投资者报(评论员 黄海川 )1991年2月，麻省理工学院的富格森教授做了一个让美国人泄气的试验：他打开一台康柏便携式电脑，里面却赫然显露出日本产的显示器、动力管理系统及微缩技术。自从IBM于1981年向世界展示第一台个人电脑以来，美国人一直统治着全世界的IT业，但仅仅10年之后，日本就占据了全美便携式电脑43%的市场份额、控制了全世界动态随机存取存储器的生产。这个事实让硅谷上空弥漫着深深的不安。

不过，5个月之后，一篇叫做《不生产计算机的计算机公司》的文章缓解了这种不安。

瑞普波特和哈利维两位作者在文中预言：到2000年，最成功的计算机公司将不再是那些生产计算机的公司。美国在生产份额上的减少，“对于众多顶级的计算机公司来说是个好消息——假如它们忘记过去，并对技术、生产和营销战略进行重新定位来迎接新的现实。”

结果，10年后的现实简直就是这个预言的翻版：沿着文章中的三个路径，微软（软件开发）、转型为系统整合的IBM和戴尔（电脑营销）成为了美国最成功的IT公司。

2008年的中国正面临类似于美国1991年的问题：发端于1998年的“中国制造”在风靡世界10年之后，开始陷入了前所未有的内忧外患——人民币升值、通货膨胀、人力成本骤升、银根紧缩、税负高企、贸易摩擦、技术空心、品牌缺位、管理粗放、资源浪费、环境污染等诸多问题集中爆发，成千上万企业停业转产乃至转让破产。

“中国制造”该向何处去？我们需要什么样的远见？

10年后的“英雄谱”

5年前，只上过小学的中国私营老板戴国芳也显示了过人的远见。他通过估算认为，中国的钢铁热起码还将持续5到6年。据此，他于2003年初上马铁本项目，并称“3年超宝钢、5年追浦项”。

但仅1年之后，以抑制钢铁、电解铝等行业过热投资为目的宏观调控横空出世，戴国芳成为“出头鸟”。但戴国芳被拘仅仅3天之后，澳大利亚博斯格钢铁公司17亿元钢铁项目却在离铁本项目仅100公里的地方高调奠基。据悉，该项目仅用7天就搞定了营业执照。有记者就此质问：“同一产业，同一时间，同一省份，铁本和博斯格，一土、一洋两家钢铁公司的命运何以相隔生死两重门？”

同期，宝钢则与世界钢铁巨头合资上马新工程，与澳大利亚公司签署购买700万吨铁矿石长期订购协议，还宣布在2010年前斥资500亿~600亿元将产能从2000万吨扩大到3000万吨。数据显示，调控之后的2005年，全国钢铁产量增幅依然高达24.12%，产能1000万吨以上的钢铁公司则由上年的两家增至8家（其中仅1家有民营色彩），增幅400%。2007年，宝钢产能逼近3000万吨，并提出了“2012年形成8000万吨产能规模”的新目标。

戴国芳的预言被一一印证，不过，他没有估算到，这股淘金潮不属于他自己。该轮调控沉重打击了民营企业的“重型化运动”，东方集团电解铝项目受阻，郭广昌的建龙钢铁项目最后也以被国企杭钢控股收场。

远见决定未来，但事实证明，在当下的中国，仅有产业上的远见是远远不够的，体制上的洞察力往往是生存的根本。

在本次的产业结构调整问题上，企业和政府发生了重大分歧：企业方面认为，“中国制造”本身是目前在全球市场唯一叫得响的中国品牌，它们提出先保生存再谋渐变；政府则力图通过调控促成突变。

究竟谁更有远见？

有人认为，政府强大的“有形之手”可以倒逼企业自我调整、促进产业结构升级。但我们必须追问：政府要倒逼的是哪些企业？要促进的又是哪些企业和产业？

4年前的宏观调控曾被批评为一种“阴谋”，我们担心，本轮宏观调控的良好初衷会再次被利用，既得利益集团很可能最终以产业优化升级为名，进行实质上的利益瓜分。

这将影响未来10年甚至更长时间的竞争格局。

而以利益瓜分为导向的存量改革不仅会打击新力量的积极性，还会在增强旧力量硬实力的同时消磨它们的软实力，进而损害整个体制，最终会导致多输局面。

所以无论是政府还是企业，认识不到这一点，都算不上真正的远见。

本专题所报道的10位老、中、青企业家，他们在过去10年无不超越了简单意义上的远见，成为了我们心目中的商业英雄。未来10年，他们还算得上英雄吗？即将崛起的新一代英雄会有哪些？为此，我们还采访了近20位“商业智囊”，让他们对当下的英雄进行点评，并试图勾勒出10年后中国商业的“英雄谱”。以下是部分“商业智囊”观点的归纳整理：

