投资者报(记者孙斌)2008年12月22日晚11时，略感疲倦的江南春深深地吸了一口气。
回想起6年前的2002年12月13日，同是深夜，他兴致冲冲的开着自己的奔驰去安装了分众传媒(纳斯达克：FMCN)的第一块液晶屏，脑海中的画面就像发生在昨天。此后几年，分众传媒顺风顺水，开创了中国新媒体帝国，成为中国第二大媒体公司。
而就在几个小时前，分众传媒和新浪宣布双方已达成协议：新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。
根据协议，新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众传媒将保留其互联网广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。
以新浪22日的股价（29美元）估算，相当于支付约13.6亿美元的对价，溢价收购分众资产的10%。本次交易完成后，新浪将取代分众，成为仅次于央视的中国第二大媒体广告公司，年广告收入将达到50~60亿人民币。
拆分的无奈
江南春的传媒帝国梦想也随之破灭。
他想过“退休”，那是在分众辉煌的年代。虽然今年年初他辞去了分众传媒CEO的职位，并将户外广告业务悉数交于谭智，自己则专耕互联网和无线广告业务，但2008年的“3.15”晚会曝光的“垃圾短信”，让分众无线业务全面停滞。
原本打算分众无线分拆上市的计划被无限期搁置。12月10日，在双方合并前夕，分众无线彻底解散，分众业务十之去一。
另外，让江南春头痛的还有炎黄健康传媒，1月10日晚，分众传媒宣布将对炎黄健康传媒有限公司进行战略投资。江南春的意图很明确：包装上市。但此后，次贷危机波及全球，也让纳斯达克的上市大门关闭至今。炎黄健康传媒、分众无线以及好耶等3家公司都无功而返。
接连受挫，分众传媒股价由年初的60美元，降至最低的6.18美元。江南春用5年精心打造的分众帝国不到一年的时间“瘦身”90%。
江南春选择了退出，并只保留了互联网广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。这是江南春现在仅有的筹码，它们或许承载了江南春新的媒体梦想。
转身数字化
这些被合并到新浪的业务在2008年前9个月占到了分众传媒全部营收的52%以及整体毛利的73%，也是目前分众的核心业务。不过，江南春将获得约500万股新浪股票，占比4.58%，并且可能跻身新浪最大单一股东。
互联网广告、影院广告以及传统户外广告，现在在分众所占比重还很少。江南春介绍，好耶（互联网广告）营业额大概有5亿元人民币，净利润大约在1亿到1.2亿元；电影院广告业务的营业额有6000万元，净利润在1000万元，未来也会继续按照这个利润率发展。他同时表示，好耶业务已经成为分众留下来的主要业务，但其和户外业务之间目前没有特别大的协同效应，未来需要去思考如何进行全新的组合。
江南春是个善于思考的人。“从2003年创立分众至今，已经有5个年头。现在是时候为分众未来5年做做打算了。”卸任分众传媒CEO的江南春在接受《投资者报》记者采访时曾表示。
分众传媒告别液晶屏时代，转向数字化互联网时代，江南春早有打算。
在目前国内互联网广告代理公司中：一线代理公司有4家，好耶是其中之一；二线代理公司有6~7家左右，分众已经控制了其中2~3家；在三线的十几家小型公司中，分众也有布局。
江南春的打算是，互联网业务、框架业务、手机无线业务三足鼎立。只是现在，手机无线业务解散；框架业务并入新浪，互联网业务未来将扮演江南春东山再起的关键角色。
江南春也并非孤军奋战，在他背后，是全球最大的广告公司——日本电通。2008年1月22日，日本电通和分众传媒共同出资成立网络广告公司电众数码(北京)广告有限公司，其中分众占股33%。
