季琦，连续创业者的标本

虽然名片上的公司经常变，但他的身份却永远不变，“founder”（创始人）。
似乎季琦从来不愿意等待一个企业完全成熟，他有着土狼般不断寻找新猎物的性格，拥有如猎豹般的犀利眼光。
尽管有人说，他完全可以呆在携程、如家，把企业带上更高的平台；但对季琦而言，迎接不可知的挑战，创业的乐趣就在于此。
踏上创业之路
人们认识季琦，普遍是从1999年开始，其实在此之前，季琦早已踏上创业之路。
1995年北京、上海等大城市的许多房地产商正在为写字楼搞综合布线系统，以此提高写字楼的智能化水平。那时季琦刚从美国回国，他在朋友的邀请下一同做起了综合布线系统，此后又做过ISP、系统集成等。1997年9月，季琦创办了上海协成科技有限责任公司，一年后，协成被上海市定为高新技术企业。
“如果我对一件事情没有激情，我是绝对不会去做的，”季琦表示。而正是这种激情，诞生了携程。
当时季琦的事业发展正顺，但季琦却一直无法割舍心中的“网络情结”。
1994年9月17日，他在美国Oracle总部大楼里首次接触互联网。“我的同学很兴奋地提议说要给我看样东西，就把我带到电脑前，上了互联网。”当时雅虎刚刚起步，网速非常非常慢，所以他们只好一边喝咖啡一边等。不过，当他们要查询的信息终于一行行从屏幕上显现出来的时候，季琦有点不敢相信眼前的事实：“这东西太神奇了！”
1999年，季琦与梁建章、沈南鹏等好友聚会，当时正是互联网热的时候，3人相谈甚欢，最终决定共同创业。季琦对当时的场景还记忆犹新，“那时，我们就互联网、互联网经济、美国的网络公司、纳斯达克和IPO等话题热烈地讨论了一夜，”季琦说道，“最后的结论是：我们决定一起在中国做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。”
1999年5月，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。4个人便按照各自的专长具体分工：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。
现在的携程早已有了满满几层楼的职员，但在创业之初，携程旅行网与协成科技共用一个办公室，毛胚房子，中间仅仅用屏风隔开，电话线满地都是，没有知名度，经费很有限，高薪挖人更不可能。回想起当初的艰苦，季琦说：“就像汽车刚刚启动时烧的汽油很多，刚刚创业时必然需要很多资源，会烧掉很多钱。”
那是种“试探性的、充满憧憬的、抱着摸着石头过河的心态”。回忆起携程创立时的心情，季琦是这样向记者描述的：“但是，我不怕失败。我是农村来的孩子，有什么好怕的呢？经历了这么多，已经跨越了很多东西，对落差的承受力会比一般人强。”
不怕失败大概是创业者的一个共同特点，只要最坏的结局超不出自己设定的心理底线。季琦觉得自己原本就一无所有，承受失败又算得了什么。
创业之苦
2003年12月9日，携程在纳斯达克上市，当日涨幅88.6%，开创了当时纳斯达克开盘涨幅最高纪录携程的故事越来越令人瞩目，季琦却早已开始创作另一段故事。对于他来说：“只有在创业的过程中，才能寻找到最大的快乐。”
2002年，在携程发展正顺时，季琦便从携程抽身而出，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。
当时携程业务已上了轨道，季琦在高兴同时却有些“空虚”，不安于现状的个性让季琦开始寻找新的出发点。
2001年，携程网的一位网友在网上发了个帖子，抱怨说在携程上预订宾馆的价格偏贵。这引起了季琦的注意，于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好。经过调查，季琦发现，锦江之星、新亚之星等经济型连锁酒店普遍存在着很高的客房入住率，生意十分兴隆，供不应求。
经过集体讨论，携程高管们发现，凭借携程良好的客户资源平台和技术上无可比拟的优势，可以帮助连锁酒店建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统。经过讨论，投资经济型酒店最终得到了携程高层的一致认可。
尽管只有500万元的启动资金，一切都要从零开始，而锦江之星等强大的对手早已在全国布下网点，季琦还是充满了信心，他认为创业者必须具备勇气和坚韧的毅力。
　　“如家”传承了携程的“基因”：携程在技术方面的经验，能够帮助“如家”建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统；业已建立起来的全国各地的忠实使用者也成为“如家”的潜在客户；而季琦良好的创业成功纪录和“如家”新颖的商业模式被众多投资商看好，更使其具备了较强的融资能力。
创业中会遇到很多压力和挫折，甚至会陷入很多想也想不到的困境中去，季琦说：“这个时候有勇无谋也不行。”
