燃烧，作为人类获取能源的重要方式，自钻燧取火一直发展到数十兆瓦的火电机组。但是，这种延续数万年的能源利用方式却存在着巨大浪费。13年前，一家致力于化石燃料节能燃烧技术的研究与产品推广的公司成立，这就是北京神雾公司。1995年，神雾的销售额只有区区20万元，而2008年的合同额已达60亿元。 

燃烧的科学 

神雾公司董事长吴道洪博士曾经说自己“天生就为燃烧”而来。1994年，他发现头脑中酝酿的燃烧改良技术，也许会找到用武之处。就是在这一年，吴道洪对西安一家陶瓷厂进行了节能改造，1995年，吴道洪通过给钢铁公司、陶瓷厂、火力发电厂等企业提供燃烧节能服务，不仅完善了这项技术，而且还赚了几十万元。这就是后来闻名遐迩的“蓄热式烧嘴技术”。 

蓄热式烧嘴是一种高效燃烧技术，它可以让燃料充分燃烧，同时阻止燃烧产生的热量被白白排放到空气中，从而达到重复利用的目的，最终可以达到节能30%至70%的效果，而且还具有减少二氧化碳和烟气中氮氧化合物排放的功能。 

蓄热式烧嘴，其实就是用蓄热材料，把本来要随着烟气排放掉的热量蓄集起来，用来加热要进入燃烧室助燃的空气，这样，空气进入燃烧室时，就已经具有了相当高的温度，使得燃烧更加彻底。“海绵可以吸水，同样，一些蓄热材料比如耐火砖，也可以吸热。把这些蓄热材料加在燃烧炉的门口，排放出来的温度高达1600℃左右的烟气中的热量会被这些蓄热材料拦积。同时燃烧方式是双向的，这边燃烧上三四十秒，就换成另外一边。这样，上一次的排气通道，就成了进气通道。冷空气经过蓄热材料，进入燃烧炉；另外的一边的烧嘴，又有一道蓄热材料在吸收排放的热量；三四十秒后，燃烧的方向又自动转换一次。这样，不仅让燃料本身燃烧得充分，而且让炉膛各处受热也都均匀了。”吴道洪对这项技术做了简要的解释。 

烟气经过蓄热式烧嘴后，温度会降到150℃左右，仍旧有些余热可用。此时，假如在前面再加一道冷凝装置，把烟气中的热量置换、转移到水中，这些水就可以用来洗澡。这样，尾气中的热量就被吃光榨尽了。由于燃烧本身变得彻底了，烟气中的污染物质在燃烧炉中几乎被烧尽，烟气中含有的各种有害物质也就显著减少。 

燃烧的突破 

目前，北京神雾公司蓄热式烧嘴技术的研究与应用进展越来越受到国内外同行的广泛关注，公司已连续多年在中国节能燃烧技术的推广应用企业中业绩名列第一。目前，已投产的各种蓄热式节能加热炉达200多座，平均节能30%以上，二氧化碳等有害气体排放下降30%以上。目前已形成每年为国家节约能源合计61.323MGJ（折合标煤209.58万吨），减排二氧化碳1172.7万吨的能力，已累计为国家节约能源合计147.917MGJ（折合标煤505.53万吨），减排二氧化碳 2723.186万吨。而且，这种节能减排能力还将以每年30～50%的速度增长。 

但是，13年前那20万元的销售额完成的却异常艰难，“一开始的时候，我们作为一个民营企业，与大型的国有企业打交道非常艰难。你没有实力，人家连门都不让你进。但在当时，能够提供这种先进的清洁燃烧技术只有我们神雾，他们虽然心里不大愿意接受我们这家民营企业，但面对巨大的节能空间、面对巨大的利润空间，他们也只能让我们试一试。有了第一个成功案例，有了零的突破，神雾就获得了发展的机遇。” 北京神雾节能技术公司执行总裁胡韬回忆当初，感慨万千。 

