投资者报(记者)未来10年，在中国现有的企业领导人中我最看好蒙牛的牛根生、阿里巴巴的马云、招商银行的马蔚华。因为在他们身上，都有以下几个共同点：

第一、会做人。要做大企业，先做人后做事。他们无论从与社会的关系、员工的关系，还是与合作伙伴的关系中，都体现出人品好。

牛根生对待财富的观念很豁达，从企业创办初期，他自己所占股权就比较少，而在企业做大后，拥有了巨额个人财富后，他又把自己的个人财富全部捐出。而且平时生活也很简朴，不坐好车，这些点滴都能够看出牛根生的品质。

第二、具有创新能力。

马云创建阿里巴巴可以说是从无到有的完全创新。

马蔚华在中国的商业银行里也是最具创新能力的，而且在他的带动下，招行形成了创新的文化、创新的基因，所有人都以创新为乐。

牛根生正是因为在做渠道、做产品方面的很多创新才使得蒙牛能够快速发展。

第三、有远见，看得远。从他们的过去和现在来看，在企业发展成长的过程中他们都有着非常清晰的思路，并且稳步推进。而对于未来，他们也都为自己的企业制定了长远的发展目标。

今天的蒙牛正是按照既定的目标一步步发展起来的，而对于未来牛根生也早有清晰远大的目标。

第四、有逻辑，即有清楚的发展战略。

逻辑建立在远见的前提下。以牛根生为例，在刚开始创办蒙牛时，牛根生就制定了清晰的战略部署。当时，面对强大的竞争对手伊利，在人力财力有限的情况下，牛根生为蒙牛制定了集中优势兵力重点突破的战略，先把重点放在对于伊利来说都难啃的北京、上海、深圳、香港四个一线城市，结果取得巨大的成功，一线城市的攻克起到了很好的辐射带动作用，经销商纷纷主动要求代理蒙牛的产品，蒙牛的产品一下子铺开了，这在蒙牛内部称之为“一线插旗、二线飘红”。这些都表明牛根生做事有非常鲜明的逻辑。

　　（高建华系北京汇智卓越企业管理咨询有限公司首席顾问。《投资者报》记者薛童采访整理）