12月16日，《投资者报》从光大集团获得证实：原建设银行副行长罗哲夫日前已调任光大集团总经理，原集团总经理臧秋涛则专任副董事长兼党委副书记。

这似乎与工商银行董秘潘功胜调任农业银行副行长有异曲同工之妙。农行与光大一样，都在进行股改攻坚并谋求上市。

现年55岁的罗哲夫，1986年中国社科院商业经济专业硕士研究生毕业后，一直在农业银行、建设银行这两家国有大型银行从业，算得上是资深金融人士。业内人士认为，建行副行长背景的罗哲夫调任光大集团，意味着光大改革取得实质性进展，光大金控已经渐行渐近。

金控一波三折

获得国家第一张金融控股公司经营牌照的光大集团，在打造光大金控的过程中，可谓一波三折。

先是光大集团的旗舰——光大银行财务重组方案争议不断，由于历史亏欠问题，老股东对汇金最初的缩股要求无法接受，导致汇金注资拖延至2007年底才得以完成。董事长唐双宁心目中较为理想的上市时间——奥运之前最终未能如愿。

今年6月，光大集团旗下的另一金融巨擘——光大证券，IPO计划在证监会发行审核会议上获得通过，成为继中信证券后第二家IPO上市的券商。但由于资本市场的转冷，上市计划搁浅。光大集团的金控之路显然走得并不顺利。

追根溯源，还是光大银行的经营业绩拖了后腿；当然，不是说光大银行现在的经营业绩不好，而是历史欠账太多，包袱太重。

2006年年报显示，光大银行实收资本82.16亿元，资本公积1.43亿元，未分配利润为77亿元，而所有者权益仅为3.7亿元。分析师认为，这表明光大银行将原股东权益的相当部分用于提取贷款损失准备金，原股东的权益已大大缩水。而这，正是汇金注资前要求老股东先行缩股的理由。

根据国务院此前对光大集团改革重组方案的批复，光大集团将被分拆成为光大金控和光大实业两部分。目前，光大实业已经挂牌，光大金控就成为光大集团未来战略发展的主线。此番罗哲夫从建设银行副行长转任光大集团总经理，无疑是在充实领导班子，为组建光大金控布局。

混业经营第一家

作为首家获得金融控股牌照的光大集团，混业经营是其必然路径，这也是光大的最大优势。在国际上金融混业已然成为潮流，可中国为什么非要分业？一位银行监管人士坦承，“主要是担心容易爆发系统性风险”。国家发给光大一张允许混业的“金控”牌照，用意就是试点。

作为光大的掌舵人，董事长唐双宁深晓其中利害。2008年6月27日，在第六届中国并购年会上，唐双宁在论及光大金控的改革重组思路时，明确表示出对风险控制的重视。他说，在业务整合的同时，加强内控建设，建立必要的防火墙机制，防范系统性金融风险。

此前有人说，光大谋求混业的改革是“不改革等死，改革找死”，可现在的光大，既没有等死也没有找死。数据显示，今年上半年光大集团旗下的金融龙头光大银行，主要经营指标增长良好。纵向与自身比较，净利润64.7亿元，比上年同期增长158.2%；横向与同业比较，光大银行除贷款外的其他主要经营指标均高于同业平均水平。

对此，中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇教授认为，无论是对光大银行而言还是对今后要组建的光大金控来说，最大的优势就是混业经营，这是国内其他商业银行所没有的。

对于光大，唐双宁的自我评判是：光大已经基本“活过来”，下一步要“活下去”，10年后要争取“活得好”。他说，光大马上活得好是不现实的，弄不好还会“重蹈覆辙”；10年后活得好则是必须做到的。