吴道洪拿着这笔钱注册了神雾公司。 

现在，神雾的先进节能技术不但被国内大中型国有企业采用，而且已在瑞典最大的钢铁公司SSAB取得第一个合同定单，这也是欧洲第一次采用此项先进的节能技术。 

将燃烧进行到底 

吴道洪认为，神雾还有很大的发展空间。就蓄热式高温空气燃烧技术而言，其市场容量高达2500亿元以上，二氧化碳减排潜力超过8200万吨。“我们的发展思路就是要专注于燃烧领域”，胡韬说。 

2008年1月，神雾收购了江苏省冶金设计院，在此之前，神雾还收购了中石油旗下的一家研究所，并准备继续收购相关的电力设计院。“目前，国家已批准我们建一个国家级的清洁燃烧国家实验室，在我们现有厂区的外面又批了200多亩土地，这是我们现有厂区面积的4倍。”胡韬说。 

扩充研发实力只是神雾迈出的三年规划的足迹之一。吴道洪提出：要将神雾打造成一个多行业、多领域拥有自主创新节能减排技术的工程设计集团公司，为中国及全球的能源、资源节约，经济可持续发展及全球温室气体减排做贡献。争取到2010年使神雾成为中国名符其实的最大的节能环保高科技集团。  

快速发展的神雾也引起了各类投资机构的关注。2007年，神雾计划引进战略投资的消息一经传出，国内外各大投资机构都找上门来了。“但我们希望投资者和我们能够保持一致的目标，给企业带来的不仅是资金的支持。最终，我们选择了北京控股集团作为合作伙伴。”胡韬说。 

成功三要素 

做科研的人很难走向市场，身为博士的吴道洪却是一个例外。“他是一个很有市场头脑的人，早在大学时代就开始卖产品。当时他就努力将自己那些小的科研成果转化为商品，去赚钱。吴道洪之所以没走出校门就已成为商人，因为他出身贫穷，有着巨大的生存压力，知道钱的重要性，知道无论个人还是企业，必须先解决生存问题，才有发展。”作为吴道洪的高中同学、事业伙伴，胡韬对吴道洪做出上述评价。 

“现在回头看，我们走的弯路较少”，胡韬说。记者通过详细调查，发现神雾公司具有如下成功要素： 

成功要素之一：项目投资回收期短。吴道洪说，在清洁技术方面，风电等项目投资回收期约在10年左右，而神雾的回收期很快，最快的仅3个月，最慢的也才两年。 

成功要素之二：保持高比例研发投入。每年将利润的15%用于研发投入，使得神雾拥有领先的核心技术研发团队，形成一定技术壁垒，难以被竞争者系统模仿复制。高科技企业要想获得持续发展，就必须在科技方面有领先性、真实性；其次，随着技术不断完善，产品不断更新换代。吴道洪认为，一项成果必须趁它拥有市场优势的时候就及时推出，然后再不断提高。任何一种技术，只能做到在当时情况下的最好，就其本身而言，永远达不到完美的境界。 

成功要素之三：专利技术产业化能力强。神雾的一大特点是技术创新、后续研发和工业应用三者并重，技术和应用衔接度高。“2007年，神雾承担了数项国家级科研项目。很多项目在科研工作尚未完全结束时，相关产品就已推向市场，为企业创造利润。这就是以市场为导向的研发。”胡韬说。 

吴道洪，既是一位手握发明专利的博士，更是一位深谙发展和生存之道的企业家。 

    吴道洪博士，神雾公司的创始人，现任公司董事长、总裁，是中国蓄热式烧嘴技术发明人，拥有17项国家专利，同时兼任亚洲及太平洋地区燃烧与能源利用国际委员会（APISCEU）委员、国家科技部创新基金节能科研项目评审组组长、中国环保产业协会工业炉窑及烟气治理分会理事等职务。