这是一个讲究简单的时代，品牌建设也是如此。如果用一个概念把复杂的品牌成长过程统领起来，那么这个概念非“速度”莫属。 

品牌若要成长，企业的策划、企业的资源配置都必须服务于品牌成长的速度，必须设计出一个通过创新不断引爆焦点的速度来。因为在这个信息极度过剩的年代，所有人都像青蛙一样，只对“移动”的事物才感兴趣，只有在一定的速度里，人们才能感知，才能有积极的评价，而慢几乎等同于平庸。 

比如在资本市场里，对企业的评价更多的不是看企业的规模，甚至当前正在亏本也没关系，只要企业有足够的发展速度就会被看好，因为速度代表企业的成长性。对普通消费者也是如此，对品牌发展速度的感知，往往意味着能否带给他信心。 

苹果、宜家、星巴克、Google、Skype以及三星都是如此，三星CEO尹钟龙甚至提出一个“生鱼片理论”。尹钟龙说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的餐馆里能卖个好价钱。如果第二天才卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，如果速度不够快的话，很快就会成为“干鱼片”。 

而对快速成长企业来说，怎样让自己的品牌在“一流餐馆”里卖个高价钱，而不至于迅速成为“干鱼片”，就是本专题立意所在。 

专题文章《在分化中寻找快品牌定位》，通过对“定位理论”最新发展的展示，告诉读者如何利用产品品类的分化，找到自己品牌的定位，占据有利地势从而实现快速成长。《企业家：打造品牌的超级媒体》则对如何成为“意见领袖”和“卖概念”这些超低成本塑造品牌的方法做了系统阐述。此外，《差异化：剑走偏锋的品牌智慧》、《快公司品牌管理的“舍得”之道》、《品牌风险，公司快速成长的代价》等文章，以及一系列品牌成长案例、品牌工具的展示，将为成长型企业设计自己的快品牌成长之路提供系统的参考，希望对读者有所裨益。