经济观察网 记者 杨阳 德国赢创工业集团董事长英凯师（Claus Engel）在博鳌企业反周期战略论坛中表示，大部分人都觉得企业的高层，特别是企业的CEO应该对未来有很好的展望和愿景。但是三十年代以来，最大的一次经济危机似乎不是在商学院的教科书上找到答案的，也没有任何迹象，也是史无前例的。怎么解决这个问题呢？不能把所有鸡蛋放在一个篮子里，必须要让公司覆盖不同的地域，多样化覆盖不同的行业，这也是一般来讲成功企业的模式。但其实现在看到的是，实体经济和金融体制之间没有相互信任，人们是不是还要信任评级机构呢？是不是也要相信金融机构的咨询建议呢？恐怕也要挑战他们的想法，在接下来的一段时间当中，他觉得应该不要互相指责，需要一个健康的金融体制，人们都同意的是现在还是有盲目的信任，有缺乏透明度，而且全球很多政府、政客、监管机构还是能够发挥影响力，让大家走向正确的道路，保证原材料、大宗商品的价格能够是供求关系决定，而不是靠投机，这是人们应该吸取的教训。

他还认为，人们必须为曾经看起来“免费”的午餐买单。有很多在危机之间的增长都是靠借债、融资，因此在危机之后很多公司就转为新型模式。人们要在不牺牲未来发展机会的基础之上解决危机的问题，就是说考虑那些成本削减的问题，还要考虑在行业对环境的影响，以及生产的安全性、运营的安全性，这些都没有任何限制。人们不能够牺牲未来。当然对员工来说也是如此，企业没有减少对员工培训和教育的成本，因为企业坚信一旦经济危机结束、过去之后，钱并不是瓶颈，而真正能够推动公司向前走的是员工。

这是一次全球性的危机，但如果看一下各个世界不同的国家和地区，受到的影响以及增长下跌的情况，各个区域之间还是有一些差别的，而且根据不同的行业受到的影响也不同。有些行业受到全球危机的影响更严重，所以英凯师仍然坚信多元化，不管从地理的角度来讲，还是从行业的角度来讲，从客户的角度来讲，从供应商的角度来讲仍然是合乎道理的。

中国以及亚洲，在复苏当中扮演着重要的角色，现在这个复苏已经有一段时间了，在这次会议当中也提到了复苏，复苏的驱动力就来自于亚洲，尤其是中国。他说，德国赢创工业集团2008年在中国的销售是8.2亿，该公司正准备要突破10亿，要充分抓住在中国的增长机会。可以说，该公司整个价值的创造，很大程度上是来自于中国和亚洲。