是柯瑞恩，还是科里根？即将出任高盛银行控股公司董事长的人，他的中文名字到底该翻译成什么？

对于大多数中国人来说，这是个难题。即使对于一般的美国公众，Gerald Corrigan（以下称“柯瑞恩”）也是鲜为人知的，但他迟缓的步伐，6英尺2英寸的身高和沙哑嗓音却被华尔街所熟知。他是两个孩子的父亲，为人谦逊，而在金融市场上，肉麻的吹捧者称，他曾像美联储的眼睛和耳朵，捍卫着金融系统的安全和健康。

现在，67岁的他，将出任高盛董事长。

12月8日，高盛北京代表处婉拒了《投资者报》的采访要求，“很感谢你们发给高盛的邮件，柯瑞恩先生确实对风险控制有独到之处，但是时下市场还处在动荡期，高盛的任何言论都可能对市场造成影响，特别是可能会造成一些投资者对高盛言论的误读，进而对投资人或市场产生负面影响，这个责任高盛无法承担。”

这是一个看似客气、实则充满自负与傲慢语气的回应。它表明高盛很清楚自己的行业地位和公众影响力，但也是否暗示了，履新的柯瑞恩和整个高盛，都不得不全力收拾华尔街投行盛宴之后的残席，不得不小心应对各方面对高盛积累日深的质疑以及金融市场更大的不确定风险？

此前两天，《投资者报》记者将采访邮件直接发送到高盛纽约总部，希望能够以电话或者邮件的方式采访柯瑞恩，这封邮件迅速被转到高盛北京代表处。

作为一名风险控制专家和金融危机专家，柯瑞恩显然懂得什么时候该说，什么时候该沉默，因为他清楚地知道，作为投资的孪生兄弟，风险无处不在。

 “个性强悍”

1941年6月13日，美国沃特伯里。这里出生的一个男孩子，亲历了后来的很多次经济动荡，并在其中发挥着日渐重要的作用。

拥有经济学博士学位的柯瑞恩，自1968年起在美国联邦储备系统工作长达25年，其间担任纽约联邦储备银行主席兼首席执行官。1991年，柯瑞恩还被10国集团中央银行行长推选为巴塞尔协会银行监管委员会主席，是首名任此职务的美国人。

简单的履历表显示出，柯瑞恩是个不折不扣的“风险控制专家”。在就任纽约联邦储备银行主席期间，柯瑞恩曾在1990年经济不景气时明令大型银行主管，迅速采取措施改善资产负债表，许多前同事至今还能回忆起他召集花旗高管，命令他们削减当年股息支出的情形。

回首曾经的工作，柯瑞恩在接受采访时说：“在纽约联邦储备银行工作的早期，我相信自己至少在10个不同的部门工作过。所以我在不同的领域有一定的工作经验。而且纽约联邦储备银行比其他大多数联邦储备银行复杂得多。”

在他看来，中央银行有一个非常传统的观点，即需要在认真和谨慎中进行中央银行的业务。“这在很大程度上影响了我。”柯瑞恩说，“在我进行职业过渡的过程中，我从来没有幻想不犯错误，如果我从他人身上看到更好的东西，我会效仿他们。”

柯瑞恩同时是一名“危机处理专家”。与柯瑞恩一起解决美国上世纪80年代经济衰退难题的格林斯潘曾回忆说，“柯瑞恩是这项行动的英雄。身为纽约联邦准备银行的首脑，说服华尔街的参与者继续放款和交易（继续留在场内）是他的责任。他一辈子都在中央银行工作；没人比他更具有街头智慧，也没人比他更适合作为美联储的主要执行者。”

很多人在危机中认识了柯瑞恩的强硬，这其中也包括格林斯潘。格林斯潘对其评价是“个性很强悍”。他说，“柯瑞恩具有强力说服金融人员所需要的好强个性，然而他也了解，即使是在危机中，美联储应该保持自制。柯瑞恩对银行家的谈话要旨是，我们不是要求你去放款，我们所要求的只是请你考虑你们公司的整体利益。请记住，人的记忆是持久的，如果你删除某个客户的信用额度只是因为你对他有点疑虑却没有具体的理由，他将会记住这件事。”