如家酒店连锁开业不到一年时，“非典”降临，刚刚处在飞速发展期的如家酒店营业额骤减。“我和建章都坚信困境很快就会过去，但董事会否决了我们的想法，他们认为下一步应该保守一些。”季琦只能采用董事会的意见，放慢了步伐，但是他执意要留下徐家汇店，为此他与董事会一名成员打赌，定了6个月的营业额，赌法国的来回机票。季琦赢了，法国来回机票兑现成了现金，他开心地拿着这些钱给员工们发了奖金。
在人心惶惶的“非典”时期，季琦也并非没有丝毫疑虑：“那种危机中，内心有一丝惊恐，一丝担忧，一种畏惧，一种沮丧，但是非常非常快就过去了，仅仅一天这些情绪一扫而光，取而代之的是一种亢奋，思路和直觉非常好，责任感也更强了。我和建章都没有大祸临头的感觉，脑子里想的全是如何渡过难关。那时，我们都很平静。”
“创业中内心的波动曲线正负差非常大，忽上忽下，这与经营企业的过程不同。”“非典”一过，季琦却忽然感到了疲劳，就像当年高考结束后他立刻大病了一场。
2004年8月5日，如家酒店连锁在上海举办两周年庆典仪式。季琦早早到了现场，却独自坐在最后排的椅子上，面对陆续走进会场与他打招呼的记者，季琦露出平和随意的笑容。那天，如家已经拥有了41家连锁酒店，季琦在庆典致辞时说：“要在3年内发展到100家连锁酒店。”
或许当时独自坐在角落里的季琦，思索的并不是100家酒店在哪里，而是如家新的CEO在哪里？
就在庆典仪式结束后没多久，百安居中国区当时的营运副总裁兼华东区总经理孙坚接到了猎头的电话，对方希望孙坚考虑的职位正是：如家酒店连锁CEO。
创业之乐
2005年1月，如家正式换帅，季琦再次从人们视线中消失。
仅过了一个月，季琦便组建了力山投资公司，担任力山投资公司的CEO，投资方向也转为商业房地产，首期投资约2000万美元。
或许谁也无法预知季琦能在此驻足多久。正如当初携程上市后他选择了退出，如家长大后他选择了离开。“如果你告诉我前面的路上有什么，我就没有兴趣继续走了。对我来说，更能激发我激情的是一种不可知，” 季琦说道。
有人说季琦像是直接生产企业的“机器”。季琦笑着回应说:“我不是专业的代孕妈妈，只是不停地创业，不停地做新公司，创业的乐趣就在于此，一般人是体会不到的。”他认为之所以自己两三年就经历一次创办企业、壮大企业、再离开企业的过程，是因为中国目前的机会实在太多，三五年就能完成过去10年甚至20年的事情，企业的生命周期也缩短了。
季琦认为他的快乐就来自“一直爬到山顶，感受一览众山小之前出汗的愉悦。快乐就在于过程，这与人生，与做企业一个道理。”
如今为了不断感受过程中的快乐，季琦再次出发，开始了新一轮的创业征程。新创立的汉庭酒店，被他定位于专为商务人士量身打造的中档连锁酒店，如今汉庭酒店已从上海拓展到苏州、无锡、南京、杭州、南通、宁波等地。
刚刚出生的汉庭，与如家有几分相像，崇尚简约的设计风格，省去不必要的硬件设施，营造温馨的环境。不过，如家定位于休闲旅游，而汉庭主打的是商务概念，增设了洽谈事务的商务区等。季琦认为，目前与如家相比，汉庭还是一个新生品牌，但二者必将是不同细分市场的王者。
X2创意空间是力山投资的又一产品。X2创意空间开创了“数字娱乐中心”理念，着力打造国际化创意人的都市中心栖居地，探索创意行业新的发展空间。
似乎每次季琦身份由创业者变为管理者时，他就会考虑退出，但这次的事业新平台——力山投资，似乎更符合季琦的性格：不断创业，制造新公司。
力山投资的名片背后，新增加了汉庭酒店与X2创意空间的彩色图标。力山投资更像是季琦用来承载梦想的百宝箱，每一个图标都是他的宝物，他想让名片背后的图标越来越多。
这次身为创业者的季琦似乎并不想很快又变为管理者，他说：“做企业不是为了上市，过程是最美好的。”
挑战创业之险
难道季琦不想停一停，退隐江湖享受生活？或者一手带大公司，并与之长相守？
季琦毫不犹豫地回答：“弹个曲子喝个酒，我当然想有那么一天。但现在我的内心还是充满了躁动，冲劲十足，享受生活也只是个梦想罢了。目前，还是创业更能给我带来快乐。”
为何无法和创办企业长厢厮守，季琦坦诚说道：“我管理企业，就不如建章。”
但他转而又开始“骄傲”，“至少目前证明我在创业方面能力还是蛮强的。”
或许季琦对自己定位始终是位创业者，他觉得与职业经理人相比，他在管理方面有所欠缺；与纯粹的风险投资者相比，在投资眼光上也不如人家。但介于两者之间的季琦觉得自己能凝结两者的优点，更能够聚集一帮同心协力的人，组建一个拥有共同理念的团队。
携程的4位创始人的确是团队精神的最佳体现，各有特长，各司其职。
“创业比守业容易得多，”季琦说道。但同时他又觉得，创业者具备的素质未必是经理人能拥有的，比如勇气、冒险精神。
出生于江苏如东农民家庭的季琦，或许最不缺的就是勇气。他把几代务农的经历变成了勇往直前的动力，把几乎一无所有的境况变成了不怕失败的勇气，他看惯了那种日复一日的平淡生活：很清楚自己最想要的是什么样的生活。“我只想做我喜欢的事情。”
清楚自己喜欢什么，认识自己的优势，明确自己的定位，这些恐怕都是季琦创业接连成功的关键吧。
开飞车、爬山、创业只要前方的路不是任何人都能看得清楚，只要路途中充满了未知数，都是季琦最喜爱的挑战。