据中国互联网协会发布的调研报告称，预计2011年网络广告市场将会超过500亿元人民币，超过报纸成为广告投放第二大媒介。
另外，分众传媒未来或将会染指数字电视领域，分众传媒为此专门组织成立了研究部门。
也许用不了几年，当分众再次“春暖花开”时，那个让我们熟知的江南春，或已又一次赌对了，转身数字化。
能否再开创一个时代？
在即将过去的2008年，江南春无疑是一位比较失意的企业家。他的失意，让更多俳徊在“纳市”大门外的中国新媒体倍感焦虑。
他可能没想到，他和以他为楷模的后来者，在不到5年的时间里，催生、催熟了一个被称之为“无聊产业”的新媒体帝国：商业楼宇、卖场超市、机场车站、公交汽车、医院药店、学校校园、健身房、咖啡厅乃至洗手间……几乎所有可能驻足稍歇的场所，都可以看到液晶电视，还有铺天盖地的广告媒介。
从2003年至今，分众传媒的成功上市带动了航美传媒和华视传媒的相继上市。在资本过剩的年代，投资商们都瞪大了眼睛，希望能够找到第二个江南春，并为此不惜资本的豪赌。许多新媒体的追随者心里或多或少都有这样一个愿望：将企业卖给江南春。
江南春也因此成为一个时代、一个行业的代名词、掌门人。也有很多试图想超越他的人最终成为分众的一员，包括聚众传媒、框架传媒、玺诚传媒等几乎都是在上市前夜被分众并购。
当2007年底，华视传媒带着仍旧亏损的财务报表，勉勉强强的登陆“纳市”后，“纳市”的大门就再也没有开启。
门外，是排队等候的中国新媒体公司。包括华视传媒的竞争对手——世通华纳，奥运游泳冠军庄泳领衔的郁金香传媒，以及比江南春更早进入新媒体的互力健康传媒等，数不胜数。
与他们相比，江南春无疑又是幸运的。从上市至今，他的分众持股比例由24.09%下降到10.53%，已套现25亿元人民币，加上兑换成新浪的500万股，他套现的现金总额预计在35亿元左右。
现在，他需要做的只是养精蓄锐，过完这个“冬天”再说。
江南春卖股待二春
孙斌
35
2008-12-29
投资者报(记者孙斌)2008年12月22日晚11时，略感疲倦的江南春深深地吸了一口气。
回想起6年前的2002年12月13日，同是深夜，他兴致冲冲的开着自己的奔驰去安装了分众传媒(纳斯达克：FMCN)的第一块液晶屏，脑海中的画面就像发生在昨天。此后几年，分众传媒顺风顺水，开创了中国新媒体帝国，成为中国第二大媒体公司。
而就在几个小时前，分众传媒和新浪宣布双方已达成协议：新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。
根据协议，新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众传媒将保留其互联网广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。
以新浪22日的股价（29美元）估算，相当于支付约13.6亿美元的对价，溢价收购分众资产的10%。本次交易完成后，新浪将取代分众，成为仅次于央视的中国第二大媒体广告公司，年广告收入将达到50~60亿人民币。
拆分的无奈
江南春的传媒帝国梦想也随之破灭。
他想过“退休”，那是在分众辉煌的年代。虽然今年年初他辞去了分众传媒CEO的职位，并将户外广告业务悉数交于谭智，自己则专耕互联网和无线广告业务，但2008年的“3.15”晚会曝光的“垃圾短信”，让分众无线业务全面停滞。
原本打算分众无线分拆上市的计划被无限期搁置。12月10日，在双方合并前夕，分众无线彻底解散，分众业务十之去一。
另外，让江南春头痛的还有炎黄健康传媒，1月10日晚，分众传媒宣布将对炎黄健康传媒有限公司进行战略投资。江南春的意图很明确：包装上市。但此后，次贷危机波及全球，也让纳斯达克的上市大门关闭至今。炎黄健康传媒、分众无线以及好耶等3家公司都无功而返。