柯瑞恩也将他的危机管理措施在金融市场的其他领域进行测试，比如在1980年的白银危机中，柯瑞恩曾扮演着关键的角色。

柯瑞恩的一位在美国联邦储备系统的朋友表示，柯瑞恩的影响力很大，因为他经历过很多经济上大起大落的案例，因此他的观点比其他人更权威。

幕后台前

2007年圣诞节前，在雷曼兄弟、摩根士丹利、贝尔斯登和美林都在悲痛地盘点着亏损多少之时，靠沽空次贷的高盛却赚个盆满钵盈。

高盛2007年盈利达到创纪录的116亿美元，全财年盈利增长22%。在2007年的大部分时间里，高盛利用衍生工具在抵押贷款市场上保持净空头部位，因而在抵押贷款市场的熊市中出人意料地成为赢家。

高盛在历史上可能有过无数次的财富奇迹，但2007年年终，因为波及全球的次贷危机，反而发了“国难财”。表面上看，高盛不过是好运当头或者手段高明。在2007年第三财季中，高盛敏锐地做空各类抵押贷款相关的投资工具，同时将持有的债务抵押债券（CDO）头寸保持在相对较小的水平。CDO是一种复杂的抵押贷款相关证券产品，正是它的迅速贬值造成了其他银行的大规模冲销。

据说高盛有一台神秘的小电脑，专门用来处理危机信息。这台电脑平均每天收集25000个数据以进行风险测试，风险专家们会不断以各种情景来评估高盛的头寸。这些高度警惕的风险测试保障高盛这部赚钱机器平安运行。

高盛对市场的“敏锐”来自于其年深日久的风险机制。机制之一是高盛通过众多管理委员会对风险做出全面评估，高盛董事会有一个专注于风险规则的核心小组，其中的成员就包括柯瑞恩。

柯瑞恩1994年加入高盛，1996年11月至今任高盛执行董事，同时担任公司风险管理委员会、全球合规与控制委员会联席主席、公司承诺委员会成员。在高盛的一系列职务显示了柯瑞恩之于高盛的重要。

高盛这部赚钱机器正在开始面临亏损的风险。日前，高盛被曝出第四季度可能巨亏20亿美元的消息。分析人士称，高盛第四季度面临的最大问题之一是其“不良资产投资”的账面价值核算。近些年来，高盛一直热衷于收购不良资产——从泰国的不良汽车贷款，到韩国的酿酒商债权，再到日本濒临倒闭的高尔夫球场，这块业务曾经给高盛带来过丰厚回报。

但时过境迁，随着全球各类资产价格的持续下跌，高盛所暴露出的风险也日益增大。目前尚不知相关“不良资产投资”将对高盛造成多大的资产减记影响，但据知情人士透露，高盛在这块业务上下了大注，仅2005年便在此类投资上花费240亿美元的自有资金。

一方面是高盛从投资银行到银行控股公司的转型，一方面是全球经济危机，在内忧外患下，古稀之年的柯瑞恩临危受命更显得意味深长。从幕后到前台，留给他的不是让高盛跑得更快，而是走得更稳。

当预言变成现实

全球风险管理协会2007年曾授予柯瑞恩“年度风险经理”的称号。这是一项承认个人专业活动和体现政绩的金融风险管理专业的奖项。风险管理协会认为柯瑞恩是全球公认的领导者，也是卓越的奉献管理执行者，同时也是致力于进入金融风险管理领域的榜样。

早在这项奖项颁发的15年前，当时任纽约联邦储备银行总裁的柯瑞恩就曾在一次讲话中警告过，一连串的重大衍生品亏损可能导致多米诺效应，并造成金融系统危机。几个月之后，高盛聘请了柯瑞恩做国际顾问。

次贷危机爆发后，柯瑞恩在一次与之相关的国际研讨会上表示，危机会让全球经济增长减缓，政府和金融机构需要做的就是尽量减少危机的影响。他认为危机是很难预测的，因为“市场是具有韧性的，我们很难做最后一个进市、第一个离市的人。”

柯瑞恩不久前代表高盛风险管理政策小组发布了一个报告，报告首次提出在金融衍生工具场外交易市场和信贷违约掉期中有必要加强商业行为的安全性。柯瑞恩在演讲中表示，金融危机是美国整个战后时期里最具挑战性的危机。

他坚信央行应该在监管中扮演关键角色，“中央银行是国家政策的唯一制定者，其所制定的政策每天都在金融市场上发挥作用，如果不给予央行某些特权，我认为它将无所作为。”