2018年的500强格局

7月9日，美国《财富》杂志公布了2008年度世界500强企业排行榜。中国创造了历年最好成绩，35家企业榜上有名，但中国大陆入榜企业中，只有首次入围的联想不是国有垄断企业。

受访者普遍认为，10年后，500强榜单中的中国公司将会大大增多。但他们也同时表示，做大、做强是两个完全不同的概念。对于企业而言，可持续的利润增长、健康的财务状况和为股东带来连续收入增加的能力，才是最具意义的东西。

李肃（和君创业咨询集团CEO）：10年之后，世界500强里的中国企业会占据1/3席位，并且远远超过美国。

未来10年中国制造业的调整，只是由沿海向内地移动。世界制造中心不会是东南亚，更不会是非洲，中国作为世界制造中心的地位，10年20年都不会改变。

同时，未来10年是中国内需高速增长的10年，以内需为主导的企业将会大批跨入世界500强的行业。

袁岳（零点研究咨询集团董事长）：10年后500强企业可能还是35家，但是格局发生很大变化，民营企业将占多数。而那些垄断行业10年后可能全部不在500强当中。

王冉（易凯资本有限公司首席执行官）：到2018年，我认为在世界500强公司中，中国公司应该有1/5到1/4的比重。不过，不是今天意义上的中国公司，而是要通过国际资本市场运作，依靠兼并收购等手段做大的市场化公司。

孙国辉（中央财经大学商学院院长）：世界500强实际上并不是一个“强”的概念，而是一个“量”的概念。我关注的是有几个企业进入世界知名品牌100强，因为中国现在还没有。

高建华（北京汇智卓越企业管理咨询有限公司首席顾问）：目前进入500强的企业，绝大多数都是资源垄断型的企业，不是在市场竞争中做大的。这些企业越往后走，竞争力会越差。苹果没有在今年的500强里边，但是，苹果是全球IT领域最强的企业，因为它有创新能力，苹果的利润率应该远远超过其他同类企业。想做大很容易，靠行政指令或者是政策倾斜成为大的企业，但是要做强必须具备两点：一是有竞争优势，体现在能够超越竞争对手很多；二是有市场竞争力，对消费者有很强的控制力，或者说消费者对你有很大的依赖性。

我不看好排在今年500强最前面的中石化和中石油。

黄齐元（宝来金融集团副总裁、宝来资本(亚洲)有限公司总经理）：10年后，中国进入世界500强的企业翻一番是有可能的，也就是说可能会增至70家左右。因为将来美国经济会持续衰退，而中国经济将成为全球龙头，这是其一；其二，未来中国企业会逐渐走出去，发展将是跳跃式的，可以通过并购海外企业获得飞速扩张。

我最看好工商银行，因为中国的金融行业正处于高速发展阶段，工行也在积极进行海外扩张；不看好联想，全球PC已经趋于饱和，风险正在上升。

侯珀（奥纬咨询全球合伙人）：其实中国很容易整合出N个世界500强企业，做大、做强是两个完全不同的概念。对于企业而言，可持续的利润增长、健康的财务状况和为股东带来连续收入增加的能力，才是最具意义的东西。我看好中国联通，它完全有可能整合进世界500强，就跟中国钢铁企业一样。事实上，中国企业要想进入世界500强，基本上需要通过兼并收购实现，而目前根本不能预测谁会兼并重组谁。

王辉耀（欧美同学会/中国留学人员联谊会副会长）：中国经济的长期向好是决定着我们的企业能否进入500强的关键因素，10年后世界500强企业应该是现在的一番也就是70家左右。我个人比较看好民营的、有一定国际化程度的企业,比如联想、华为，它们所分享的是世界经济的成长。

最有潜力的产业&可能衰落的产业

从行业上分析，专家很看好金融、新能源、健康、环保等行业。

李肃：未来10年是中国内需高速增长的10年，除了内需主导的制造企业，新经济企业也会在2018年那个年代给国人带来惊喜。而未来资源垄断一旦放开，大型国企将很难存活。10年之后，跨入世界500强的企业，更多的是体制灵活的民营企业。

