市场从不缺少机会，而缺少创造性整合资源的头脑。 

要问价值不菲的钻石与普通的石墨有什么区别？相信很多人都有了解——仅仅是结构的差异——二者都由相同数量的碳元素构成，但是碳原子的空间排列不同，就出现了质的不同。 

创业和公司快速成长的秘诀也在于此。你的企业是“钻石”还是“石墨”，往往取决于经营者创造性整合的能力。整合能力是衡量一个经营者商业能力的标杆。 

很多人发现商业机会越来越难寻找：“红海”式的激烈竞争、人民币升值、新劳动法、通货膨胀、全球性经济衰退，以及中国股市的大面积萎缩，对快速成长中的企业产生了巨大的压力。温家宝总理也在不久前表示：“今年是中国经济最困难的一年！” 

然而创业者却必须是“全天候作战”的，美国企业界最具传奇色彩的人物之一哈默，在美国经济困难时期说过一句著名的话：“天下没有坏买卖，只有蹩脚的买卖人”。 

怎样在竞争环境由“蓝”泛“红”的年代里找到自己的商业机会，是每一个“买卖人”要突破的课题。纵观最近几年来具有惊人高成长性的企业，国外的如苹果公司、Google，国内的如阿里巴巴、PPG、ITAT等，都有一个鲜明的特点：把资源整合发挥到了极致。 

整合是现在成功企业的鲜明特征及核心方法。靠单打独斗的优势不再适应这个年代，四两拨千斤的机会越来越少，企业需要的是用四两来“整合”千斤——用有限的资源，通过建立共赢机制，整合资源，共同开创事业。 

这也是中国现在这个时期，企业快速成长最需要的一个核心能力。 

《快公司》杂志《四两来“整合”千斤》专题，就着眼于此。如何借力外部资源，如何建立共赢机制等等，都是这个专题重点着力的关键词。 

专题不仅有《资源整合，会“摆牌”才是赢家》这样的方法性文章，详细讲解整合的“摆牌”艺术，而且有经典案例的讲解与点评，以及《快公司》记者采写的鲜活案例，诸如《大旗网，口碑聚合的价值》、《ITAT：“铁三角”利益共同体》、《张小盒，“盒子”撬动世界》、《小i机器人，打造共赢平台》。每一个鲜活的案例，在整合方面都有其典型且独到之处，相信会给读者以有益的启发。