领军人物－ 

税新，暖倍儿服饰有限公司创始人、总裁。之前曾为婷美内衣主要经销商和股东；2000年创建暖倍儿，提倡“生产快乐”的企业文化，主张“ Idea 改变生活”，并为“打造中国时尚内衣第一品牌”而不懈努力。 

暖倍儿2008年愿景 >> 

2007年，暖倍儿就提出了“2008，我赢”的口号。“奥运来了，就好像你的心上人站到了你面前，而你该如何去表达。我们在2004年就启动了暖倍儿的奥运战略，作了很多充分的准备……今年工作重点还在品牌战略上，不断提高暖倍儿的品牌溢价”。税新一惯喜欢逆向思维，他觉得企业都该向奥林匹克组织委员会学习，因为所有的奥运赞助商其实都在为奥组委打广告，奥组委的品牌运作得最好。 

2007年的营业额是2亿元人民币，2008年要实现50%的增长。暖倍儿的目标就是成为业内的“奥组委”那样响当当的品牌。税新几乎无时无刻不在推进他的“奥运营销”战略。他把吉祥物、标志性建筑、奥运冠军这些与奥运有关的几大元素都运用到自己的产品设计和品牌塑造上。 

暖倍儿和创易网携手推出“创意奥运会”的方案，在网上推出“暖倍儿吉祥物“暖娃赢赢”、八大奥运冠军卡通形象套装的征集活动；推出了以“鸟巢”、“水丽芳”为商标的系列产品；还推出2008冠军珍藏版内衣，将许海峰“零的突破”奥运金牌和“个性吉祥号”引入了内衣的设计领域。 

／暖倍儿商业模式 

暖倍儿服饰有限公司集生产、研发、设计、销售于一体，以品牌为主导推出暖倍儿内衣、服装等系列产品；通过分销商在全国建立营销网络。2008年年初获得“中国驰名商标”认定，至今产品已覆盖国内25个省、市、自治区，销售量突破150万套，品牌价值近10亿元。