袁岳：从产业角度来说，最有发展的是服务业、环境产业、能源行业。未来10年是重要的能源转型时代。

不看好传媒行业以及原来垄断体制管理的所有行业。

王冉：依据中国经济未来10年依然是国内消费驱动为主这个大的判断，我看好：1、TMT产业，主要是因为这个产业是依靠市场的力量崛起的；2、和移动应用相关的行业，未来移动互联网应该会出现大的企业；3、消费品行业，在消费者驱动下，未来中国也可能会出现类似于可口可乐、宝洁等这样的大公司；4、金融服务企业。另外，视频服务产业、健康产业和环保相关产业的发展也值得看好。

我不看好依赖于政府提供的垄断性资源，倾斜性政策的行业，以及纯粹没有附加值、品牌的制造业，因为他们缺乏应对市场的能力。

孙国辉：最具潜力的也许是以计算机技术为代表的高新技术企业，以及电子银行业，前者是因为中国现在的基础还不错，且没有国企体制的限制；后者是因为竞争的激烈以及拥护需求的拉动所致。

政府垄断行业或企业的规模会越来越大，但效率会越来越低下。

高建华：我看好电子商务。我个人认为，凡是可以标准化的东西，都适合运用电子商务的方式进行买卖；还看好泛媒体和健康产业，随着中产阶级的发展，未来10年，人们在消费支出中精神享受、健康保障方面的消费会越来越多。

污染型的重工业，比如钢铁、水泥等都是未来我不看好的产业。

黄齐元：我看好节能环保产业、金融业和基础建设行业。其中，可以借着美国次债危机之机，重振中国金融雄风，而城市的升级改造工作是做不完的，这将带动基础建设行业持续发展。

未来10年最不看好的产业是高能耗产业、低附加值出口型产业和汽车产业。

侯珀：我认为10年后3种产业可能会创造更多财富，或者说投资机会更多些。

第一种是抓住全球产业转移的行业；

第二种是新一代的生活模式，其中包括由于中产阶级、80后、90后和中老年人队伍的壮大而产生的需求等，体现最明显的是通讯娱乐业和零售业；

第三种是政策松绑领域，也可以叫做监管减弱或解除领域。最典型的就是金融投资领域。

张新民（对外经济贸易大学国际商学院院长）：能源行业将在未来会有很大的发展，包括常规能源与新能源。农业现代化也是值得关注的行业，未来值得看好，政府在政策方面也会多加倾斜。

我不看好高能耗的行业，高污染的化工企业。

王辉耀：我个人比较看好一些新媒体行业，到现在为止我们还没有出现中国的传媒大亨默多克这样的人物，像王中军等等这样一批人会成为中国新一代新富。而制造业的自身造血能力会越来越弱。

未来10年的核心竞争力

现在500强中的中国企业多为国有垄断巨头，企业自身缺乏核心竞争力。各位商业智囊认为，全球整合能力、人才、创新等将是中国企业未来10年最需要的能力。

李肃：中国企业现在与国际最大的差距是在技术创新、品牌运作上。但未来10年企业竞争关键是人才争夺。中国企业已经有了挖掘全球人才的资本。

袁岳：更有效率的统筹全球资源可能是未来竞争中最有力的武器，目前中国企业缺少全球的视野和知识。

王冉：中国企业未来需要：1、强大的品牌；2、能够有自主创新并且适合中国市场的技术和商业模式；3、企业在取得第一步成功后，要有能够拥抱新的变化的心胸和勇气，随时准备迎接新的挑战；4、整合能力。

孙国辉：中国企业的核心竞争力希望是研发和技术，关键的问题是中国的管理要跟上。

张新民：现在中国企业跨国并购的多了，这是中国企业成长到一定阶段的标志。但并非联想并购IBM就牛了，这些都是短暂的，不足以荣耀。中国企业最关键的是解决可持续发展的基因问题。无论中小民营企业还是有品牌号召力的大企业，都存在这个问题。中国企业的创新，在管理、技术、产品、市场更新换代上走在别人的前面，但创新转化为企业价值需要条件，否则创新也不一定产生价值。

高建华：未来中国企业的核心竞争力包括四个方面：一是产品创新能力；二是战略管理能力；三是人才培养的能力；四是组织的学习能力。

黄齐元：10年后，中国企业的核心竞争力将是整合力和速度。目前中国企业财大气粗，但文化底蕴不足。

侯珀：我认为10年后中国企业的核心竞争力主要体现在3个方面：生产效率、创新、服务的改善。10年后，中国企业最缺的将会是全球化视角、企业的道德底线和风险意识。

　　（《投资者报》记者田志欣、熊翠红、王颖涛、廖颖、华强、孙斌、薛童参与采写）