圈地，或者说铺开网络，是所有户外新媒体正在做的事情。医疗系统的实体空间也是这样一场户外新媒体大战中的一个战场。从2006年开始，资本力量介入这一领域，促成了行业格局的变化，市场随之进入了炎黄健康传媒、互力健康传媒两分天下的割据时代。
谁托起了79.3%？
根据新生代市场监测机构在2008年4月发布的调查报告显示，炎黄健康传媒在医院的渗透率为79.3%，也就是说，全国安装了液晶显示屏的医院中，有近八成医院安装的是炎黄健康传媒的屏。接下来依次为互力健康传媒36%，康视传媒11%。
此外，另一家调查公司CTR同期发布的调查也显示，从拥有的液晶屏数量来看，炎黄健康传媒（含已收购的分众、金众）拥有的液晶屏数量市场份额合计为74%；在三级城市中达到86%，处于明显的优势地位。此外，互力健康传媒的液晶屏市场份额为20%，康视为4%。目前，炎黄旗下已有32800余块液晶屏分布在36个城市的3300余家医院。
CTR表示，在医院液晶屏媒体市场中，炎黄健康传媒在本次调查中表现出压倒性的领先优势；在媒体资源、受众规模等方面均处于垄断地位，是目前医院液晶屏媒体的主力军。2008年，炎黄的目标是在60个城市的医院、社区、药店安装上130000块液晶屏。
2004年在北京炎黄时代广告公司出资的基础上才成立的北京炎黄健康时代传媒广告有限公司，为何仅仅2年，就超越了和分众同时起步的互力健康传媒（2003年由付新华创立，2005年初获得香港晨兴集团近千万美元投资，2006年6月，再次获得美国老虎基金和晨兴2000万美元的联合投资）。
炎黄健康传媒CEO赵松青在接受本刊专访时表示，炎黄的高速发展来自五个方面的原因：一是政府和医疗机构的支持；二是各种制药、保健品、健康食品等等厂商有精确传播广告的需求，同时也希望有合作伙伴共同做患者教育；三是资本的推动力，“仅依靠自己的力量肯定不能完成快速的扩张，必须要借助资本的力量”；四是执行团队的敏捷、高效，确保公司拿下了一场又一场的战役；此外，炎黄的快速发展还离不开领导层正确的战略抉择和战术指导。
针对炎黄健康传媒的具体情况，资本的重要性尤其明显。炎黄健康在成立之时，互力已经得到了香港晨兴集团和美国老虎基金的注资，势头正猛。炎黄为了求得发展，一方面必须快速扩张网络，这就需要有巨额资金承担铺设大量液晶屏的高额成本；另一方面，在混乱的市场格局下，需要大量资本来完成并购同业对手。
2006年9月6日，炎黄健康传媒获得了软银赛富投资基金500万美元的风险投资。尽管资金不是很多，但这却为赵松青打开了成功的大门，“我做的事情终于得到了别人的认可。”2007年10月，炎黄获得了兰馨亚洲投资基金（Orchid Asia）、崇德基金投资(CRCI)、银瑞达创业投资亚洲(Investor AB)、汇丰直接投资（亚洲）有限公司(HSBC)等四家国际风投高达3500万美元的联合投资。这次，赵松青已经可以很平淡地应对资本的青睐了，“我们这次聘请了汉能资本作为投资顾问，是希望借助双方的力量来进行市场和资本双重整合。”
2008年1月，分众传媒将旗下的医药联播网全部转入炎黄，并还以战略投资者的身份向炎黄注入500万美元。自此，炎黄已经累计获得投资4500万美元。在雄厚的资本支持下，赵松青表示炎黄要做健康传媒领域第一家上市公司，但是同时也认为不着急，“2008年把业绩先做好了，上市是水到渠成的事情。”
女强人背后的男人
谈到炎黄和赵松青，就不得不谈到背后的两个男人。“一个是阎焱，他是我的老师，给我点化；一个是江南春，与分众的战略性合作，是我最得意的事情之一。”