接连受挫，分众传媒股价由年初的60美元，降至最低的6.18美元。江南春用5年精心打造的分众帝国不到一年的时间“瘦身”90%。
江南春选择了退出，并只保留了互联网广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。这是江南春现在仅有的筹码，它们或许承载了江南春新的媒体梦想。
转身数字化
这些被合并到新浪的业务在2008年前9个月占到了分众传媒全部营收的52%以及整体毛利的73%，也是目前分众的核心业务。不过，江南春将获得约500万股新浪股票，占比4.58%，并且可能跻身新浪最大单一股东。
互联网广告、影院广告以及传统户外广告，现在在分众所占比重还很少。江南春介绍，好耶（互联网广告）营业额大概有5亿元人民币，净利润大约在1亿到1.2亿元；电影院广告业务的营业额有6000万元，净利润在1000万元，未来也会继续按照这个利润率发展。他同时表示，好耶业务已经成为分众留下来的主要业务，但其和户外业务之间目前没有特别大的协同效应，未来需要去思考如何进行全新的组合。
江南春是个善于思考的人。“从2003年创立分众至今，已经有5个年头。现在是时候为分众未来5年做做打算了。”卸任分众传媒CEO的江南春在接受《投资者报》记者采访时曾表示。
分众传媒告别液晶屏时代，转向数字化互联网时代，江南春早有打算。
在目前国内互联网广告代理公司中：一线代理公司有4家，好耶是其中之一；二线代理公司有6~7家左右，分众已经控制了其中2~3家；在三线的十几家小型公司中，分众也有布局。
江南春的打算是，互联网业务、框架业务、手机无线业务三足鼎立。只是现在，手机无线业务解散；框架业务并入新浪，互联网业务未来将扮演江南春东山再起的关键角色。
江南春也并非孤军奋战，在他背后，是全球最大的广告公司——日本电通。2008年1月22日，日本电通和分众传媒共同出资成立网络广告公司电众数码(北京)广告有限公司，其中分众占股33%。
据中国互联网协会发布的调研报告称，预计2011年网络广告市场将会超过500亿元人民币，超过报纸成为广告投放第二大媒介。
另外，分众传媒未来或将会染指数字电视领域，分众传媒为此专门组织成立了研究部门。
也许用不了几年，当分众再次“春暖花开”时，那个让我们熟知的江南春，或已又一次赌对了，转身数字化。
能否再开创一个时代？
在即将过去的2008年，江南春无疑是一位比较失意的企业家。他的失意，让更多俳徊在“纳市”大门外的中国新媒体倍感焦虑。
他可能没想到，他和以他为楷模的后来者，在不到5年的时间里，催生、催熟了一个被称之为“无聊产业”的新媒体帝国：商业楼宇、卖场超市、机场车站、公交汽车、医院药店、学校校园、健身房、咖啡厅乃至洗手间……几乎所有可能驻足稍歇的场所，都可以看到液晶电视，还有铺天盖地的广告媒介。
从2003年至今，分众传媒的成功上市带动了航美传媒和华视传媒的相继上市。在资本过剩的年代，投资商们都瞪大了眼睛，希望能够找到第二个江南春，并为此不惜资本的豪赌。许多新媒体的追随者心里或多或少都有这样一个愿望：将企业卖给江南春。
江南春也因此成为一个时代、一个行业的代名词、掌门人。也有很多试图想超越他的人最终成为分众的一员，包括聚众传媒、框架传媒、玺诚传媒等几乎都是在上市前夜被分众并购。
当2007年底，华视传媒带着仍旧亏损的财务报表，勉勉强强的登陆“纳市”后，“纳市”的大门就再也没有开启。
门外，是排队等候的中国新媒体公司。包括华视传媒的竞争对手——世通华纳，奥运游泳冠军庄泳领衔的郁金香传媒，以及比江南春更早进入新媒体的互力健康传媒等，数不胜数。
与他们相比，江南春无疑又是幸运的。从上市至今，他的分众持股比例由24.09%下降到10.53%，已套现25亿元人民币，加上兑换成新浪的500万股，他套现的现金总额预计在35亿元左右。
现在，他需要做的只是养精蓄锐，过完这个“冬天”再说。
