你问我平安还是一个好公司吗？这是一个很复杂的问题。

首先看平安的企业文化，它有积极的一面。追求卓越的工作氛围，让员工一进公司就能感受到，上下级关系会比较好相处，所有的战略都能得到很好的执行，改革遇到的阻力也会很小。

但它同时也有消极的一面，比如对投资的影响。最大的事情就是投资富通，产生了200多亿的亏损。我们算过，要是这些钱不亏掉，发给我们职工，每人能发十几万呢，现在什么都没了。

不过话说回来，按照去年投资时的国际经济环境，美国的次贷危机还没完全爆发出来，谁也没想到后来会对中国经济产生这么大的影响，而且平安最初还花了大价钱做过尽职调查的，后来由于占股太多没有及时撤出来，这其中有一定的偶然性。不过说到底，投资富通是平安激进的企业文化导致的必然结果，那些亏损是急速发展过程中必须交付的学费，是成长的代价。

平安文化就是要超越，要引领，梦想成为中国乃至全球金融界的翘楚。这一点体现在业务多元化上，同时也体现在专业化上，平安在这一点上走得比较远，它要么不做，要做就要每一个都做到最好。

举个例子来说吧，上海浦东这边的后援中心，是中国保险公司里边最早建的。你也来参观过，漂亮吧？像个庄园。

现在平安新成立了数据科技公司，产寿险等各个部门的共有业务都整合到这个公司里去，它们的财务核算业务都外包给这个公司，只把财务管理留给自己，这样可以提高各个部门的协同效益。

其实现在这种部门整合，可以看出平安具有的长远眼光。它要成为一个金融控股集团，以前只有“产寿证投”四驾马车，现在又有了银行、信托、运营中心和科技管理公司。平安可以卖保险管理系统，单从它现在在保险公司中的领先地位看，卖的话肯定会有巨大的盈利空间，但是这样一来就面临着核心竞争力外漏的可能。但是平安一直认为自己最核心的其实是服务，所以也不排除日后有销售管理系统的可能，这是一个很大的利润增长点。

说起销售，其实平安的营销方式很厉害。你看平安银行的信用卡，今年估计推广量会超过150万张，这在中国的银行里面算是非常成功的。它的成功主要来自两个方面，一个是便利店还款，一个是员工“一带八”的推销方式，这也是银行界里具有开创性的事件了。不过从另一个角度看，平安让自己员工每个人都要至少推销出8张信用卡，一开始是没有任何奖励的，所以我觉得在中国的保险公司中，平安的员工创造的剩余价值是最多的。

当然，这也从一个侧面体现了平安文化，人人争优，不甘人后。所以很多保险公司都欢迎平安人的加盟，平安对员工也是开放式的，你可以走，也欢迎回来，其中有人出出进进好多次。我也算是其中之一，离开平安就要接受其他公司的企业文化，就会产生冲突，平安文化中好的一面就会被放大，很多人是放弃外面的高薪回到平安的。

你问我平安是不是个好公司，怎么说呢？它很好，但它真的很复杂。