经济观察网 记者 杨阳 在4月10日下午的“未雨绸缪：企业的反周期战略”论坛上，MEC控股执行副董事长科奈鲁认为，那些在任何经济周期之下都可以把企业运作得很好的公司，这些人非常幸运。

他说：“我所在的公司有30年的历史，我父亲经历了三次危机，过去15年当中我经历了2次经济危机，周期越来越短了。我开始问过我父亲，问他要钱，他说我没有钱，我只能提供建议。说到底，过去15年当中我所经历的最好体验，最关键的一点是保持团队，只要你能够继续保留团队，有一支关键团队，其他人就被吸引过来。你想在经济低谷之后重新站起来，团队里的人了解行业情况，了解环境，觉得还是可以东山再起的，所以要确保有关键的团队，要有承诺，但最关键的一点你必须有沟通，要让底层的人接触到高层，底层的人能够接触到高层是非常之重要的，我欣赏自下而上的方法。

此外，面对经济的不确定性，最好的方法就是做6个月或12个月的预算。

我们现在先做3个月的预算，把东西稳定下来，然后做6个月的预算，最多做12个月的预算。过去我父亲让我做的是未来5年的业务计划，如果你只是侧重于几个月或者12个月的预算，你就会不断地沟通，不断地审查你的计划，这是非常有用的。”

谈到解决沟通的最佳方法，科奈鲁表示：对于他所在的行业来讲，过去40年基本面没有改变，但大部分的人开始很忙，老是跑来跑去出差，相互之间没有去沟通，很少谈部门之间的问题，这时候沟通似乎减少了，大家不再表达相互之间的感觉，因为没有时间，实在太忙了，都在忙着做生意。所以我们一定要抓住基本面，要沟通，可以不断地增长，可以多样化，但高层和员工之间的沟通是非常重要的。

多元化非常重要，但关键是你在什么地区才能适应公司的文化、公司的情况，这一点也非常重要。所以说，如果出现了经济周期，你要很好地控制它。在印尼做项目时，我们在那边建很大的工程，也包括基础设施，我们也会在铁路上运输煤炭。实际上我们做的就是十五、二十年的长期合约，但对煤炭来说，没有长期的交易或合约。

未来10-15年当中，可持续发展是非常重要的，对于任何企业来说，如果你关注可持续发展，你才有增长，有多元化，有扩展，所以必须要有基础，有足够的收益让你增长，你的增长必须要在公司坚实的基础之上和范围之内，这样不会走得太远，或者说过多地应用了，或者走到了你能力的极限。

我们对危机感到非常意外和吃惊，在危机发生之后，也在非常努力地找到解决方案。可是我们还有50%的人没有理解这个问题，而且说老实话，到底危机的根源是什么，我自己不敢说非常清楚，需要更深层次的分析。在过去三年当中，我们在印尼有投资，可以说5-15年当中，印尼经历了很多困难。我拿印尼作为一个例子，因为她跟我个人的生活、个人的职业有关系，因为我的你会与越战越勇，如果你从危机中走出来会更加强大，关键是要和团队沟通。我们可以继续不断地谈资产负债表、比例等等，但所有这些都和这两个最基本的东西相关。