万科集团董事长王石（图片来源：金融界网站）

　　金融界网站1月27日讯 今天，经济观察报-2007年度观察家年会在北京jw万豪大酒店隆重召开。“观察家年会”是经济观察报年终盘点的品牌盛会，是在中国本土召开的、全国知名思想家和企业领袖参加的人员最高端、规模宏大、档次最高、讨论问题最深入的盛会，曾邀请过多位学者和知名企业家从经济、法制、文化等各方面作年度精彩演说，获得社会广泛的影响力。万科集团董事长王石表示，必须保护员工的合法权益。

　　我们的贫富越来越悬殊，我们这个社会怎么健康发展，弱势群体怎么得到保护，显然劳动合同法是非常关键的一点。同样一项，现在合资企业、跨国企业、民营企业对劳动合同法态度非常强烈。我说万科对这个法的态度，有一个俄罗斯的电影叫做《这里黎明静悄悄》，对万科来说，就是万科这里静悄悄。为什么呢？这是和万科企业经营理念是有关系的，万科有一个执委会，还有一个工会，这是国家要求的。但是万科有职工委员会，实际上是一套人马两个牌子，一个是按照工会的要求。第二个执委会是充分的民主选举，最后的执行长叫做执委会专员，这个专员有一个特别的权利，这个权利叫“一票否决制”，就是说你要辞退这个员工，这个员工认为不公平，他投诉到专员那里，这个专员有权一票否则，就是说你按照公司的章程，辞退这个员工是不合适的，就他这一句话你董事长、总经理都没用。这是万科的专员制。 　　

　　有一个案例，在万科分公司有一个小女孩被辞退了，她就把这个情况反映到专员那儿，专员就反映到我，我就让人力资源部查一下，后来人力资源部告诉我这个确实有点错误，但是这个小女孩已经辞退了，如果让这个小女孩回来，这个销售经理就面子挂不住了。我一想我觉得为一个小女孩而损失一个销售经理，我觉得不值得。我就跟专员说了，不然就下不为例了。后来这个专员说你是董事长，你把这个一票否决制给否决了。他就是说不开除这个小女孩，后来上海分公司就说你不开除，我也有办法，就是降了这个小女孩的工资。但是最后这个销售部经理辞职了。所以这个案例来说就是得不偿失。 　　

　　就这个案例来讲，我们传统的企业文化，我们传统的低层员工是弱势群体，必须要有措施上的保证，这个事情发生后，万科再也没有下边分公司随便解除员工的就业合同。那有没有辞退员工？有，但是分公司有一定的原则。但是这样就很难保证弱势群体的利益，但是专员就是从弱势群体出发，所以他也聘请律师，和你万科的人力资源部驳议，但往往到最后就找一个中和的解决办法，就是在现在没有再使用一票否决制，但是专员还是扮演一个重要的角色。 　　

　　顺便讲一下，专员的奖金、奖励都是执委会发工资、发奖金。就这一点，国内很多很优秀的企业和万科探讨讲，得出这么一个结论，说你老王什么都好，就是专员对立面，对专门维护职工利益这点不理解。但是就是这么一个情况。 　　

　　我们万科在劳动密集型特征中，我们也有困惑，就是说企业要给员工买保险，很多企业只是象征形式的，万科也存在这个问题，因为一个员工一般在企业就三年，但是你买劳动保险都得不到好处。而万科，我们是部分买？还是全部买？因为这是很庞大的一个数量，那我们非常清楚，全部买。其实买的结果是什么呢？是我们的流失率更高一些，因为万科是讲物业管理，讲培训。这种培训成本比较高，就是人员的素质比较好。但我们给公司相当一部分的成本是社会保险，其他企业跟跟这些员工讲，说我过给你点钱你来我这里吧？他们就去了。所以这方面流失比较大。但是我们还是给员工买保险，但是我们不能说自己不犯规。劳动合同法出台之后我们也办了一些培训班，就是学习这些方面的知识。 　　

　　比如说加班，以前加班是双倍工资，现在是三倍工资。我们不能说我们劳动合同法对我们一点困惑都没有，但是我想说的是中国发展到现在，我们对弱势群体应该怎么去看，应该怎么去关心他们，应该怎么共同成长。尤其中国是一个东方的自上而下的集权社会，弱势群体在下边。再一个我们财富的分配极端的两极分化，那么如何针对员工，我觉得企业应该两面看。