这是一个创业的时代。巨大的产业变迁力量，正不断将中国推向一个创业的国度。从宏观环境来看，中国产业界要想摆脱低人力成本、牺牲环境与能源的发展模式，唯一的道路就是挥手向过去的“打工者”形象告别，停止年复一年的OEM，开始自己的创业之路。
这一过程当中，必然呼唤着更多创业家们的出现，而在千万个创业者的身影之中，有一个群体正在崛起，他们充满激情，不知停歇，不断地创造出一个又一个企业，在他们眼里，企业更像是一个产品，该卖掉的时候卖掉，然后开始下一个创业的历程。
我们称这些人为系列创业者，这是创业者的一种新类型、新人类。
他们与其他创业者有着很大的差别，从不停止创业的步伐，也不像大部分创业者执着于一个项目。他们目光敏锐，享受创业过程中的每一份激情。在他们身上，创业的过程远甚于创业的结果。
将企业看成产品
对于系列创业者来说，他们的企业或者倒闭或者卖掉，无论结局如何，都不能影响他们下一次的创业冲动。
2003年12月份的《纽约时报》上描述了一个典型的系列创业者形象，这位名叫霍华德.耶伦的创业者，从1998年创办了自己的第一家企业后，在不同的行业中相继创办了6家不同的企业。
不同的系列创业者源自不同的动因，有一些系列创业者，将企业做到一定规模之后，认识到继续增长需要一个更高的投资水平，也需要更高层次的管理团队，而自己的能力有限，为了企业的长远发展，将其在合适的时机卖掉，开始另一段创业是最好的选择。与其说是在卖公司，不如说是将公司融入一个大平台，寻找更大的机遇！
也有一些系列创业者，对创业早期的体验情有独钟，当企业日常经营性问题占用了他们大量时间，他们更乐于开始下一个项目。他们热衷于创新与创意，而头痛于琐碎的“日常管理”！有人适合做创意，有人适合做管理，因为摸到了企业经营管理的天花板，最终发现自己更适合企业的创业阶段，与其痛苦于日常运营管理，不如索性将公司出售，再重新开始另一个项目。这既是对自己负责，更是对自己创立公司的负责！
另外，某种意义上，这种系列创业者的出现乃至蓬勃发展也有其必然性，因为创业的经验需要不断积累，也需要不断提升对商业模式创新的把握能力，所以说，往往很难在一两次创业中就取得大成，“五次创业才能有可能创造出一个伟大的公司”，系列创业者也是在朝向五次创业的历程中，找寻着自己的归宿，找寻着“冲顶”的机会。
并不是每一位创业者都有机会创办一家伟大的企业。系列创业者们的出现，为更多的创业者们提供了创业收获的一种全新思路。系列创业者往往将企业看作一个产品，通过缩短企业投资收获的周期，增加可收获的项目数量，同样能够获得可观的创业回报。从这个层面而言，纯粹的系列创业者与风险投资机构有着近似性，风险投资商用资金投资项目并兑换高额收获，系列创业者则以创业行为投资项目并适时兑现。
无论是因为良好的创业收获，还是由于企业后期经营的能力壁垒，系列创业者们用自己的实际案例，向更多的创业者们展示了一种新颖的创业模式。这种模式或许不适合所有的创业者，但确实是一种重要的创业模式。
创业者的正确心态
在更多的创业者心中，企业就是自己的孩子，这些心态不是创业者的健康心态。
笔者从来就坚决反对把企业当作自己的孩子看待，孩子是自己的血缘关系，永远是非卖品，而企业就是企业，在建立的第一天起，就意味着可能会关门，可能会被卖，能够永相厮守的企业可谓罕见，不超过0.1%，把企业比做孩子，对企业更是不负责任。
企业经营就是接力赛跑，需要不断地把接力棒交到下一代经理人手中，甚至需要交给下一个东家（新股东），在多数情形下这对企业才最为有利。4×
今天我们来看系列创业者，无须在意这个群体的系列创业行为究竟是主动而为，还是被动而为，我们需要关注的是系列创业行为背后所体现的企业健康发展观。在企业发展的过程中，把握正确的创业心态，在不同的阶段，用最职业的方式进行企业决策，才能使企业获得更为长远的发展。
比如，在早期创业时，股东角色、管理层角色很多情况下是重合的，但随着公司的发展，股东角色、管理层角色需要日益厘清，两者不能混同。以为自己是公司创始人就可随心所欲，乱下决策的老板大有人在，其实，当你无法按照职业管理者的要求严格要求律己、律下时，就已经严重威胁到了公司的发展，此时只能保留自己的股东角色，而放弃管理层角色，延请职业经理人。甚至可以考虑像系列创业者那样将公司转移到下一棒。
而在企业快速发展过程中，创业者的责任就是以股东/员工/客户的价值实现为优先、为大局，将创业者个人感受放在次要位置，实现股东/员工/客户价值增值的最大化与长期可持续发展。这期间，无论是收购，抑或是被收购，只要能够促进这些价值的实现与增长，就是一个值得支持的举措。
至于系列创业者怎样卖公司？这是一个技术问题了。通常讲最好保留一部分股份，最好的方式是“现金+换股”，现金部分短期落袋为安，换股部分可以分享公司未来成长的收益。
框架的连续合并，以及随即与分众合并，是中国合并案例中最为经典的案例，如果你希望了解怎样去更好地卖公司，应该详细地去了解与学习这个经典的案例，这应该是系列创业者的必读案例。
系列创业者们的行为本身，就是在讲述着一个创业心态转变的故事，只有真正放下创业过程中倾注在企业身上的情感包袱，树立企业健康发展观念，才能在瞬息万变的商业社会中，为企业持续注入发展动力，为股东赢得投资收获。
与那些死抱着企业不肯放手的企业家比起来，系列创业者的胸怀更值得鼓励，于公（企业）于私（创业者）都值得肯定！
