曾有一次印象很深的采访，一位以领导创业期企业闻名的CEO说：“没战斗力的团队，即使在一个好的策划里，也会把“方子”做坏了；而好的团队，就是遇到一个差的策划，也能杀出一条血路来！”
想来确实有道理，如同军队作战，纵有天时、地利、武器等的差异，但取胜的关键还在于是否兵精将良。而企业的“精兵良将”绝不是天上掉下来的，能从别处挖来人才固然好，但是有多少“空降兵”能顺利着陆呢？既然是移植而来，自然如同自然界的规律一样，或出现排异反应，或水土不服。
要得到助力企业快速成长的“精兵良将”，归根结底还要靠企业自身的“造人”能力。
就像本专题《经营之神，“造人”先于造物》一文所讲，松下幸之助在企业高速成长期曾有一次问幕僚们：“如果客户问你们，松下是制造什么产品的，你们怎么回答？”，一位课长恭恭敬敬地回答：“我们是制造优良电器产品的”，没曾想此语不仅没能让松下幸之助高兴，反而引来一阵生硬的日式批评。原来松下幸之助心里的公司是——松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品。
无怪乎松下电器会成为日本经济奇迹中的奇迹公司，“造人”就是其成长的“核动力”。
为了把企业“造人”的密码解析清楚，本专题从多角度阐述这个问题。《高适应团队的构建基因》一文，讲解了提高团队适应性的三个核心要素，把握住这三个要素，企业可以通过团队的迅速调整，捕捉住变化中的商机；《成长型企业如何“造人”》也是从实用性的角度，讲解如何在技能上培育人才以及如何激发员工工作“活性”。
另外，“造人”的问题，归根结底是管理者是否会教人学习，以及员工是否会自我学习的问题，《学习型“造人”的秘诀》一文，则是著名培训专家
