对于其失利的原因，概括起来，人们总结无非营销问题、资金运作问题、战略规划问题、企业文化的问题。依我看，是王中旺性格使然，是其性格决定企业命运。 

会开车的人都知道，即使车主车技再高超，若开车时逞强好胜，唯恐自己落在别人后面，往往会发生交通事故。所以，一定不能开“斗气车”。 

可是，王中旺就是太爱斗这个“气”。具体表现在以下几个方面： 

在河北家乡创业的时候，对“邻居”华龙的老总范现国就是不服气，把做得最早的产品命名为“三太子”方便面，寓意“哪吒”能擒住“龙”。这是“人争一口气”的表现，不过对抗心理还是很明显。 

可问题是在2005年7月，当王中旺开始炒作“非油炸”概念时，策划人秦全耀直言，炒作只能有一时效果，“非油炸不过是个突破点，是药引子”，最后取胜的绝定性因素“不是健康不健康，而是好吃不好吃和产品卖得贵不贵。”王中旺不听劝。这是固执。 

当通过广告密集轰炸，取得短暂胜利后，王中旺就大肆摆阔，“在市场开发初期，每个城市最少发两车货进行免费发放。在北京、上海等城市，几乎是十几车，甚至二十几车的白送。至于进店费，也不吝啬，每个城市大型商超的进店费少则几十万，多则几百万甚至上千万，同时还配备了相当多的促销员……”，至于办公场所，也开始讲究了，“上海市中心的繁华地区竟然设了三个办公场所，月租金高达上万美金。” 

“显摆”其实也是一种斗气的表现。 

王中旺以“非油炸更健康”的概念，虽然是打开市场，但得罪同行、行业协会的口水战，却也没捡到便宜。 

当取得行业第6名，就得意洋洋；当企业出现资金危机时，仍不断在大江南北，全线进攻，甚至放出豪言，要建立48条生产线；还要上马乳品生产线，放言，“我愿意和我近一点的合作，能和三鹿做不和蒙牛做，能和蒙牛做不和雀巢做，实在不行我就跟雀巢做了，它们也在找我。”对此，时任五谷道场总裁的任立多次进言，却最后出局。俗话说，“听人劝，吃饱饭。”王中旺早已听不进任何反对意见了，只能顺着他性子。 

从心理学上分析，王中旺其实是处于一种偏执状态，对周围的人和事都怀有很深的敌意，按照营销专家李志起的话来讲，是“对抗心理”，结果是就遇到挫折的时候不能用平和的心态去面对。　　  

说到偏执，一般意义上的理解是指对事物片面而固执的看法，在心理学领域，关于偏执的理解是，对某一并不确信的事物持坚定的信念，无论是言语说服还是事实证明都不能令其改变该信念。 

敌意作为一种情绪和状态，其实源自内心的自卑。当自己认为别人对自己不足够尊敬的时候，第一反应就是恐惧，随即会认为别人对自己怀有敌意，于是自己也会相应地产生敌意。王中旺是苦孩子出身，一点奋斗很不容易。对他来说，“邻居”华龙的范现国就好比是“既生瑜，何生亮”，华龙当时就做得很成功，对当地工业化进程起到一定作用。相比，“三太子”还是低端品牌，这多少让王中旺产生自卑，觉得难受，就越容易保持某种偏执的敌意。 

有人把五谷道场的失利归结于其企业文化的问题，但由于王中旺的“斗气”心态，你能希望有什么样的企业文化呢？企业文化其实就是老板文化，只有上行下效，企业文化才能更好地落地。  

在当今商业大潮中，就是逆水行舟，是“快鱼吃慢鱼”，“开快车”没有什么错，但须做到“既要埋头赶路，也要抬头看路”。“以古为镜，可以知兴替”，以五谷道场为镜，则可知莫开“斗气车”。