赵松青说自己最为感谢的人是软银赛富的阎焱。关于此事，还有一个很有意思的小故事。“在炎黄健康传媒成立之初，我们对资本运作并不太了解，没有经验也没有熟人，以至于做了很多份商业计划书，见到投资者就递上去，得到一个电子邮件就发一封信，也没有获取很好的效果。”直到赵松青在清华大学经管学院读EMBA时，她的一位同学把她介绍给阎焱认识。在香港，阎焱与赵松青谈了15分钟，即刻拍板投资500万美元。这次融资完成后，阎焱还给炎黄提供过很多策略上的指导。“比如我要去谈一个公司的并购，心里没底时就给阎焱打个电话，我要听到他说；‘没问题，你去吧。你要注意两点……’然后，我才会把合同签了。”
炎黄在获得第一笔融资后，得到了迅速的发展，超出了很多的预期，也给阎焱的投资带来了极大的回报。尽管有人觉得软银赛富当初开的条件有些“亏”，但赵松青觉得“值”，“软银赛富的投资对我来说，不仅仅是一笔钱的问题，更重要的是网络资源和国际管理经验。可以说，没有阎焱，就没有今天的炎黄健康传媒。我们不能用现在的发展来衡量当初的决定，可能阎焱当初的投资决策更加有风险和压力呢。”
而赵松青最为钦佩的人则是江南春。“他是一个非常有智慧的男人！”而这个智慧的男人在2008年1月，以旗下医药联播网及500万美元注入炎黄健康传媒，获20%股份。紧接着，在江南春的“并购宝典”支持下，炎黄宣布并购深圳金众传媒（该公司系业内排名全国第四、南中国第一医药联播企业）。赵松青强调炎黄与分众的合作仅仅只是战略性合作，“江南春在户外新媒体领域里可以说是一个神话人物，创造了一个中国的传奇。我从他身上学到的东西实在是太多太多了，江南春入股炎黄，给我们带来了企业管理、资本运作、组织架构等有利于炎黄发展的东西。说实话，我抓住了这个机会，我感觉自己真的是太幸运了。”这位毕业于清华大学的CEO，在记者面前丝毫不掩饰对现在的合作伙伴的敬佩之情。
未来是怎样？
事实上，在谈到健康传媒行业时，必然不能不提互力，炎黄与互力的竞争和发展，关乎到整个户外新媒体行业在健康传媒领域的生与死。在炎黄健康传媒迅速将业内老三、老四收归麾下后，终于坐上了老大地位，市场占有率近80%，并快速拉大与互力传媒的距离。
2007年12月7日之前，互力健康传媒一直是这个领域的老大，互力拥有的液晶电视数量是处于第二位的炎黄的2倍。实际上，在炎黄整合并购行业中小公司后，互力目前拥有的10000多块分布在20个城市1000多家医院和5000多家药店的液晶屏，仍然给了炎黄不小的压力。付新华和赵松青一样清楚，这个行业最终只有第一，没有第二。
“这个市场大家有个共识，最终要整合，因为整合才能够效率最高，成本最低，这是肯定的。”付新华对未来的趋势看得很清楚。赵松青则以一贯的态度表示，“一切皆有可能”。
2008年1月，互力在分众注资炎黄之后做了一些战略调整，以更快的速度占领了大量的药房液晶屏。付新华提出2008年的目标是在40个城市装上50000块液晶屏，总体规模达到10万块屏。
目前互力的资方似乎是在努力推动双方合作，晨兴集团正在与汉能资本沟通，但具体怎么做，还是要看管理层的意向。目前，结果如何还不得而知，但一个资本市场容不下两家同类型的公司去上市，已经成为一个共识。
事实上，资本除了可以让你的公司快速发展外，还可能让你的公司一夜之间改名换姓。框架传媒努力已久的上市之路，被分众传媒半路拦截，当然不仅仅是企业之间的并购那么简单的事情，背后的力量是资本的意志；玺城传媒IPO前夜的临时公告，更是让资本这只看不见的手显示出了无形的“铁腕”；铁路传媒领域两家最大的视频新媒体公司——广源传媒和亿品传媒的合并也将在这个5月尘埃落定。
领导人的品格和思想会影响到整个公司的发展和未来，作为职业跳高运动员出身的赵松青，追求明确的目标和高效的执行力，这样的风格让业界普遍认为赵松青是一个非常强势的女企业家，“这个行业的未来我不会让你们等待太久！我想会很快结束的。”
