自2005年9月海信集团从顾雏军手上接管科龙后，更名后的海信科龙（00921921.HK、000921.SZ）在新的老板手中公司高管震荡不断。海信系汤业国、苏玉涛、王士磊先后出任总裁。

但从目前的情况看，频繁更换的几任总裁以及海信系的其他高层并没能从业务上提振科龙，而是把这种高管换血的闹剧再次演绎下去。

就在12月3日，两年前接替苏玉涛出任科龙总裁的王士磊提出辞呈，两天后，今年初从西门子离职的周小天接替王士磊，出任海信科龙总裁。

这已经是海信接管科龙后短短三年时间的第四任总裁。同日，海信科龙主管空调业务的副总裁苏玉涛也被免职，其职位由海信空调的“变频空调技术专家”、苏玉涛原副手刘文中接任。然而，高管换血又能否换来海信科龙的重生呢？

第三任总裁和他的兄弟

对于“因个人原因”辞职的王士磊，海信科龙表示，王在该公司任职期间，“工作勤勉尽责，富有激情，为公司的恢复和发展作出了巨大的努力”。按照王士磊接替苏玉涛出任科龙总裁的任期时间表，王的任期到2009年11月13日结束，此时距合约期满尚有一年时间。

对于王士磊的去向，海信科龙副总裁张明表示，可以肯定其仍会留在海信集团。与王同于2007年1月进入科龙董事会的杨云铎已先于今年2月26日以“个人原因”离职，但目前杨云铎仍担任海信山东临沂彩电厂的董事长。

而相比被罢免的原副总裁苏玉涛，业内人士则认为王的离职与海信科龙空调业务“不及格”有关。对此，海信科龙副总裁张明则表示，由于外部经济环境和空调行业的衰退，以及科龙空调内部管理的问题，科龙空调2008年的销售没有达到目标，对于非常重视绩效的海信集团来说，在这样的情况下进行人事调整是很正常的。据海信科龙今年三季报显示，该公司第三季度亏损达2055万元，是2007年以来首次出现季度亏损，其中主亏即为空调业务。但张明并未就苏玉涛的去向发表看法。

王士磊和苏玉涛的离职，这是自2005年海信入主科龙以来的又一次对总裁级高管的大范围换血。

而此前，海信科龙就曾出现部分高管陆续辞职或职位变动的情况。该公司董秘职位自今年8月22日钟亮辞职至今就先后由公司副总裁张明和董事长汤业国代行职责。

2005年9月，海信集团入主科龙后，立即派驻了汤业国、苏玉涛、张明、肖建林和石永昌等五人赶赴顺德。先由汤业国任科龙总裁， 后于2006年6月27辞去总裁职务，任科龙电器董事长，总裁则由此前主管技术的副总裁苏玉涛出任。石永昌出任科龙营销公司总经理。

按照海信集团的构想，由苏玉涛和石永昌负责拯救科龙，希望摆脱原有的财务及业务状况，进而完成对科龙的后续重组整合。

然而，苏玉涛和石永昌并没有给科龙带来生机。至2006年7至9月，科龙仍亏损1183万元，当年前三季度累计亏损4756万元。当年，在S*ST科龙做出全年性亏损报告后不久，海信对科龙实施了首次高管大换血。2006年11月，王士磊接替苏玉涛出任科龙总裁，而杨云铎则接替石永昌职位。

带着“重振”科龙使命而来的王、杨二人，面对科龙的烂摊子，面临更大的挑战。一方面，海信入主后，科龙以往的财务、管理等方面在苏玉涛和石永昌的手中并没有得到有效改善，其业绩亏损严重。

另一方面，从2007年以来，家电原材料价格大起大落、A股市场跌宕起伏、金融海啸席卷全球，海信科龙同样面临行业的寒冬。在经历了2007年业绩的短暂回暖后，2008年科龙再度陷入利润增长乏力的状态。

据海信科龙今年的三季报显示，该公司今年7月至9月净利润亏损2055万元，每股净资产约为-0.72元。前三季度利润同比下滑达到59%（今年上半年业绩同比下滑将近40%）。甚至有业内人士担心，海信并购科龙案很快将面临失败的考验。

公司治理和业绩，往往是评价高管经营能力的标杆，而同时，公司治理情况和业绩也就成了决定高管去留的重要依据。然而，已经离开科龙高管层的苏玉涛和石永昌、王士磊和杨云铎依然遗留了很多问题待解决，等待周小天和刘文中的问题依然棘手。

海信系淡出

自海信入主科龙后的三年多时间里，海信科龙的管理层多次发生变化。经过王、苏二人的离职之后，海信集团先后派驻科龙的10多位高管，目前只剩下董事长汤业国、主管空调的刘文中及主管清欠和法律事务的副总裁张明等几人。

除了前两届高管在职时科龙糟糕的业绩表现，海信科龙的人事大变动更是包含着文化、海信集团的策略转移等方面的因素。

海信科龙高管的多次变动，也引发了外界对于海信系和原科龙系文化和管理体制的直接较量。

东方证券分析师陈刚认为，海信入主后很多原来科龙的主管先后离开，而来自北方国企管理体制的海信空调高管的管理模式与原科龙的企业文化有很大分歧，这也是海信高管在科龙频频更迭的主要原因。

在被海信控制之前，科龙一直以顺德本地先进管理企业而自立，但海信派驻的空降军团掌管科龙后，原科龙高管与海信系高管必然面对管理体制上的分歧和权利分配上的矛盾。随着原科龙高管的相继离职，海信系完全占据公司主要领导职位。今年8月，原科龙董秘钟亮辞职，宣告科龙原高管全部离开海信科龙。

对此，广发证券行业分析师周谨则有不同见解。周谨认为，在入主科龙之后，海信面临对科龙的战略调整，而整合科龙需要在稳定的前提下逐步完成，科龙原高管在与当地政府关系、采购、营销等方面是海信必需的资源。随着调整的升级，战略的转变必定引发高管的变动。

周小天的未来

随着王、苏二人的离职，今年4月正式加盟的周小天等人则顺利上位。

据海信科龙的公告显示，进入科龙之前13年，周小天历任西门子的制冷事业部工程师、冰箱厂研发部长等职，负责西门子冰箱的技术研发和管理，并担任国际电工协会冰箱和压缩机分委会秘书长。加盟海信科龙后，周小天担任公司副总裁，主要负责冰箱公司的生产和研发。

对于周小天的上位，周谨认为，这也体现了海信科龙进行战略调整的升级。他认为，海信科龙改变以往从海信系直接调派高管的做法，这次让从西门子加盟的周小天上位，表明海信科龙欲借其力量把握未来家电行业竞争的制高点。

周谨说，未来家电行业核心竞争力将更多地体现在产品的技术品质，调回王士磊、提升周小天也许就是海信科龙的又一个战略转折点。

海信科龙给冰箱产业定下的目标是到2010年，要进入国内品牌第一、全球第三的位置。在金融危机冲击后，刚出现复苏状态的海信科龙再度陷入困境，原来的管理团队似乎已不能再承担其复兴的责任，对于周小天和他的团队来说，海信科龙的路依然不好走。