这500块做半分钟宣传片还行。有一个还是一个公益组织征集的宣传片，效果非常好。 

     

    朱先生：我们在知识产权这一块，我们都在探索和努力，我们现在推行了一个增加的服务方式，为客户降低风险，如果你征集满意作品之后，我们可以给你推荐知识产权代理公司免费为你查询商标是否可以注册类似的业务，我们其他的通过技术和资本的手段也在化解这些风险，如果完完全全避免不可能的。猪八戒最近和重庆电视台合作一档栏目叫自娱自乐，本身这栏目的创意、名字包括内容，比如里面的一些DV，这些全部都是通过威客平台征集的，现在刚开始，效果还不错。 

     

    阿康：从快公司这个名字，我进来就想说在中国市场胜者为望，摆着胃口，包括中国互联网或IT，纠一些这些公司前三年发家史，创业首先要把自己当成土匪，你才能创业，如果没有这个心理准备就不要干这个事。我刚刚在K68首页发了一个帖子，一个飞客的威客要某客户道歉，两便公开恰，我们作为网站干嘛，要给他们一个展示各自观点争论的平台，这种争论越多，越能辩出真理，最后会形成一个案例法，这就是未来K68社区解决纠纷的规则。当然创易网有新的创新，猪八戒有新的创新，最完美的规则系统实际上是中国的法律或世界法律，美国法律、欧洲法律、日本法律也好都有漏洞，有必要把交易弄那么复杂吗？淘宝网怎样？这里面有的是欺诈交易，但是不影响公司成为很大的商业实体。反过来作为一个舵手驾驶船，这船有点漏洞，你还可以找到宝藏，这才是本事。 

     

    提问：刚才也提出细分的问题，今天大家谈创意比较多，可能感觉威客做创意的图片，视频广告类比较多，以后再发展，威客会有哪些主流的业务模型？ 

     

    阿康：比如你做杂志的图标，有数据的东西记者很烦，编辑很烦，你在我们这发一个50块小任务，这事情OK了，比如这事情不漂亮，员工可能没空，你可以10块发个任务，把这Word排版，或者这文字敲进去太费劲，发一个5块的任务，有的是人给你敲进去。大家将来坐在办公室里面，除了收发快递都不带物流的，包括坐那么近都是MSN和QQ传文件，可能每个白领70%是数字化，然后分解、外包，这就是一个趋势，我相信5年之后有很大的趋势，去年写文章发在杂志上也是这个观点。 

     

    主持人：一些栏目除了核心最能体现风格的我们自己做，我们关注公司创业与快速成长，我更具体的定位八个字，故事、模式、时尚、实用。最能体现我们四个词的风格东西肯定我们自己做，有一些必不可少，重要性差一些，其他人做得挺好的，我也很想包出去。 

     

    阿康：我个人观点，越小的事情越适合外包，越大的事情越不适合外包。比如公司做VI，这个公司在生存周期之中，可能一辈子就做一次VI，这是平均采购次数问题，但是五一要促销，没点子，可以公开悬赏，有了点子要做海报，弄个易拉宝，弄一个招贴，可能一个五一下来一大堆任务。K68最成功的案例是一个花店，花店永远不会成为广告公司的客户，他在没有K68公司之前，可能会到广告公司那，你给我们做设计广告一般多少钱，差不多2千设计费，他可能不花这钱，然后就去路边小店排一排在我们做一个100的排版非常漂亮，然后每送一束鲜花就送一个吊卡。中国有4千万中小企业，4千万把个体户都包括了，因为中国才2、3亿的就业人口，路面的小店全都是企业，他们怎么做市场，怎么在创意经济时代做宣传，这都是机会，这种机会是未来一个巨大的增长空间。传统广告这一块也不能放弃，那是离地最近，总甜的苹果，谁抢到是谁的。 

     

    朱先生：未来威客发展不会受到很多局限，只要我们想象力有多大，市场前景就有多大。比如有一位男生看上图书馆女管理员，不知道怎么追，于是花100元悬赏征方案，来追心仪的女朋友。另外一位玉米，说李宇春不穿裙子，不是因为不穿，是因为没有适合的裙子，悬赏1000元做一个裙子，这是我们当初做威客网站的设计和想象力。另外我们反复强调威客这种模式只能为一些中小企业做事情，恰恰相反，最近猪八戒威客往连连接到大企业的单子，一家房地产交易集团，悬赏30万诠释资产理念，云南一家公司要在市中心修一栋建筑物，悬赏10万征集建筑方案。最近台湾公司准备在网站悬赏30多万征集一系列的创意，这说明威客的模式随着以后发展，会远远超过在座各位的想象力和自己的一些预先的构想，总的来说，我认为威客这个模式，只要不需要物料制作和线下的物流都是可以做的。 

     

    提问：这个猪八戒和潘石屹的猪八戒什么概念？ 

     

    朱先生：潘石屹当初想做一个生活类的网站。最近我们花一笔钱把国外的猪八戒域名买回来了。 

     

    张海帆：我们为什么300块钱是底，因为专业的人做专业的事，因为我们这有一个特点，我们非常强调严肃性和专业性的，这可能是我们不足的地方，我们不做任何娱乐性的东西。第二我们认为尊重创意人的创意，不能一直非常廉价的让他们做一些工作。因为中国要实现从生产型到创造型，必须把创意价值体现出来。