经济观察网 张金城/文 小时候为我们带来欢乐和回忆的米老鼠，即将带着他的迪士尼王国进驻上海了——上海市正式宣布了迪斯尼项目获得国家批准。

坊间关于迪士尼入驻上海的消息传了已有多年。早在2002年7月，迪士尼公司便称已和上海签订建迪士尼乐园的意向书,正式与上海市政府磋商兴建主题公园有关事宜。随后关于上海迪士尼搁置、重启的消息不断。而在上海市内部关于迪士尼建址何处的问题也同样一波三折。本月初，上海浦东新区针对迪斯尼项目的土地征用工作已经展开。最新的征地公告显示，该征地项目涉及59家被征地单位，总面积达到089435平方米(约6134亩)。有专家推测，迪士尼一期工程最早将在一年后展开。

迪士尼效应

作为承载上海现代服务业的重要载体，迪士尼是上海后世博时代的一张经济底牌。和全球各地的迪士尼项目相比，上海迪士尼将被列入超大规模行列。分析师认为，一旦上海迪士尼建成，将带动总计上万亿的GDP总值。

从迪士尼全球运营模式来看，其四大主要业务领域包括主题乐园和游乐场、影视内容制作、媒体网络平台和其他相关消费产品。迪士尼项目可能为A股资本市场带来包括房地产、影视娱乐、出版印刷、媒体网络、玩具生产、特许经营、广告、商业等一系列领域的龙头企业。远的不说，单就受益于迪士尼项目落户消息，上海一个郊区小镇川沙房价便从每平方米3000多元一路飙升，一度创下每平方米1.6万元高价，使得这个原本没有任何地铁直达、离市中心有两个多小时车程的郊区小镇，摇身一变成为资本青睐地。

前车之鉴

纵观全国的主题公园，或许我们不该高兴太早。目前，全国2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。

1995年，号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。1996年间，世界大观的门票收入月进两三千万元，每月平均客流量超过10万人。其间，该园被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一，并且在1999年荣获BID国际商业旅游组织颁发的“凯旋门优质奖”。 然而，由于未能及时更新游乐设施难以吸引游客，加之公园经营陷入债务泥潭，随后一蹶不振。2005年3月以来，世界大观曾两度试图拍卖股权，但最终都以流拍告终。

这样的故事一再重复：一心赶超迪士尼乐园的苏州“福禄贝尔科幻乐园”倒闭，10亿元投资打了水漂；1999年，广州番禺飞龙世界关门；2000年上海环球乐园关门；2004年广州东方乐园关门；2007年杭州未来世界关门……

蛋糕谁属

如果说迪士尼入住上海是一块巨大的利益蛋糕，那么如何吃好这块蛋糕，分得最美味的那一块，对上海来说将是一个严肃的话题。上海计划的迪斯尼乐园投资高达数百亿元以上，回收周期长，不可预料因素多，存在较大风险。地方政府为争取迪斯尼付出的代价很大，除为项目提供了土地、税收等方面的巨大优惠，在城市规划方面也做出了很多让步、调整，同时由于中方投资由上海当地政府负责筹集安排，地方政府可能因此兜底承担巨额或有负债。当年香港正是因为在遭受亚洲金融危机重创后，急需要有迪士尼这样的一个大型项目，来拉动经济，改善就业，这种迫切的心理，对于迪士尼公司来说，则是一种谈判的筹码。

自2005年开业至今，香港迪士尼虽然几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。这是因为迪士尼不是以门票收入为主要来源，衍生消费品的收入才是其得以“称王”的根本，据统计，迪士尼的酒店、餐饮和纪念品销售收入已占该集团总体收入的至少60%以上，门票收入仅占其收入的20%~30%。根据香港政府与迪士尼公司的协议，香港政府能够分成的，是基于门票收益部分。在扣除迪士尼公司的特许费以后，香港迪士尼则是连年赤字，更无从谈给股东分红。而迪士尼公司其他的附属经营项目，比如迪士尼酒店，收费的迪士尼频道、迪士尼英语教育等，当时作为一揽子项目引进，而这一部分的利润，也与香港政府无关。在营业成本中列支的高额特许费，则成为迪士尼公司稳赚的底牌。香港政府从香港迪士尼中“无钱可赚”的尴尬值得上海引以为戒。

俗话说“好事多磨”，在已经经历了这么久的等待与反复后，上海将收获一个怎样的迪士尼，就让我们静待。