一向强调和力行“横向营销”、倡导打破边界的营销鬼才叶茂中，最近把一只脚踏进了投资圈。为什么呢？这基于叶茂中对时代的独特理解，在这个“肤浅时代”，只有空间的价值最大化，因此，做投资不过是寻找和分享空间价值最大化的手段。同理，有着成功地投资于艺术品收藏经验的叶茂中，对投资的理解是——要看清楚未来，这样出手才够硬。

  一个五岁的小男孩，用尽了自己的力气也始终举不起一块大石头。当他告诉父亲自己已经尽力了的时候，父亲反问他，你为什么不让我来帮助你呢？

  这是本期“高端访谈”栏目中，叶茂中为记者讲的一个小故事，说的就是要善于借助外力。因为善于借助外力，真功夫作为一个快公司成功了——蔡达标找到叶茂中的时候，他甚至付不起叶的费用，但他却坚持拒绝二流的策划公司。

  在我们这个分工高度社会化的时代，借助别人尤为重要；而系统地假借于外力，对于做企业来说就是整合：做企业的一个永恒主题和快公司成长的捷径之一。

  从本期封面文章——“户外媒体的后圈地时代”,谈的是户外媒体这个领域的现状与未来，由于有分众的成功榜样、资本的助力，使得这片新蓝海不仅爆发出极大的增长，甚至是出现了一定的泡沫，在这个关键点上谈户外媒体的前途，虽然角度上无关整合，但我们可以看到，现今中国最大的整合动力理所当然地来自资本。当然，户外媒体的下一步，我们希望是向着形成核心技术、形成独特模式等方向良性发展。

  本期的专题“成长宝典”同样为读者奉献了若干整合的案例。ITAT不花自己一分钱，把无数上游的服装供应商、下游物业整合起来，形成一条共同利益的价值链；大旗网通过整合基于互联网的口碑，不仅树立了独特的业务模式，更为自己开拓许多业务打好了基础；上海赢思软件公司的“小i”机器人，更是把自己放在了巨人MSN、QQ的肩膀上，为用户提供更多更好的增值服务，因此获取了独特的生存空间和价值。这些企业整合的成功，使我们看到创造力、想象力的价值与整合的魅力，希望对读者朋友有所帮助。

  抓住采访过程中大家交换座位的例子，经济型酒店新军7天总裁郑南雁，把企业的理念来了一次现身说法，不增加环节和服务，大家更舒服了。本刊专门采写成长明星的栏目“实话实说”中，郑南雁告诉我们，7天不仅仅是一家酒店，而是一种会员的生活方式，因此在笔者看来，7天至少是获得了阶段性的成功，因为郑南雁很清楚，增加服务环节的同时，会带来新的问题。不知道这个非常简单的道理，多少做企业的人思考过？

  不增加环节，而大家都满意，也许可以被理解为整合的最高境界。其实，路都在脚下，关键是我们如何从身边小事做起，形成一个可持续改良和发展的模式。

本期我们新推出了“新模式·新故事”和“科技与创意”两个栏目：来自澳大利亚的毛益民先生，发现了房贷这个蓝海并决心做大；许多科技与创意的产品，也许能给我们更多灵感。不知道读者朋友喜欢不？