在国际咨询公司进军中国市场的大背景下，中国的有识之士无不为中国宝贵的市场、资源、资本拱手让于“洋人”而痛定思痛，无不为中国经济的安全而忧心如焚……中国的企业掌门人们被“洋大师”的定位、执行、优秀到卓越、金字塔管理、态度决定等管理理念“炮弹”炸得迷失自己,这些事实无不困扰着他，他怎能不寝食难安？

不信邪的李三喜

“国际咨询公司手持‘圣经’（coso框架）动辄几千万的美元就这样被‘洋大师’席卷一空，而本土的中介咨询机构望洋兴叹。难道西方的月亮真的比中国的圆？难道振兴民族的咨询业就不能在本土立足？中天恒人不信邪！于是以构建中国人自己的控制体系为目标的‘中国式内部控制研究小组’就这样在四年前产生了。”李三喜点燃了手中的香烟，四年的时光犹如昨天，历历在目。

在希望的季节播种

四年以前，在播种希望的春季，几个志同道合的好友相聚中天恒，不约而同提议构建中国企业自己的控制、风险管理体系。四年来，李三喜做梦都在想3C框架中国式全面控制理论的建立，对美国COSO企业风险框架看了一百多遍，甚至可以倒背如流。

为推进中国企业内部控制系统的建设，三年前，中天恒在李三喜的提议下，内部控制项目研究小组成立后，三十多人的研发小组立刻全力详尽地收集国内企业内部控制建设与操作实践资料，深入研究国外内部控制理论与实践，以进行了系统的比较研究。研究的结果表明，美国COSO委员会提出的企业风险管理框架只适合美国的国情，不可能成为中国企业内部控制的圣经，萨班斯法案也不完全适合中国国情，美国式企业内部控制手册在中国更是水土不服。

经过三年多深入系统的分析研究，李三喜提出，现代企业控制事实上已经超出内部控制的范围，因而我国的企业控制系统不应局限于内部控制，应该放弃内部控制概念，引入全面控制概念，按“立足国情、借鉴国际、有取有舍、为我所有”的原则，建立中国式的全面控制。

“3C全面风险管理基本框架明确提出了风险控制的概念，把风险控制作为全面风险管理的一个重要环节，作为应对风险的有效措施和手段。把‘假李逵’——风险提前识别出来确实重要，但最难挑战的还是要控制好风险，化解危机。风险控制，就是企业根据风险应对策略确保全面风险管理目标得以实现所采取的，针对企业在实现其既定目标过程中可能遭遇到的风险而制定和实施的，帮助保证风险应对方案或风险管理策略得到正确执行的相关措施。全面的风险控制有助于保证采取必要措施来管理风险以实现企业目标。当然，企业通过采取适当的具有针对性的措施控制风险，确保将剩余风险控制在可接受水平之内，这会有助于确保管理层的命令得以有效实施。”李三喜对于自己3C本土化的创意充满热情，随即到另一个房间取出两本书递给记者。

记者手捧李三喜、徐有才主编的《3C框架——全面财务风险管理手册及应用》、《3C框架——中国是全面控制》，徐有才介绍系列丛书还有十本，随着研究成果的深入，后续会陆续出版。记者心里纳闷儿，往常人物专访都是一个人接受采访，李三喜怎么想的？其中的玄机又在哪里？

为蓄水池注入新的活力

在绿意点缀的会议室里，李三喜回答了记者的疑问：“一个企业的蓄水池必须活起来，不能成为一潭死水，中介机构虽然是服务机构，但也要有自己的研发队伍，有自己的品牌，也就是要后继有人。虽然我现在才四十多岁，也要发挥传帮带的作用，一个人出名并不重要，重要的是要带出有品牌的团队，让人们接受中天恒，做到基业常青，绝对不能搞个人英雄主义，要让研发、管理队伍的蓄水池活起来，就要不断注入涓涓细流，我们整个队伍才能充满生机。”

接着李三喜介绍了中天恒蓄水池未来的结构框架，全程模拟集团化运作，实现集中管理、分层运作模式。中天恒运作框架由五个中心组成：战略发展中心：负责中天恒总体发展思路、总体宣传、重组并购、对外投资等重大事项；市场营销中心：负责中天恒总体市场政策及开发；行政管理中心：负责中天恒所有行政管理中心；信息管理中心：负责中天恒所有信息化管理；经营运作中心：负责中天恒所有业务的执行。这种框架结构可以打破现有会计师事务所的痼疾——注册会计师为了揽储业务而折腰，审计师可以腾出时间全心投入到审计的工作中，和在企业的车间工作一样，“生产出”优质的审计报告。

当前很多国内会计师事务所在政府的激励下都信心百倍，以期做强做大，走出国门。对于国内事务所的发展之路，李三喜的管理理念却独辟蹊径：“四大会计师事务所走了二百年的路，我们只是走了二十多年。在这么短的时间里想一蹴而就，是难以想象的，短期内的扩大、兼并容易，而会计师事务所组合之后的矛盾纷争却难以调和。我主张的是长效机制，以强做大。”

“中天恒发展必然会给员工提供更加宽广的舞台和实实在在的现实收益。在为中天恒在打造成为知名品牌的同时，必然要造就一批业内不同方面的专家队伍。专家队伍不受数量限制，只要条件具备均可发展为中天恒的专家团队，并享受不低于领导团队的待遇直到退休。培养一批忠诚于中天恒的领导团队。忠诚度高、综合协调能力强的员工经不懈努力必然会成为中天恒的领带团队。为了领导团队的年轻化，同时为了年轻员工的职业发展，领导实行任职制。各层领导卸任后，可作为中天恒资深合伙人或资深相关技术人员从事中天恒高端市场开发、技术顾问等高层次工作，待遇不低于在任时，直到退休。”说到这里，李三喜满脸笑意：“现在人们都在积极推进国退民进，可是国企的稳定感也是其成功之处，中天恒虽然是民营的，但我们也要发放退休金维系归属员工的归属感。中天恒实行退休制度。领导层与员工退休年龄均为60岁。为了回报退休员工对中天恒发展做出的贡献，使退休员工仍有归属感，退休后按在中天恒工作年限发放退休金，退休金按退休前基本工资的五分之一发放。”

为了让中天恒出色的年轻人能够不断成长，充分开发的潜力。李三喜提出领导实行任职制：集团总裁、副总裁和各专业公司总经理、副总经理任期均为５年，连任最多不超过两任。各专业公司部门经理、副部门经理任期均为3年，在一个部门连任最多不超过两任；末尾淘汰制，对经年终考核不敬业、不合格的员工实行末尾淘汰制。各部门对不适应本部门的员工可以退回人事部门，由人事部门再次调换到其他部门，如果新调换的部门再退回，该员工就会被辞退，对连续30天没有承接业务的员工应自动停薪离职。

“是金子我们就一定要让其闪光，是砂砾就应自动出局。蓄水池的长效机制，离开人才的培养万万不行，我们的管理人员都是从内部进行层层选拔，这样有利于队伍的成长与稳定。”

采访结束时，李三喜对记者透露现在正和国际中介咨询机构竞标几家中央企业的全面风险管理的咨询项目，新出版的3C框架也会被译成英文。李三喜就不信这个邪，为什么国际中介咨询机构能做的事我们就做不了？为什么我们就不能占据国外的审计、管理咨询市场？

也许他今生不能让中天恒的品牌走向世界，但一向不服输的他会让中天恒秉承这种信念一直走下去